抓促乡村振兴，事关农业农村现代化，事关亿万农民福祉，事关的执政根基。近年来，我县切实把思想和行动统一到、部署和、要求上来，充分发挥指引方向、聚合资源、推动落实作用，围绕“三农”工作关键领域、重点环节聚精会神提能力、多措并举促融合，努力走出一条有我县特点的乡村振兴之路。
一、发挥引领作用，为乡村振兴蓄势聚力
（一）以增强凝聚力促多方有机结合，塑造乡村振兴奋进之势。发挥组织“主心骨”作用。认真落实“五级抓乡村振兴”的要求，坚持抓基层、打基础、固基本，大力实施基层“强基提质”三年行动计划等一系列政策，努力将农村组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。一是发挥农民“生力军”作用。坚持以农民为主体抓好各项工作，聚焦集体经济发展、就业增收等与群众切身利益直接相关问题，切实让一批新型职业农民与组织谋在一起、干在实处。二是发挥社会力量“助推器”作用。深化 ……略…… 村”四级百姓宣讲体系，深化文明村镇、文明家庭创建等工作，持续推动良好农村风气内化于心、外化于行。
二、筑牢引领基础，为乡村振兴提速升值
（一）持续发挥基层组织作用。基层组织是在农村全部工作和战斗力的基础，全面推进乡村振兴必须充分发挥其战斗堡垒作用。在自身建设上，要把抓好作为最大政绩，进一步完善责任体系，规范基础性工作，持续提升功能和组织功能，进一步筑牢村组织战斗堡垒。在动员群众功能上，要服务群众、依靠群众，有效保障群众知情权、参与权、监督权，严格落实“三务公开”“三重一大”等制度，真正形成群众与员干部齐声唤、一起干的良好氛围。在推动发展上，要围绕整体规划发展、系统推进发展拓宽思路、创新举措，充分挖掘区域潜力优势，强化产业支撑，增强发展动力。
（二）持续提升干部队伍能力。乡村振兴，人是最关键要素之一，必须建设一支过硬、本领过硬、过硬的乡村振兴干部队伍。一是着眼实用“育”，紧盯乡镇、村“两委”、涉农部门等员干部_，围绕管理、组织、经济、专业、群众工作等方面，加强实用性培训、实景式体验、实践式交流，“钻进去”研究思考，“走出去”学取经，“引进来”灵活转化，“用起来”实践实干，推动员干部真正成为“三农”工作的行家里手。二是着眼需求“引”，积极打造人才发展平台，引进用好更多专业化、高素质人才，不断优化人才结构、数量和质量，以满足乡村振兴发展需要。
（三）持续强化业务融合。工作与业务工作是有机统一、互融互促的。业务做得好，一定抓得牢；没抓牢，业务必然做不好。一是坚持“外表”与“内核”并重，牢牢把握围绕中心抓、抓好促发展的逻辑主线，不能仅就落实任务指标、完成考核检查等开展工作。二是坚持“规范”与“规律”并重，从实际业务视角出发，抓实工作各项要求，避免抓工作浮于面上、沉不下去，看似“规规矩矩”完成任务，实则“认认真真”假落实。三是坚持“结果”与“成效”并重，业务工作与机关两手都要抓、两手都要硬，高标准完成各项工作。
（四）持续强化奖惩机制保障。从正反两方面加强员干部管理，激发干事创业精气神，是抓促乡村振兴必须下好的“先手棋”。一是进一步完善奖励机制，坚持以村集体和农民增收为导向，研究制定《我县村“两委”干部绩效报酬管理办法》，着力提高干部的工作主动性、积极性，切实将争先进位的拼劲、勇于突破的闯劲、久久为功的韧劲、见行见效的实劲、奋发进取的冲劲“五种劲头”提振起来。二是进一步健全惩戒机制，以纪学教育为契机，强化基层纪律建设，紧盯工作不用力、在岗不尽责，玩弄小智慧、作秀走过场的干部，严肃监督执纪问责，坚决打击“躺平”“背手”等消极现象，让兢兢业业、敢作善为的干部站上舞台、发光发热，不断提振乡村振兴踔厉奋发精气神。
三、拓宽引领路径，为乡村振兴赋能增效
（一）树立自主意识，聚焦“引领”拓宽组织化路径。健全体系压主责。探索完善“年初定要点、年中查情况、年末听报告、全程严督导”的闭环管理机制，完善第三方评估、暗访抽查、群众认可度调查等考核评估方式，探索资金支持、表彰奖励等激励措施，让责任监管和考核评价体系更健全。一是夯实组织强主导。系统推进五大专项行动，着力打造“五兴”组织，健全软弱涣散基层组织整顿长效机制，探索建立村级“自诊”、镇街“寻诊”、区级“会诊”的问题发现、问题解决、效果评估机制，以“一个村一方案”“一问题一措施”方式，因地制宜制定整改落实方案，让基层组织标准化规范化建设成效更扎实。二是建强队伍促主动。继续开展乡村振兴“擂台比武”“导师帮带制”，完善村“两委”干部“选育管用”全链条体系，探索推行基层组织星级管理制度和调整退出机制，坚持选派考核同步抓，建 ……
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