同志们：
今天我们齐聚一堂，召开这场绩效分析讲评会，旨在全面深入地剖析上半年绩效管理的实施情况，明确存在的问题和不足，进一步理清工作思路，明确工作责任，以迅速扭转当前的被动局面，全力以赴争取下半年的绩效成绩实现质的飞跃。在此之前，办公室已经对上半年我局绩效管理的整体运行情况进行了详尽的分析，并形成了一份内容详实、分析全面、条理清晰且重点突出的报告。这份报告不仅客观反映了我们的工作实绩，更深刻剖析了存在的问题和原因，为我们下一步的工作提供了有力的参考。
同时，各单位也就各自绩效指标的完成情况进行了汇报。这些汇报内容具体、实在，既展示了我们的成绩，也不回避存在的问题。更难能可贵的是，大家在汇报中都对下一步的工作提出了明确的思路、目标和措施，这充分体现了我们对工作的责任感和使命感。此外，各位分管局领导也对所分管的股室和分局进行了中肯的点评。从大家的点评中可以看出，我们对问题的认识是清醒的，对整改的态度是坚决的，制定的整改措施也是具体可行的。这为我们下一步的工作 ……略…… ，促进整体水平的提升。
深入剖析这些问题的根源，我认为主要原因有以下三方面：
首先，部分部门对工作的重视程度有待提高。面对XX工作的新形势和新任务，个别部门的日常工作仍然停留在表面，基础工作不够扎实、细致，导致上级的要求和部署未能得到有效落实。这种情况在绩效成绩上表现为指标成绩不佳，甚至被扣分，特别加分项也未能实现突破，从而影响了我局在整体排名中的位置。
其次，沟通汇报工作存在不足。从整体上看，我局干部职工具备较高的综合素质和充沛的工作干劲，各条线的工作都在有条不紊地推进。然而，这些努力目前尚未能充分体现在绩效成绩上。这主要是由于工作方法上的问题，大家在埋头苦干的同时，未能及时梳理和总结好的做法和成效，导致市局对我们的工作情况了解不足、掌握不全面，在进行排名打分时自然无法占据优势。
最后，工作改进力度有待加强。部分单位在看待绩效成绩时，仅仅关注结果而忽视了成绩背后的问题和原因。这种“重考评、轻改进”的态度导致相同的问题反复出现，无法得到根本解决。因此，各单位必须对照存在的问题进行认真反思、深刻剖析，并制定切实可行的整改措施，从思想上真正重视起来，在工作中付诸实践，为绩效工作的长远发展奠定坚实基础。
二、深刻把握形势，精准锚定目标，全面推进绩效管理工作
在当前XX系统的大背景下，绩效管理的重要性日益凸显。两办《意见》明确指出，要在实现XX执法、XX费服务、XX监管行为全过程记录和数字化智能归集的基础上，推动绩效管理深入业务流程、融入岗责体系、嵌入信息系统。这一要求的提出，不仅为我们指明了绩效管理的发展方向，也为我们提供了具体的工作路径。
以总局在“金三系统”中嵌入“绩效考评”模块为例，这一举措开启了将绩效管理嵌入信息系统的先河，标志着我们的绩效管理工作正在向数字化、集成化、智能化的方向迈进。同时，标杆计分指标比重的进一步提升，也实现了指标设置从简单合并到系统化合成的综合性转变，这无疑为我们的绩效管理工作提出了更高的要求。
在这一形势下，我们必须清醒地认识到，争取更为优秀的绩效成绩不仅是对我局工作业绩的如实展现，更是对进一步深化征管_改革的坚定贯彻。因此，在下半年的工作中，我们要继续坚定年初制定的在市局和市委市政府考评中争取“双领先”的总目标不动摇。
具体而言，我们要在确保绩效管理成绩处于“优秀”等次的基础上，努力争取更好的位次。这需要我们全面加强绩效管理的各项工作，从指标设置、过程监控、结果运用等多个环节入手，不断提升绩效管理的科学性和有效性。同时，我们也要积极探索将绩效管理与业务工作深度融合的有效途径，使绩效管理真正成为推动工作质效持续提升的有力抓手。
三、紧抓关键过程，确保真抓实干，全力推进绩效管理工作
在当前的工作形势下，为实现“双领先”的绩效管理总目标，我们必须在下半年的绩效管理工作中紧抓以下几个关键方面，确保每一项工作都落到实处，取得实效。
首先，要坚守底线，保持工作定力。我们必须深刻吸取“X事件”等问题的教训，时刻保持清醒的头脑和坚定的立场。在依法治XX的工作底线上，我们绝不能有任何动摇和妥协。要始终坚持依法组织收入的基本原则，严格按照程序合法、合规、合理地开展工作，确保每一项决策和行动都经得起法律和道德的检验。
其次，要加强分工协作，凝聚部门合力。随着考评工作的不断深入，需要各部门协同作战、密切配合的事项将越来越多。这就要求各股室和各分局进一步明确职责分工，同时也要加强统筹联动。对于职责范围内的工作事项，要切实履行职责，确保工作不出任何纰漏。对于需要协作配合的指标考评任务，牵头部门要勇于担当，敢于挑起重担；协同部门要积极响应，善于提供支持，共同推动绩效管理 ……
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