国企工程管理部上半年工作总结提纲
一、工作亮点
● 各类报表管理
○ 新增多项线上、线下报表，如现场管理质量指标、项目前期策划等。
○ 积极学习并消化管理办法，确保数据准确上报。
○ 报表管理增加工作量及难度，但仍保持高效。
● 生产进度管理
○ 制定详细的进度管理方案，建立严格的进度跟踪机制。
○ 定期召开进度协调会，分析问题并制定改进措施。
○ 引入信息化手段，实时监控关键节点和任务完成情况。
○ 部分项目因外部因素导致施工进度滞后。
● 制度管理
○ 更新《工程管理负面清单》，新增多个专项评价办法。
○ 规范工作程序，提升标准化水平，减少随意性和风险点。
● 协作队伍管理
○ 改革协作队伍入库管理，由公司统一录入资料。
○ 引入合格协作队伍XX家，参与信用评价考核，提升整体素质和服务质量。
● 策划管理
○ 按时完成所有在建项目的前期策划书线上补录工作。
○ 精细化管理确保项目从启动到实施的每个环节有据可依。
二、工作不足之处
● 工作的主动性还不够
○ “双百分制”制度落实检查频次少，覆盖面不广。
○ 对项目进度滞后的预警及改进措施不够及时果断。
● 项目工程管理“三少”现象凸显
○ 人员少：平均不足2人，需增加编制优化配置。
○ 具备现场管理能力的人员少：多数停留在监督阶段，需加强培训。
○ 能独立完成内业工作的人员少：信息化要求高，需培养复合型人才。
● 培训不足
○ 培训形式单一，效果不理想。
○ 需丰富培训形式，提高针对性和实效性。
三、下半年工作重点和思路举措
● 根据“生产进度督导实施方案”
○ 加强与各项目的沟通协调，定期召开进度协调会。
○ 引入第三方监理机构，全程跟踪重点项目。
● 强化项目工程管理
○ 增加人员编制，优化资源配置。
○ 加强现有人员培训，推行项目经理责任制。
● 完善制度建设
○ 细化和完善《工程管理负面清单》。
○ 推广《项目现场管理质量评价办法》。
○ 完善协作队伍信用评价体系。
● 开展线上报表操作培训
○ 分批次、分层次进行培训，编写培训教材。
○ 建立培训考核机制，评估培训效果。
● 提升培训效果
○ 丰富培训形式，增加实地考察、案例分析等。
○ 邀请行业专家讲座，建立培训反馈机制。
下半年将继续围绕集团公司的战略部署，扎实做好各项工作，确保全年目标任务圆满完成。
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