一、项目概况
（一）实施背景。公司以推进“强基工程”为契机，把加强的领导和完善公司治理统一起来，探索创新工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量发展的突出问题。按照集团要求，以“X”为主题，开展为期一年的项目，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。
（二）实施目标。通过开展“项目”，推动公司主体责任落实，促进工作与中心工作深入融合；推动基层支部标准化规范化建设，切实提升支部功能和组织力；推动员干部在重大任务中发挥先锋模范作用，进一步增强干事创业的责任感和使命感；推动全面从严治向纵深发展，营造风清气正的生态。
（三）实施过程。一是建立组织保障机制。成立由担任组长的领导小组，下设办公室和三个专项工作组，抽调X名业务骨干组成工作专班，全程负责具体组织实施。将“项目”纳入年度工作计划，与中心工作同部署、同推进、同考 ……略…… 工作队全面开展工作。五是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。广泛开展评选表彰活动，树立先进典型，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。公司荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，X位个人和X个班组分别荣获全国工人先锋号、省级劳模和青安岗等荣誉称号。
二、经验与做法
（一）坚持“一个引领”，突出优势。一是把的领导贯穿始终。牢牢把握国有企业的属性，旗帜鲜明地把的领导融入到企业发展的各个环节、各个方面。突出_，修订完善“三重一大”决策制度体系和前置决策清单，明确会讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单各X项。突出标准选人用人，注重选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，强化年轻干部培养锻炼。突出宣传贯彻的二十届三中全会精神这个首要任务，精心组织开展学培训宣讲等工作。二是发挥“把方向、管大局、保落实”作用。每季度召开会议专门研究企业重点事项和重点工作，建立“第一议题”制度，着力解决制约企业高质量发展的问题。建立并动态更新管理责任清单、督办事项清单等X份，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。建立基层单位向汇报工作机制，及时掌握基层情况、协调解决问题。三是全面推行基层支部“三会一课”制度。聚焦支部标准化规范化建设目标，从规范组织设置、严肃组织生活、加强员教育管理等方面入手，不断夯实支部建设基础；持续加大投入力度，升级改造活动场所，为员过“生日”、开展志愿服务等提供场地支撑；利用微信群、云课堂等线上平台载体，丰富学内容、拓展学渠道。
（二）构建“两个体系”，强化组织优势。一是健全工作责任体系。坚持工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，建立班子成员联系包抓基层单位制度机制，形成成员牵头抓总、相关部门协同配合的工作格局；持续完善领导班子和领导干部考核评价体系，将工作考核占比由1／20提升至1／15左右；持续深化基层单位目标责任制考评体系建设，细化量化考评指标体系；持续加大追责问责力度，对工作考核不合格的单位主要负责人进行约谈提醒。二是健全考评激励体系。制定《公司组织抓基层述职评议考核办法（试行）》等文件，明确组织抓基层的责任内容及要求；建立日常监督检查机制，每年对各单位组织落实主体责任情况进行现场检查；持续加大差异化考评力度：对结果为优秀的单位予以表扬奖励；对结果为较差的单位通报批评并限期整改：对结果为不合格的单位进行调整换届。
（三）打造“三个平台”，彰显组织优势。一是以“支部主题日”为平台，增强凝聚力。结合企业生产经营实际和员干部思想实际，因地制宜开展主题日活动：有的主题日活动在生产车间举办，让员亲身感受生产现场氛围：有的邀请专家学者来给员干部讲课或开展专题讲座：有的组织员干部参观红色教育基地接受红色教育：有的组织员干部观看电影、文艺演出等丰富多彩的活动等等。通过主题日活动的开展使员受到深刻的思想洗礼和性锤炼的同时增强了组织的凝聚力和战斗力。二是以“员技术创新工程”为平台，激发创造力。搭建技术创新平台：鼓励员积极参与工艺改进和技术革新；搭建技能传承平台：开展师带徒活动、“导师带徒”、岗位练兵和劳动技能竞赛等活动促进了人才技艺的传承和发展；搭建成果展示平台：定期举办科技创新成果展评会等活动充分展示员的聪明才智。通过以上三大平台的打造不仅提高了员的创新能力还为企业的发展提供了技术保障。三是以“公开承诺践诺”为平台，增强战斗力。组织广大员根据自身实际情况作出履职承诺，开展承诺践诺活动136人次。
（四）推 ……
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