尊敬的各位领导，同志们：
国有企业改革深化提升行动实施以来，XX集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，大力发展战略性新兴产业；围绕集团发展目标，推动传统产业改造升级、提升能源供应能力，以数智化绿色化发展新成效持续激活发展新动能。
一、聚焦主责主业，夯实存量做优增量
强化发展规划。集团聚焦服务我省发展战略要求，积极布局前瞻性战略性新兴产业，超前谋划、一体部署。提出“三个一千万”（即火电、新能源、储能装机均达到一千万）发展战略 ……略…… 作落实落地。按照集团“十四五”信息化规划的总体任务部署，将数字化转型融入企业发展战略，统筹规划科技创新、产业发展、人才队伍的战略部署，制定数字化转型专项规划，明确转型方向、目标重点，绘制商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。
打夯系统基础，建设数字转型体系。针对系统上云工作，成立信息化改造专班，制定集团层面的云平台升级改造和应用系统适配工作计划。基于现有生产运营数据，探索实施设备_设备故障诊断分析系统、性能_大数据智能寻优系统，挖掘数据的潜在价值，用数据辅助决策，探寻最优实现方案。应用两化融合管理体系标准，加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业数字化转型战略架构的形成和完善。以数据中台为治理核心，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，统一各电厂的数据口径，加强数据标准化采集，赋能企业向智能化、高端化转型升级。
加快数字创新，推动产业数字升级。通过数字化手段提高生产效率，为生产经营保驾护航；通过安全管理系统对集团所属企业的安全业务进行管理，搭建统一集成的安全管理平台；通过财务共享系统全面打造集团公司经营分析中心，实现系统互联互通，财务业务全面线上流转；通过燃料_分析评价系统，实现集团考核指标预警、智能设备投运监控、关键视频实时监控、燃料关键指标对标等。建设不同场景的智能化现场，推进经营管理数字化，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
三、强化机制革新，激发改革发展新动力
全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。集团高标准高质量持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理工作，修订《XX集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》《XX集团（XX）集团本部人员年度考核办法》《所属企业中层管理人员竞争性选拔指导意见》,建立管理、技术等多序列岗位管理体系。修订了《XX集团有限公司招聘管理办法》，实现公开招聘全覆盖，健全内部交流机制、优化人才队伍结构。
有效提升国有企业公司治理现代化水平。XX与XX“两块牌子、一套人马”，构建了与国际接轨的现代化企业治理体系，推动管理集约化、精细化、数智化，形成了具有格盟特点的管理模式。同时，XX进一步加强合资企业党的领导制度机制建设，按照要求制定集团及所属企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和执行“三重一大”决策制度，推动制定具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业党支部（党总支）对企业重大事项集体研究把关的工作机制。持续完 ……
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