同志们：
坚持的领导，加强的建设，是国有企业的“根”与“魂”，将的建设融入运营管理中心工作，就是固“根”铸“魂”。我们要始终坚持以为指导，坚持把加强的建设贯穿于运营管理和改革发展全过程各方面，按照“统领、改革统揽、创新驱动、提质增效”工作思路，全面推进引领工程，让工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，以高质量助推企业高质量发展迈上新台阶。
一、充分认识国有企业和业务融合的价值意义
（一）与业务融合式发展是国企深化改革的必然要求。国有企业是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，在巩固的执政基础、巩固公有制主体地位、巩固我国社会主义制度中肩负着重大责任和历史使命。一方面，国有企业围绕企业生产经营开展工作，促进企业改革发展，是“抓好”的成果体现；另一 ……略…… 次要，忙起来不要”的情况，的建设受到影响。有的谋划业务工作不善借之力，不知如何发挥组织的功能和组织功能去推动企业高质量发展，在业务工作面临难题和困境时，不注重从维度理思路、找方法，导致引领作用不能全方位激发，难以形成与业务深度融合的大联动发展格局。
（二）融合的思路不清晰。工作与业务工作有机融合还缺乏具体抓手和有效举措，通过抓带队伍，激励引导员干部主动担当作为，实现工作与业务工作联动推进、良性互促方面做得还不够。对员的思想教育缺乏针对性，组织的核心作用发挥不够。
（三）融合的方式较单一。“＋业务”融合办法不多，融合点把握不够精准，缺乏实际的工作机制，引领业务发展的作用不明显。组织生活创新手段和方法不活，吸引力和凝聚力不够。
（四）融合的力量不够强。务干部队伍建设与新形势下目标要求还有差距，一方面，务干部往往身兼多职，不能全身心投入到工作中去。另一方面，部分务干部能力素质也不能适应与业务融合工作，对中心工作把握不是很准，对业务工作了解有限，很大程度上影响了工作的质量和效果。
三、以融合推动企业高质量发展
（一）锚定高质量发展方向，将工作融入企业发展战略。一是要坚持引领凝心铸魂。要锚定企业高质量发展的方向，确保企业目标与的指导思想相契合，以的引领为企业发展指明方向。在此过程中，需深化对企业发展战略的理解，把握的政策导向，将的创新理论和方针政策转化为企业发展的实际行动。二是要坚持经营目标主导先行。通过组织员开展岗位建功立业活动，发挥员的先锋模范作用，激发员工的积极性和创造力。同时，要关注企业生产经营中的难点问题，发挥组织的战斗堡垒作用，组织员开展攻关创新活动，推动企业技术进步和产业升级。树立正确的社会责任观念，将工作与企业社会责任实践相结合。三是要推动员队伍提质增效。员是企业工作的主体力量，必须加强员队伍建设，提高员素质和能力。通过完善员教育培训体系，加强对员的理论、业务知识和实践能力的培训，提升员的综合素质。同时，要建立健全员激励约束机制，发挥员的先锋模范作用，激发员的责任感和使命感。，还要注重发挥员的桥梁纽带作用，加强组织与员工群众的联系，及时了解员工的思想动态和需求，为企业发展凝聚共识和力量。
（二）夯实文化品牌带动效应，将工作融入企业文化建设。一是要坚持文化与企业文化互融互促。深入挖掘文化的内涵和价值，将其融入企业文化的核心理念、价值观念和行为规范中，形成具有鲜明特色的企业文化品牌。同时，要发挥文化在员工思想教育、行为引导等方面的积极作用，提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。二是要创新活动载体丰富形式。开展形式多样的主题日、员志愿服务等活动，让员在实践中接受教育、锤炼性。同时，利用新媒体平台，如微信公众号、企业网站等，打造线上阵地，拓宽工作的传播渠道和覆盖范围。三是要持续优化品牌形象。加强品牌宣传和推广，提高品牌的市场影响力；同时，要注重品牌形象的维护和更新，确保其与企业的战略目标和工作要求保持一致。要注重发挥工作的组织优势，推动企业积极参与社会公益事 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师