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国企总经理在项目攻坚会上的讲话

2025-02-26 19:55:05 妙笔智库

  各位领导,同志们:

  在五一小长假后的第一天,我们召开X工程项目推进攻坚会议,目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求,分析当前存在问题与困难,部署下阶段工作要求,从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来,X集团以全市“三个年”活动为契机,谋划实施X集团“项目攻坚年”活动,截止目前实现项目形象投资1.78亿,占全年市级下达任务的60%,总体进度平稳可控,但有效投资完成数与发改上月下发的4.1亿扩大投资数仍有差距。刚刚,集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施,施工、监理单位代表也做了表态发言,看的出大 ……略…… 确保问题逐个分析、逐个破解。要牢固树立责任意识。树立“一盘棋”思想,履行好各自责任,不断强化集团、企业、平台镇街、部门之间各级联动,形成及时高效的沟通协调机制。要牢固树立绩效意识。聚焦四色评价管理机制,坚持远近结合,进一步完善通讯报送、资金支付等绩效考核指标体系,加快形成项目梯次落地、比拼稳中提升的良好局面。

  二是以大抓落实为抓手,全面提高管理水平。本年度集团针对运行、投资、经营三大X重点领域,实施“大抓落实”专项行动,旨在提升全系统制度领悟力和执行力,投资条线作为专项行动的重要一环,上下联动,投资部要做好_、日常指导、检查督察;各项目公司要严格对照专项行动清单中的现场管理、工程质量、现场安全、工程变更及制度执行等重点领域、重点环节上,扎实自查,补齐短板。首先要以问题为导向,立足企业和项目实际,落实项目管理人员、监理、施工等各方责任,严格对照X制度有计划地开展应知应会培训、细化要求标准、落实工作举措、抓好问题整改。尤其要抓好项目公司本职现场管理人员的职责落实,如果连我们自己的管理人员日常扫码、填报都马马虎虎、应付了事那怎么去引导、监督项目参建方共同提升进步呢?其次项目公司要完善考核激励机制,我们项目公司现在普遍存在的现象往往是对内是有要求轻考核,对外是有考核但轻要求。针对这个现象,对外今年投资部组织项目公司强化施工、监理合同履约职责,细化违约条款,加大各类违约扣罚力度,相关第三方单位也在4月签订了履责承诺书,但没有执行的制度就只一纸空文,一分部署,九分落实,管理人员要履责更要负责,项目公司要考察更要考核,把检查一竿子插到底,直插要害、直插痛处,发现问题、解决问题、消除问题,全面提升X工程安全质量保障水平,这也是大抓落实专项行动的出发点和落脚点。

  三是以风险防范为底线,压紧抓实关键重点。安全、廉政是集团各条线高质量发展的两条红线,更是两条底线。要聚焦重点领域,建设好“安全单元”和“清廉工程”,以点带面、抓纲带目,形成全域推进、全面共进态势。严格落实工程建设单位第一责任人职责,加快完善现代企业制度,发挥国有投资主体表率作用。实行全程跟踪,要防控关键部位,对管理、施工、监理、勘察设计等从业单位的重要部门、重要岗位和关键人员,要强化安全、廉政风险排查防控和警示教育,严格落实安全奖罚机制,面对风险隐患要主动出击、 ……

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