尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX县以搭建高质量绩效考核“擂台”为依托，从体系、机制、问效等多个方面发力，以考促行、以奖评优，有效推动各项工作高起点定位、高标准推进、高质量完成，极大地激发了全县干部干事创业热情。现将有关工作进展情况汇报如下：
优化体系推动科学化考核评价。坚持以系统观念不断优化考核指标体系，抓住引领性、关键性、约束性指标，构建起具体量化、科学可行的考核体系。精简考核内容。执行考核事项准入制度，无依据一律不得纳入考核指标体系；删除导向性弱、操作性不强，“低进高超”、易于完成，区分度不大、精准度不高的指标；梳理共性指标和专项指标重复交 ……略…… 效方案制定《XX县落实常德市绩效考核指标任务分解表》，把各项指标任务分解到每位分管县级领导和责任单位、责任领导、责任人。由书记、县长直接调度分管县级领导，县级分管领导每月调度各责任单位一把手，一把手每周调度分管副职和具体承办人，构成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。建立“点对点”提醒制度。根据市委考核办反馈的指标完成情况，对有数据反馈的指标进行研判，从总体完成情况、单项指标排名、扣分隐患等方面与其他8个区县市进行对比分析，聚焦重点关键、分值占比大、短板弱项等方面的指标，点对点发出“提示函”，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动工作落地落实。截至目前，对收到反馈指标84项，向25家单位发出《工作提示函》57份。建立“实打实”管理制度。成立以县委组织部部长为组长，县纪委监委、县发展改革局、县科技局等25家单位“一把手”为成员的县委考核工作领导小组，充分发挥小组职能，坚持“月调度、季考核、年评比”，以月促季，以季促年，确保考核工作保持节奏、步步为营、有效推进，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。
抓住关键推动系统化考核评价。坚持以全局观念答好考卷，精准施策、聚力攻坚，全力争取最好成绩。注重多维联动。在固定资产投资指标上，注重结构优化，把握入库门类，统筹考虑分子分母，力争做到效益最大化。在经济类指标上，重点放在保总量、保增速、优结构、抓支撑。在研发类指标上，注重抓投入、抓引导、抓指导。注重反向约束。统筹发展和安全两件大事，稳妥应对逐渐增多的风险挑战，扎实做好财政“三保”、意识形态、安全生产、道路交通、森林防火、安保维稳、生态环保、金融风险防控、统计造假等各方面工作，深挖细排风险隐患。注重正向激励。精准对标对表，密切与上级部门对接，聚焦获得党中央、国务院表彰；获得国家部委、省委、省政府及办公厅表彰；获得省政府真抓实干督查激励表彰等三种加分情形，讲清成绩，展示亮点，积极争取支持，确保各项工作准确到位。
正反运用推动靶向化考核评价。坚持以实绩论英雄，从严考核问效，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造良好的用人生态。明确“奖”。将考核结果与干部考核奖励挂钩，根据单位绩效考核等次结果分三梯次发放干部个人年度考核奖，较差等次单位领导班子成员和直接责任人不予发放年度考核奖。202x年，689名干部的年度考核奖在原定结果的基础上上浮了20%，取消了17名干部的年度考核奖，破除干部“躺平”思想 ……
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