新质生产力的核心是创新驱动，创新驱动的本质是人才驱动。作为一名在人才条线工作十四年的“80”后区县组织部长，我一直将“大人才观”作为工作的重要理念，我认为“吸引人才”首先要做大人才品牌，“留下人才”关键是建立比较优势，“留住人才”更考验我们的人才生态。
一、品牌就是“强磁场”
在“流量时代”，就要有“好酒不怕巷子深”战略 ……略…… 生。
二、政策就是“硬道理”
一个县级城市，在产业基础、科研实力、配套服务等方面存在天然劣势，很难抵挡大城市的“虹吸效应”，关键还是要敢于创新，建立起人才竞争的比较优势，与人才“双向奔赴”。陈博士是浙江润禾有机硅新材料有限公司生产项目营运总监，在企业调研中，我发现像他这样的专家级技术人才，由于人才认定政策限制，无法凭社保认定高层次人才。了解到这个情况后，我积极向上争取，探索实施企业自主评价政策，陈博士作为试行人员，公司使用自主举荐政策，突破地域身份社保限制，以年薪和个税认定他为E级高层次人才。吃到了创新的“甜头”后，我们积极开展人才_机制改革，强化人才资金投入，打破人才地域限制、身份限制、社保限制，实施零门槛人才落户制度，实施企业自主评价等，全面释放了企业引才活力。
三、服务就是“软实力”
如果说政策是决定人才“留下来”的主因，那么服务就是影响人才“留下去”的关键。w博士是省“鲲鹏行动”计划入选者，A类高层次人才。202x年11月，我在走访看望w博士过程中了解到，他提交永居证申请后一直处于办理流程，他本人也提出了希望能在过年回国前完成全部手续的诉求。就此情况，我们第一时间召集人员进行协商，通过政策分析，得出了A类人才可以走G60科创走廊办理永居证绿色通道的结论，于是立即联系科创走廊综合组，组建沟通群加班加点整理核对材料。一个月不到，w博士就拿到了推荐函，顺利完成了落户，比原来按照流程缩短了三分之二时间。为及时处理企业 ……
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