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县委书记在全县“产业招商项目大会战”暨营商环境建设工作动员大会上的讲话

2025-02-26 20:32:22 妙笔智库

   同志们:

  近期,市里召开了全市202x年“产业招商项目攻坚大会战”暨营商环境建设工作动员大会。今天会议的主要目的是对标落实市委会议精神,对标先进找差距、精准发力补短板、系统谋划抓落实,动员全县上下进一步振奋精神、奋发有为、真抓实干,切实把招商引资、项目建设、营商环境作为我们的头等大事,以务实举措坚决打赢产业招商项目攻坚大会战,推动X高质量发展。

  刚才,X等单位作了先进典型发言,希望受表彰的先进再接再厉、再创佳绩。其他乡镇和单位要对标先进、找准差距、迎头赶上。

  过去一年,是X发展爬坡过坎、实属不易的一年。全县上下担当实干、奋发有为,招商干部做了大量卓有成效的工作,全县工业发展取得了较好成效。一是工业运行回稳向好。202x年,全年规上工业增加值增长X.X%;营业收入X.X亿元,增长X.X%;利润总额X.X亿元,增长X.X%;工业用电X.X亿千瓦时,增长X.X%。二是项目招引成效较好。202x年,全县签约引进项目X个,签约金额X亿元,签约资金全市排名第X。其中,亿元以上项目X个,全市排名第X;X亿元以上项目X个,全市排名第X。三是营商环境优化提升。对标一流打造“四最”营商环境,出台《县优化营商环境“十不准”》,获评“全省十佳营商环境县”。成绩来之不易,浸透了全县上下的心血和汗水。这里,我谨代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢!

  在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,工业经济仍是X发展最大的短板,招商引资、项目建设、营商环境等方面还存在不少问题:一是招大引强力度不够。有的部门和干部对招商引资存在畏难情绪和逃避思想,单位“一把手”外出招商频次较往 ……略…… 商引资没有随随便便就能成功的,在新形势下,做好招商引资工作,就必须创新方式抓招商。要突出“专业化”招商。推行中介招商、委托招商、基金招商齐头并进,提高招商引资的针对性和成效。近期,我们对接考察了X等招商团队,计划优选5—10家开展合作,将标准厂房整体打包招商,重点招引行业头部企业。在这些合作的基础上,我们还要善于借助中介招商平台培养锻炼后备招商力量,让招商干部跟着中介招商团队学习,提高招商谈判和独立作战的实操能力。要突出产业招商。重点围绕主导产业抓招商,围绕完善产业链条抓招商,着力抓好铸链、补链、强链工作,打造具有持久竞争力的产业集群。要拓展渠道抓招商。利用园区现有企业资源,突出以商招商,发挥企业信息量大、联系广泛的优势,吸引其上下游及相关联配套产业到X投资。要寻找一切渠道,主动加强与外资企业、央企、科研院所、专业机构的联系,广泛捕捉招商信息。招商信息要及时收集汇总、分析处理,在这基础上建立我们自己的招商数据库,这将极大地方便我们日后工作的开展。要守住招商门槛。完善招商项目评审把关制度,推进“选商”“引智”,严格园区土地利用管理,把牢准入底线,确保入园项目有质量、有前景。

  三要强化奖惩考核。今年的招商引资任务已经下达,这是必须完成的硬任务。各乡镇(街道)、各部门要盯紧目标、强化措施,发扬苦干实干作风,持续掀起大抓招商的工作热潮。尤其是作为乡镇(街道)“一把手”,如果几年下来都引不来像样的项目,再说业绩突出,就很难令人信服。今年,对各乡镇(街道)和部门“一把手”的综合考评,要在招商引资上有一个鲜明导向,招商引资成绩突出的,在干部使用上要重点倾斜;连续几年完不成任务的要采取组织措施,决不让事业来迁就人,决不让平庸无为的干部贻误X发展。

  四要加强督查督办。今年提出了乡镇(街道)开展“X”活动、重点产业链招商小分队开展“比签约、促落地”活动和重奖特重大项目活动、重奖外资项目现汇进资奖和外资现汇突出贡献奖活动,我表示支持赞同。要利用这种招商活动中的比和促,在全县形成你追我赶、竞优争先的招商态势,县委督查组要加强督查督办,定期通报进展情况,让招商活动取得实实在在的成效。

  五要浓厚招商氛围。招商引资事关发展大局,在招商引资上没有一线二线、前方后方的说法,人人都是招商主体。要全员发动,全方位、多渠道广泛开展招商引资,形成全民招商的工作格局。无论是领导干部还是一般同志,谁能为我们请来客商、招来项目、引进资金,谁就是X的功臣,就要经济上得实惠、政治上有地位。同时,宣传部门要加大宣传力度,积极推介我县招商优势,总结推广招商引资先进典型,为招商引资营造浓厚氛围。

  二、全力以赴紧盯进度,驶入项目建设“快车道”

  项目建设是地方经济发展的不二“王炸”。没有项目建设,产业转型实现不了;没有项目建设,城市功能品质提升不了;没有项目建设,人民生活改善不了。特别是大项目对一个地方快速壮大经济实力和财政实力、形成优势产业集群具有不可替代的作用。对于当前的X来说,抓住几个大项目,才能在经济上打翻身仗。各级各部门要牢固树立“项目为王”理念,把项目建设作为加快X发展的关键之举,把项目建设抓得紧而又紧、牢而又牢、实而又实,做到一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。

  一要加快落实“拿地就开工”机制。项目建设,最怕的是“合同满天飞,就是不落地”。关于“宜业X”的调研报告中重点指出,项目签约多、落地少已成为X的突出问题。为此,在X月份的县委全会上,我们提出实行“拿地就开工”机制,就是紧扣项目建设环节、紧盯问题症结,完善项目开工前置条件,努力推动项目建设签约就开工。同时,按照“应赋尽赋”的原则,赋予园区最多的独立审批权限,移交工业园审批事项X项,其中园区管委会承担X项,派驻机构承担X项。县工业园区近期成立了一站式审批中心,并已经试运行。考虑到审批事项专业性较强,园区承接审批事项还有个过程,相关赋权部门要树立全县“一盘棋”思想,“扶上马、送一程”,全力支持园区承接赋权审批,工业园区也要主动作为,争取早日赋权到位。

  二要推行“容缺审批+承诺制”服务。项目建设是一个系统工程,推进过程中不可避免会碰到这样那样的问题。但为什么有的地方项目推进较快,有的地方项目建设迟迟打不开局面,关键看我们是否真的动了脑筋、下了功夫,方式方法是否准确对路,工作是否主动高效。项目建设拖不起,尤其是重大项目、基础项目、民生项目,拖久了企业就会有想法、群众就会有怨言,很多情况下,为了最大限度压缩办理时限,快速扫清影响项目进度的“绊脚石”,我们就要对重大项目开通绿色通道,开展并联审批和容缺审批,部门单位在这方面就要强化协同作战和主动担当意识。鉴于这种情况,为遵从依法依规办事准则,有必要建立“容缺审批+承诺制”。各挂点领导和部门单位要坚决扛起责任,主动到项目一线发现问题、解决问题,做到哪里有问题就解决到哪里。要坚持挂图作战,今后我们每一个建设项目都要挂起两张图:一张是项目落地流程图、一张是项目建设推进图,明确时间表、责任人,倒排工期,推动项目签约早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。

  三要建立“一把手”代办制。把项目招进来是本事,服务好项目建设更显真功夫。要把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程,决不能签约时红红火火、推进中冷冷清清、投产后不闻不问。引资服务单位要主动上门,下好服务的先手棋,要把项目研究透,为客商提供个性化、精准化、专业化的全过程服务,全力解决项目从选址到手续办理、开工建设、竣工投产遇到的一系列难题。在这里还要明确一点,对项目建设中遇到的难题,涉及哪个乡镇、哪个部门,就由这个单位的“一把手”负责协调解决。哪个乡镇、部门在服务上出了问题,板子就打在这个单位“一把手”身上。

  三、用心用情改进服务,展现营商环境“新气象”

  营商环境是一个地方政治生态、经济生态、社会生 ……

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