在XX组的领导下，以为指导，紧紧围绕“抓、带队建、树形象”工作思路，着力构建品牌，做到与业务工作同部署同推进，有力推动工作从虚变实，从笼统变具体，从无抓手到有载体的提升，努力打造“看得见、摸得着、用得上”的新格局。
落实“三个发挥”，加强XX组织建设
——组带头抓，发挥领导核心引领。坚持把工作作为重中之中，XX组带头 ……略…… 理疑难复杂工作过程中，员做到冲锋在前、敢于担当、率先垂范，充分发挥员先锋模范带头作用，推动支部的堡垒引领得到凸显。
强化“四个对接”，促进XX整体推进
——与服务大局相对接。积极参与扫黑除恶专项斗争，严厉打击各种暴力犯罪、涉众型经济犯罪、新类型犯罪，维护社会安宁，发挥好法治的经济增长助推器作用，更好地服务地方经济社会发展。
——与队伍建设相对接。坚持以带队建，用队建实际成效衡量工作实际效果。举办“庆五四“、“庆七一”以及其他一些特色活动，鼓励职工对照身边典型树立学榜样。持之以恒正风肃纪，认真践行“四种心态”，强化队伍管理。
——与系统相对接。根据《XX基层组织组织力提升工程实施方案》等上级要求，推进XX支部标准化规范化建设，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、团结凝聚职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为推动核心业务工作、XX队伍建设、深化改革工作等实现新发展提供有力保证。
——与业务工作相衔接。在工作谋划上，将工作与中心业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。在学教育上，将学与中心业务学一起安排、一起检查、一起落实，并将学和中心业务学一并纳入绩效考核制度进行考评。在绩效考评上，坚持中心业务部门工作绩效考评与支部工作绩效考评统筹结合，评价业务部门工作，既要看核心业务指标，又要看工作，做到相互关联，结果互动。
实现“三个融合”，创新XX各项举措
——理念融合。通过重温入誓词，开展宪法宣誓，拓宽主题日系列活动，邀请组工干部和上级领导讲课等，进一步增强职工“四个意识”，争做“合格员”。
——感情融合。推行领导干部谈心谈话常态化机 ……
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