近年来，深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面落实新时代党的建设总要求和集团公司党组决策部署，着力深化政治铸魂、思想聚力、组织强基、人才强企、文化引领、作风塑形“六大工程”，补短板、强弱项、固底板、扬优势，持续增强与企业使命任务相匹配的政治功能和组织功能。
一、着力深化政治铸魂工程，始终保持正确的发展方向
一是始终牢牢把握“国企姓党”的根本属性。深入落实“两个一以贯之”要求，始终做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者。二是始终发挥好党的领导作用。坚决做到旗帜鲜明讲政治，着力提升善于从政治角度分析问题、解决问题的能力，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是始终坚持“以人民为中心”的发展思想。强化宗旨意识，坚守初心使命，践行全心全意依靠员工办企业的理念，健全“ ……略…… 用管用，着力健全党建的组织、制度、教育、责任、考评、保障“六个体系”，持续完善“大党建”工作格局，打通党建工作条块分割壁垒，推动各项举措同时发力、同向发力、形成合力。二是加大党建工作创新力度。完善党建工作与中心工作“四同步四对接”机制，紧密结合改革发展过程中组织机构、经营模式、生产流程等变化，动态优化基层党组织设置，大力推行党小组与生产班组“两组”融合，努力拓展党组织覆盖的广度和工作覆盖的深度。创新党建工作理念方法和思路载体，广泛搭建“党支部+经营”、“党小组+项目”、党员立项攻关等强党建促经营的有效载体。三是推进党建业务深度融合。抓实抓好基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合重点举措，不断将党建工作与改革创新、安全环保、提质增效等工作相互融合和同频共振。强化党员责任区、党员示范岗、党员突击队建设和创先争优活动，充分发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
四、着力深化人才强企工程，努力锻造高素质员工队伍
一是持续完善人才选拔机制。坚持党管干部、党管人才，深化“选育管用”和“生聚理用”工作机制，加大优秀年轻干部培养和高技能人才培育，注重在关键时刻、急难险重、复杂局面中识别评价干部能力素质，大力选拔补充理论基础牢靠、实践经验丰富、善于解决问题的优秀干部，构建形成“数量充足、素质优良、结构合理”的梯次接续力量。二是持续完善人才培养机制。尊重人才成长规律，精准制定员工职业生涯规划，大抓思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，系统设计各类人才梯次培养路径和能力素质提升方法，分层分类实施培养计划，提高人才综合素质，畅通员工施展才华的空间、体现价值的平台和发展进步的通道。三是持续完善人才使用机制。注重人岗相适、能岗匹配，结合各类人才的专业特长、经历阅历等，精准使用人才，做到人尽其才。建立完善关键岗位交流、挂职锻炼等流动机制，鼓励和引导人才向生产经营管理的主战场合理流动，发挥专业骨干力量的示范带动作用。
五、着力深化文化引领工程，持续提供强劲的动力支撑
一是持续加强企业文化建设。主动适应媒体传播新形势和舆论生态新变化，聚焦奋进新时代、建功新征程的发展主题，坚持把镜头对准现场、把笔头聚焦基层，做实发展成就宣传、形势任务宣传和亮点典型宣传。持续强化阵地建设，打造一批以石油文化为主题的教育基地和特色油库、特色班组，创作一批凸显石油特色的文化产品，使“服务创造价值”核心理念更殷实、文化成果更丰硕。二是持续增强企业价值观认同。大力弘扬伟大建党精神，广泛开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，常态化落实形势目标任务责任教育，主动向干部员工宣传发展的目标愿景、战略部署和行动计划，及时阐释新理念、新任务、新变化和新要求，将个人发展融入公司发展。三是持续加强品牌形象建设。始终厚植“爱国敬业”的使命情怀，提高“顾全大局”的格局境界，发扬“苦干实干”的优良传统，坚持“三老四严”的立身之本，秉承“四千品质”的价值追求，把基层现场作为实现文化落地、提升文化内涵的主阵地，尊重基层首创精神，发挥员工主体作用，打造党建“三基本”建设 ……
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