关于国有企业转型发展的汇报

　　一、工作推进情况

　　近年来，我县深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，持续推进国有企业改革，企业资产规模明显增强，投融资能力进一步提升。

　　一是组织架构全面优化。全面实施县属国有企业战略性重组和专业化整合，对全县XX家县属国有企业进行重组，成立县XX集团、XX集团、XX集团3家县属国有企业，形成了城市建设及综合服务、工业园区运营、乡村振兴等边界　……略……　划入县XX集团，将县住建局污水处理厂资产注入县XX集团，有效盘活固定资产近X亿元，真正实现家底清晰、产权完整、保值增值。

　　四是融资能力持续增强。全力推动国有企业信用等级提升，县XX集团、XX集团正在积极申报主体信用AA评级。建立“项目融资+流动资金贷款融资+资本市场融资”的多元化融资模式，202x年以来，共发行企业债X亿元，盘活城市地下综合管廊资产，实际融资X亿元，利用XX产业园等X个项目，计划融资X亿元，目前已到位X亿元，国有企业融资水平有效提升。

　　二、存在问题

　　一是体量总体偏小。全县3家县属国有企业资产总额X亿元，多数资产为公益性项目资产，优质资产偏少。

　　二是盈利能力较弱。企业商业模式传统、运营能力偏弱、造血功能不强等问题依然突出。

　　三是专业人才匮乏。管理人员的市场经营理念较弱，管理手段较为单一，国企队伍专业能力有待进一步提高。

　　三、下步打算

　　一是壮大企业资产规模。对行政机关、事业单位以及所属老旧企业存量资产进行新一轮梳理，运用改造提升、市场交易、无偿划转等盘活方式，挖掘资产价值。系统盘点辖区内自然资源，建立生态资产分布清单，分类分批划转至县属国有企业，做大资产盘子，提升投融资能力。

　　二是提升现代经营能力。逐项解决企业信用评级难题，力争年底前完成县XX集团、XX集团AA主体评级。鼓励县属国有企业聚焦功能定位错位发展，设立产业引导基金，积极与社会各类资本开展战略合作。加大国企内部资源整合力度，促进企业内部资源向主营业务集聚，增强竞争优势。

　　三是全面加强风险防范。选齐配强县属企业领导班子， ……