202x年，X坚持以为指导，认真履行“第一责任人”职责，突出“五抓五促五提升”，持续提升国资国企基层质量。现述职如下。
一、工作成效
（一）抓建设，促理论武装，提升组织引领力。带头落实“第一议题”制度，全年召开会、“每周一学”共X次，领学重要讲话和重要指示批示精神等内容X次。扎实开展学贯彻主题教育，举办读书班X期，专题研讨X次，带头上主题教育专题课X次，开展调查研究X次。指导X个基层支部开展集中学讨论X余次，为推动国资国企高质量发展提供思想保障。
（二）抓产业升级，促经济发展，提升组织保障力。开展国企改革提升年行动，聚焦引领，优化环境，以 ……略…… 支部工作X次，开展民族团结、z-教联建活动X余次。
（五）抓问题整改，促规范提升，提升组织推动力。推动上年度抓基层工作述职评议考核反馈问题整改，细化8项具体任务，提出20项整改措施，均已完成整改。巡察反馈市直属企业的X个具体问题，已完成整改X个，追回和清退款项X万元。深入企业开展“两随机”调研指导X次，发现问题X个，发出整改通知X份，均整改完毕。
二、存在问题及原因分析
（一）基层组织履行基层责任还不够到位。个别基层组织重业务、轻，抓表面问题多，实质问题少，对如何抓好基层建设指导不足，对基层工作认识不清、重视不足、研究不够，不知道抓什么、怎么抓，被动应付多，主动落实少。在X“两随机”督导调研中发现，有3家4家子公司在5月份仍未制定年度工作要点、研究部署年度工作。
（二）基层组织发展员工作不够规范。个别基层组织发展员材料不够齐全、工作滞后，有的组织未按照年度发展员指导性计划的具体指标发展。如X国投集团、X金投集团、中国移动X分公司3家单位均未严格按指标类别发展员，中石化X分公司未严格按照发展员指导性计划发展员，年内超指标发展员2人。
（三）基层组织引领作用发挥不够充分。在决策机制方面，企业会、董事会、经理层等各治理主体的决策权限还不够清晰，组织前置研究的程序还不太顺畅，组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥还不够充分。在员发挥作用方面，部分基层组织虽设立“项目”“员先锋岗”“员责任区”等，但未形成专门的方案，评比目标和内容不够具体。在品牌方面，“一企一品”未能聚焦主责主业，结合企业特点融入生产经营、星级支部帮带等工作落实力度也不足。
三、下一步工作计划
下步，我将继续以为指导，认真落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，以“三个坚持”为抓手，全力抓好国企基层工作。
（一）坚持的领导，为国资国企改革发展提供保障。实施国企基层组织“固本强基”项目，指导各企业修订完善前置研究清单、“三重一大”决策权责清单、董事会授权清单，厘清、董事会、经理层等治理主体的决策权责界限和行权路径。健全“抓、抓”领办工作机制，实施“领办·攻坚提效”和员骨干“攻关项目”示范行动，推动基层与生产经营相融互促。实施“星级支部”大提升行动，坚持全面达标与创星争星相结合，深化基层组织标准化规范化建设，以支部组织生活“联学”“巡听”“观摩”等形式，通过五星级支部帮带新建支部达标创星，助力三星、四星级支部提星晋级，推动基层组织从“有”到“好”，再到“强”逐级提升。
（二）坚持队伍建设，发挥员“排头兵”“压舱石”作用。重点在生产经营一线、青年职工和高知识_中发展员，优化员队伍结 ……
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