同志们：
我们今天召开绩效分析讲评会，主要目的是对202x年绩效管理工作进行分析，总结经验、找准短板、改进提升，推动202x年各项工作争先进位。刚才，办公室通报了202x年绩效指标运行情况和存在问题，下面我再讲几点要求：
第一，要胸中有志。202x年在我们共同努力下，我局绩效考核名次从19名提升到13名，进步6个名次，被市局授予 ……略…… 要清醒认识202x年形势。市局党委对创先争优工作的要求越来越高，力度越来越大。相比去年，今年我们要从13名进步到前10名以内，难度会更大，更需要我们保持“越是艰难越向前”的斗志，时刻保持清醒头脑，决不能有任何松懈劲头，分分必争，努力做到思想再统一、措施再完善、成效再突出。
第三，要手中有招。一方面是责任要压实。市局考评方案明确后，我们对每一项指标考点，都要进行再梳理、再细化、再压实，分解定责，既明确主办、协办单位，也确定分管领导和具体责任人。办公室和各主办部门要发挥好统筹协调作用，该沟通的主动沟通、该提醒的及时提醒、该督促的严格督促。分管领导要对内抓工作、对上重协调，并对协办单位加强督导指导，杜绝“上热中温下冷”等问题，确保可能被扣分的要力保不扣分，可能再加分的要全力以赴争取加分。另一方面是重点要聚焦。在全面推进各项考评任务的基础上，要进一步把握关键、突出重点，尽最大努力在重点指标、重点工作上争取最好成绩。“创先争优”各有关部门要对标市局要求和其它县区局先进经验，力争在每个领域打造1个特色项目，以亮点成果争取更好成绩。各有关部门要紧盯减税降费、“放管服”、安全稳定等重点，及时整改问题、堵塞漏洞，防止对绩效考评产生负面影响。
第四，要眼中有效。XX指出，创先争优是“面子”问题，更是“里子”问题，要取得实实在在的效果，不能搞噱头，摆花架子。我们推进绩效管理工作，既要追求排位的上升，也要争取上级领导的认 ……
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