近年来，XX县紧紧围绕抓促城县基层治理能力提升，从_、组织体系、基础保障、治理效能四个方面，探索建立思路联划、组织联动、资源联通、治理联抓的“四联机制”，推动城市基层治理能力全方位提升。
一是思路联划，做优“机制链”。制定出台《关于深化城县基层引领基层治理的实施方案》《关于加强城县社区工作者职业体系建设的实施意见》等政策，完善四级组织体系、职业化专业化社区工作者队伍建设、两 ……略…… 整合。将20个社区共划分181个治理网格，同步组建网格支部，大力推动组织体系向下铺开、向下延伸，在社区全面推进“社区—网格（小区）支部—微网格员负责人—楼栋员负责人”四级组织体系建设，把网格设在小区、支部设在网格，实现“人在网格走、事在网中办”。组织3100余名在职员到社区网格报到，解决“网中”群众“急难愁盼”问题1255个。
三是资源联通，做强“保障链”。推进社区干部队伍专职化发展，制定《XX县社区工作者薪酬管理实施办法》，建立县级招、街道管、社区用人才引进和“三岗十八级”等级序列、绩效薪酬体系，有效充实了社区专业人才队伍。202x年，以社区专职网格员招聘为契机，将52名专职网格员同步纳入社区工作者，社区干部队伍呈现出年轻干部、学历层次、专职水平和女性干部占比四个提升，平均年龄降低的“四升一降”新面貌。坚持科学布局、统筹推进，全面加强群服务中心规范化建设。近年来，全县累计投入XX余万元，按照“五室一厅一栏一广场”标准，通过新建、改扩建、配套建和共享建，更新16个社区群服务中心，群实体“地标”在城县基层广泛分布。构建稳定经费投入保障机制，确保街道、社区有能力抓、促治理、做服务。明确每个社区每年工作经费、服务群众专项经费合计不低于XX万元的保障标准和要求，全部纳入县级财政予以落实。近三年来，全县社区平均每年实施服务民生项目150余项，解决了社区开展服务“有心无力、捉襟见肘”的困难。
四是治理联抓，做暖“服务链”。把深入推进机关单位组织和在职员到社区“双报到双服务”作为社区和结对帮扶单位共建的主要载体，实行“平时＋急时”相结合的管理机制。平时主要围绕社区需求、资源、项目“三个清单”，共办“定、查、评”为民实事，让在职员广泛参与社区活 ……
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