2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层工作任务艰巨、责任重大，各级组织和广大员干部要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。
一、强化引领，完善治理机制
（一）发挥领导核心作用。切实发挥“把方向、管大局、促落实”的重要职责，深入学贯彻，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重 ……略…… 管理平台，实现组织管理、员教育、务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对工作信息进行采集、分析和应用，为决策提供数据支撑。建设智能化管理系统，运用人工智能技术，实现工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。打造线上员教育平台，开发形式多样的课程和学资源，支持移动终端学，实现员教育培训的常态化和便捷化。同时，要注重运用新媒体技术，创新宣传形式，开发移动应用程序，打造“指尖上的”。
（二）建立品牌创建体系。在品牌内容上，要突出性、思想性、创新性，把的建设与企业改革发展紧密结合，把解决企业实际问题与提升工作水平有机统一。开展示范点创建活动，选树一批工作成效显著、特色鲜明的基层组织，发挥示范引领作用。实施特色项目工程，围绕企业中心工作和职工群众需求，策划设计特色鲜明、形式新颖、效果突出的项目，打造工作亮点。建立品牌培育机制，通过项目化运作、清单化推进、责任化落实，确保品牌创建取得实效。同时，建立品牌评估机制，定期对品牌创建情况进行评估验收，总结提炼可复制可推广的经验做法，不断增强组织的凝聚力和战斗力，使工作更好地服务企业改革发展。
（三）完善考核评价机制。要建立健全工作考核评价体系，科学设置考核指标，既要考核工作完成情况，也要考核工作实际效果；既要重视定量考核，也要注重定性评价。要将工作与企业经营发展、干部队伍建设等紧密结合，建立分层分类的考核机制，对不同层级、不同类型的组织实行差异化考核。完善考核方式方法，采用日常考核与年度考核相结合、过程考核与结果考核相结合、组织考核与群众评议相结合的方式，确保考核的全面性和客观性，不断提升工作质量和水平，推动工作与企业改革发展深度融合、相互促进。
三、深化融合发展，释放效能
（一）推进工作与生产经营深度融合。紧密围绕企业中心工作，把工作融入生产经营全过程、各环节。在重点项目建设、技术创新、管理攻坚等关键领域，成立员突击队、员攻关组，发挥组织的战斗堡垒作用。设立员示范岗、员责任区，引导员立足岗位建功立业，发挥先锋模范作用。在重大任务面前，组织要靠前指挥、员要冲锋在前，把的优势转化为企业发展优势。建立联系点制度，员领导干部深入基层一线，及时了解和解决生产经营中的实际问题。开展“+安全生产”“+风险管理”“+科技创新”等特色实践活动，将工作与提质增效、转型升级等重点工作有机结合，以高质量引领和保障企业高质量发展。
（二）将工作与人才培养有机结合。充分发挥组织在人才培养中的主导作用，把工作作为发现、培养、锻炼人才的重要平台。通过开展主题日活动、专题培训、理论学等形式，强化员干部的理论武装和性修养。注重在生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼干部，选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，着力培养既懂专业又懂经营、既有性觉悟又有市场意识的复合型人才。建立健全员人才培养机制，制定个性化培养计划，搭建多层次培训体系，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑。
（三）推动工作与企业文化互促共进。要将的优良传统、革命精神与企业发展愿景相结合，大力弘扬社会主义核心价值观，培育和践行“忠诚、干净、担当”的价值理念。建设企业文化展示中心、文化长廊等阵地，运用新媒体技术创新文化传播方式，增强企业文化的感染力和影响力。注重发挥先进典型的示范引领作用，挖掘和宣传企业发展中涌现出的 ……
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