同志们:
下面,我简要总结202x年工作,安排部署今年组织工作任务。
一、回顾202x年全区组织工作取得新成效新提升
202x年是全面贯彻的精神的开局之年,是全面建设社会主义现代化新篇章的奋进之年,更是全区组织工作勇争一流的跃升之年,全区各级组织和广大员干部围绕中心任务锐意进取,重点抓好了以下几个方面。一是主题教育取得显著成效。抓实五项重点措施一体推进,组织开展专题读书班、轮训班、中心组学了x期,讲课X场次,全区X全部参学,上下形成学思践悟的浓厚氛围。落实“四下基层”制度,领导带头领题督办、深入基层,梳理制约高质量发展、群众急难愁盼等方面问题X个,完善制度机制X项,努力实现通过解决一个问题推动解决一类问题的目标效果。深入总结经验做法,持续提升主题教育成色,部分典型做法得到了X的肯定。融入开展X群众教育实践活动,全覆盖发放X的惠民政策,探索“四教融合”等载体讲透“X事实和道理”,凝聚了守望相助、团结奋斗的磅礴力量。二是干部队伍更加过硬担当。按标准完成《X年X政领导班子建设规划纲要》干部配备要求,35岁左右年轻干部增加到X人,其中政正职X人;区直各部门35岁左右年轻干部达到X人,其中部门正职X人,干部队伍整体功能持续优化。研究制定《X关心关爱激励管理办法(试行)》,X名年度考核优秀干部和X名担当作为好干部及时兑现激励措施,X名想干事、能干事、干成事的干部走上了重要领导岗位,X名 ……略…… 23—2027)》,制定我区实施意见,以常态化、大规模、实效性的教育培训,提升广大干部能力素养。要实现对象全覆盖。统筹抓好干部、公务员和员培训,办好校主体班次,扩大短期专题班次比重,分层级分领域开展专题培训,实现培训人次倍增。要推进内容体系化。突出主课、必修课,实施“一把手”能力提升、年轻干部理想信念强化、“沿着指引的方向”领航前行等计划,开展办好X、推进高质量发展的赋能培训。要提升方式科学性。坚持理论和实训相结合、线上与线下相结合,组织实施“X工程”和领导干部上讲台,用好校主阵地和各类教育阵地,积极推进“数智干教”平台建设,打造一批精品教学线路,培养一批优秀师资课程,确保训得实学得好。三是深化开展群众教育。要精准施策,以城镇社区和农区为重点,以各领域基层组织为依托,深入开展“讲给听”活动,耐心细致讲清楚“X事实和道理”。要高效推进,用活用好X载体矩阵和X模式,推动深入基层“为民解忧”与多措并举“教育引导”有效融合,讲清楚“X的事实和道理”,激发群众参与解决基层治理难题,形成共建共治共享良好局面。要常态长效,从严开展成效督导评估,防止应付了事、草草收场。活动结束后,要认真总结经验做法,建立长效机制,深入巩固活动成果。
(二)突出实干争效、有为争先,推动干部干事创业更加担当进取。一是突出标准。坚持干部选用标准,将办好X、X、的X及的X纳入素质考察内容,建立领导干部素质档案,改进考察方式方法,做到X,确保画像精准、具体、生动。二是抓好班子建设。制定落实新一轮全国政领导班子建设《规划纲要》和X《若干措施》的具体举措,结合机构改革,精准设定班子空缺岗位补充标准,健全依岗选人、依事择人工作机制,持续优化科级领导班子结构,有效提升整体功能。三是激励担当作为。认真执行推进领导干部能上能下规定和实施细则,树牢重担当重实干重实绩的鲜明导向,大力提拔晋升平时表现良好、积极担当作为、工作实绩突出的优秀干部,坚决调整“不正、不能、不干”的现职干部,推深做实关心关爱、容错纠错各项政策措施,营造比学赶超、争创一流的良好氛围和放心做事、放手做事、放胆做事的工作环境。四是聚焦后继有人。着眼换届和班子建设发展需要,加大专业型、高学历干部储备培养力度,深入实施“岗位历练计划”,有序安排跟班学、挂职和培训,全方位提升年轻干部能力素质。严格落实加强年轻干部教育管理监督《意见》和X《若干措施》,建立健全从严管理长效机制,统筹用好各年龄段干部,加强X干部的战略性培养。五是强化管理监督。积极构建贯通融合、高效联动的大监督体系,统筹抓好监督、日常监督和重点监督,常态化开展干部队伍建设调研,全方位落实《X管理职级干部关心关爱激励管理办法(试行)》各项措施,抓实抓细干部政绩观教育,推动全区干部能力全面提升、向严向实、落实有力有效。六是加强公务员队伍建设。深入贯彻落实X队伍建设《规划纲要》及X《实施意见》精神,持续释放职务与职级并行制度效能,不断加强公务员队伍建设,实现公务员队伍与干部队伍建设的有效衔接。
(三)突出体系严密、贯通有力,推动基层基础更加坚实稳固。坚持大抓基层鲜明导向,以抓好坚强堡垒“支部”创建和启动实施X为抓手,深化抓促乡村振兴,优化以引领基层治理,强化行业领域工作,抓好员队伍建设,着力推动基层组织全面进步全面过硬。一是以赋能乡村全面振兴。建强村组织战斗堡垒。以抓乡促村带户行动为抓手,推动区镇村三级联动工作机制,持续开展“比武争星”,整顿软弱涣散组织,创建一批叫得响、立得住、推得开的样板村,持续激活乡村活力。育强村干部队伍建设。深入落实乡村振兴专题培训“四个一”保障机制,实施嘎查村组织后备力量培育储备两年计划,每村至少储备1至2名后备力量,注重实效优化驻村第一和工作队选派管理,下大力气打造一支既会干又能讲的村干部队伍。加强村集体经济扶持引领,抓好新型集体经济项目,探索集体经济增收突破口,让试点项目在“输血”的同时,增强集体“造血”功能,不断扩大集体资产性收益,202x年至少再推动2个村村集体经济达到X万元的基础上,力争实现X万元的突破。二是以引领基层治理效能。要完善基层治理工作机制,充分发挥城乡基层组织领导作用,优化派驻机构考核办法,强化镇(街道)(工)委对派驻机构的统一指挥协调,健全城乡治理工作体系,有效提升基层治理能力水平。要有效破解基层治理“小马拉大车”的突出问题,完善镇(街道)权责清单和村(社区)职责准入制度,持续清理规范“挂牌子”,健全社区工作者职业体系,结合X双服务工作,探索开展社区“契约化”共建机制,充实基层力量,严格控制向基层借调干部,切实为车减负、为马赋能。要抓实群服务中心功能优化和质效提升,围绕的建设和为民办实事功能,统筹推进群服务中心体系功能建设,突出自我管理,自我服务定位,确保员群众说事有地点、学有去处,使群服务中心真正成为“群之家”。三是以提升行业质效。机关要以引领服务基层、服务群众、服务企业、促进高质量发展为目标,深化 ……
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