同志们：
近期，市里召开了全市202x年“产业招商项目攻坚大会战”暨营商环境建设工作动员大会。今天会议的主要目的是对标落实市委会议精神，对标先进找差距、精准发力补短板、系统谋划抓落实，动员全县上下进一步振奋精神、奋发有为、真抓实干，切实把招商引资、项目建设、营商环境作为我们的头等大事，以务实举措坚决打赢产业招商项目攻坚大会战，推动X高质量发展。
刚才，X等单位作了先进典型发言，希望受表彰的先进再接再厉、再创佳绩。其他乡镇和单位要对标先进、找准差距、迎头赶上。
过去一年，是X发展爬坡过坎、实属不易的一年。全县上下担当实干、奋发有为，招商干部做了大量卓有成效的工作，全县工业发展取得了较好成效。一是工业运行回稳向好。202x年，全年规上工业增加值增长X.X％；营业收入X.X亿元，增长X.X％；利润总额X.X亿元，增长X.X％；工业用电X.X亿千瓦时，增长X.X％。二是项目招引成效较好。202x年，全县签约引进项目X个，签约金额X亿元，签约资金全市排名第X。其中，亿元以上项目X个，全市排名第X；X亿元以上项目X个，全市排名第X。三是营商环境优化提升。对标一流打造“四最”营商环境，出台《县优化营商环境“十不准”》，获评“全省十佳营商环境县”。成绩来之不易，浸透了全县上下的心血和汗水。这里，我谨代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，工业经济仍是X发展最大的短板，招商引资、项目建设、营商环境等方面还存在不少问题：一是招大引强力度不够。有的部门和干部对招商引资存在畏难情绪和逃避思想，单位“一把手”外出招商频次较往 ……略…… 商引资没有随随便便就能成功的，在新形势下，做好招商引资工作，就必须创新方式抓招商。要突出“专业化”招商。推行中介招商、委托招商、基金招商齐头并进，提高招商引资的针对性和成效。近期，我们对接考察了X等招商团队，计划优选5—10家开展合作，将标准厂房整体打包招商，重点招引行业头部企业。在这些合作的基础上，我们还要善于借助中介招商平台培养锻炼后备招商力量，让招商干部跟着中介招商团队学习，提高招商谈判和独立作战的实操能力。要突出产业招商。重点围绕主导产业抓招商，围绕完善产业链条抓招商，着力抓好铸链、补链、强链工作，打造具有持久竞争力的产业集群。要拓展渠道抓招商。利用园区现有企业资源，突出以商招商，发挥企业信息量大、联系广泛的优势，吸引其上下游及相关联配套产业到X投资。要寻找一切渠道，主动加强与外资企业、央企、科研院所、专业机构的联系，广泛捕捉招商信息。招商信息要及时收集汇总、分析处理，在这基础上建立我们自己的招商数据库，这将极大地方便我们日后工作的开展。要守住招商门槛。完善招商项目评审把关制度，推进“选商”“引智”，严格园区土地利用管理，把牢准入底线，确保入园项目有质量、有前景。
三要强化奖惩考核。今年的招商引资任务已经下达，这是必须完成的硬任务。各乡镇（街道）、各部门要盯紧目标、强化措施，发扬苦干实干作风，持续掀起大抓招商的工作热潮。尤其是作为乡镇（街道）“一把手”，如果几年下来都引不来像样的项目，再说业绩突出，就很难令人信服。今年，对各乡镇（街道）和部门“一把手”的综合考评，要在招商引资上有一个鲜明导向，招商引资成绩突出的，在干部使用上要重点倾斜；连续几年完不成任务的要采取组织措施，决不让事业来迁就人，决不让平庸无为的干部贻误X发展。
四要加强督查督办。今年提出了乡镇（街道）开展“X”活动、重点产业链招商小分队开展“比签约、促落地”活动和重奖特重大项目活动、重奖外资项目现汇进资奖和外资现汇突出贡献奖活动，我表示支持赞同。要利用这种招商活动中的比和促，在全县形成你追我赶、竞优争先的招商态势，县委督查组要加强督查督办，定期通报进展情况，让招商活动取得实实在在的成效。
五要浓厚招商氛围。招商引资事关发展大局，在招商引资上没有一线二线、前方后方的说法，人人都是招商主体。要全员发动，全方位、多渠道广泛开展招商引资，形成全民招商的工作格局。无论是领导干部还是一般同志，谁能为我们请来客商、招来项目、引进资金，谁就是X的功臣，就要经济上得实惠、政治上有地位。同时，宣传部门要加大宣传力度，积极推介我县招商优势，总结推广招商引资先进典型，为招商引资营造浓厚氛围。
二、全力以赴紧盯进度，驶入项目建设“快车道”
项目建设是地方经济发展的不二“王炸”。没有项目建设，产业转型实现不了；没有项目建设，城市功能品质提升不了；没有项目建设，人民生活改善不了。特别是大项目对一个地方快速壮大经济实力和财政实力、形成优势产业集群具有不可替代的作用。对于当前的X来说，抓住几个大项目，才能在经济上打翻身仗。各级各部门要牢固树立“项目为王”理念，把项目建设作为加快X发展的关键之举，把项目建设抓得紧而又紧、牢而又牢、实而又实，做到一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。
一要加快落实“拿地就开工”机制。项目建设，最怕的是“合同满天飞，就是不落地”。关于“宜业X”的调研报告中重点指出，项目签约多、落地少已成为X的突出问题。为此，在X月份的县委全会上，我们提出实行“拿地就开工”机制，就是紧扣项目建设环节、紧盯问题症结，完善项目开工前置条件，努力推动项目建设签约就开工。同时，按照“应赋尽赋”的原则，赋予园区最多的独立审批权限，移交工业园审批事项X项，其中园区管委会承担X项，派驻机构承担X项。县工业园区近期成立了一站式审批中心，并已经试运行。考虑到审批事项专业性较强，园区承接审批事项还有个过程，相关赋权部门要树立全县“一盘棋”思想，“扶上马、送一程”，全力支持园区承接赋权审批，工业园区也要主动作为，争取早日赋权到位。
二要推行“容缺审批＋承诺制”服务。项目建设是一个系统工程，推进过程中不可避免会碰到这样那样的问题。但为什么有的地方项目推进较快，有的地方项目建设迟迟打不开局面，关键看我们是否真的动了脑筋、下了功夫，方式方法是否准确对路，工作是否主动高效。项目建设拖不起，尤其是重大项目、基础项目、民生项目，拖久了企业就会有想法、群众就会有怨言，很多情况下，为了最大限度压缩办理时限，快速扫清影响项目进度的“绊脚石”，我们就要对重大项目开通绿色通道，开展并联审批和容缺审批，部门单位在这方面就要强化协同作战和主动担当意识。鉴于这种情况，为遵从依法依规办事准则，有必要建立“容缺审批＋承诺制”。各挂点领导和部门单位要坚决扛起责任，主动到项目一线发现问题、解决问题，做到哪里有问题就解决到哪里。要坚持挂图作战，今后我们每一个建设项目都要挂起两张图：一张是项目落地流程图、一张是项目建设推进图，明确时间表、责任人，倒排工期，推动项目签约早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。
三要建立“一把手”代办制。把项目招进来是本事，服务好项目建设更显真功夫。要把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程，决不能签约时红红火火、推进中冷冷清清、投产后不闻不问。引资服务单位要主动上门，下好服务的先手棋，要把项目研究透，为客商提供个性化、精准化、专业化的全过程服务，全力解决项目从选址到手续办理、开工建设、竣工投产遇到的一系列难题。在这里还要明确一点，对项目建设中遇到的难题，涉及哪个乡镇、哪个部门，就由这个单位的“一把手”负责协调解决。哪个乡镇、部门在服务上出了问题，板子就打在这个单位“一把手”身上。
三、用心用情改进服务，展现营商环境“新气象”
营商环境是一个地方政治生态、经济生态、社会生 ……
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