今年来，在区委、区政府的坚强领导下，我中心紧紧围绕“党建＋网格化微治理”“群英断是非”工作品牌，依托“精细化督查、智慧化发展、差异化推进”三条路径，重点实施“固本强基”“协同共治”“数字赋能”“治理提升”“窗口提质”五项工程，对标对表、抓纲带目，全力推进“党建＋网格化微治理”、社区（村）综合绩效考评、智慧社区试点建设等工作，较好地完成了全年各项重点工作任务。现将202x年工作情况报告如下：
一、所做的主要工作及成效
（一）坚持精细化管理，网格工作基础不断夯实。
以精细化管理为抓手，规范工作标准，做足精细文章，以“绣花功夫”细化深化“党建＋网格化微治理”。
1.提升服务能力。2月22、23日，围绕党的二十大精神宣讲、“党建＋网格化微治理”工作、民政、b_m知识、“城市六治”等10项培训内容，我中心组织15名街道公网中心主任、97名新聘网格员开展了为期2天的202x年新聘网格员业务培训；3月14日、6月16日，分别组织召开了区202x年第一、二季度网格工作调度会和网格业务工作推进会，结合网格业务工作，对督查发现的问题进行了指导培训。成立专项督查组，对15个街道（乡）的一、二网格系统基础数据更新情况，进行了线上检查和线下督查，并下发督查通报；同时，重点对郭镇乡、吕仙 ……略…… 据，促进了社区（村）工作提质增效。
2.擦亮品牌底色。积极抓实“群英断是非”基层工作组工作，收集、筛选、整理X区“群英断是非”典型案例集，完成案例宣讲活动的报名表和讲稿的征集、把关，报送宣传报道。今年以来，共收集、整理案例，择优报送宣传报道。指导各街道（乡）对“群英”评选活动进行提前酝酿，如X街道按照自下而上顺序逐级完成了考察、审核、推荐等多项准备工作；三办对“群英”评选进行了前期摸底；楼办进行了初评；站办在“群英库”219人中评选出8人。优化升级X街道、X、X、X社区案例现场，督促各街道（乡）均打造一个样板点。
3.完成调研接待。充分发挥楼区“展示窗口”作用，高标准接待省、市及外地单位“党建＋网格化微治理”“群英断是非”工作法调研、学习、考察等活动11次，完成区级视频会议活动7次，部门重点工作会议保障5次，同时，积极参与和指导各街道（乡）完成了省委组织部、省委政法委、省信访局、省政协、省民政厅、市委组织部、X市委政法委、X区政协、X市X县政协、市人大、X市X区委政法委、X区委政法委、X区委政法委等部门来我区考察、调研、学习交流活动。
4.强化网格宣传。在楼区主流新闻融媒体开设网格宣传专栏，坚持每月做一期优秀网格员的宣传报道；在省红星云平台、X日报楼区专版，大力宣传网格工作动态和网格队伍先进典型；引导全区社区网格员通过微信工作群、朋友圈等窗口，大范围推广推介，全面提升各类型群众对网格工作的知晓率和关注度，全面营造浓厚的网格工作宣传氛围。截止目前，中心通过楼区融媒上稿网格宣传稿、格格故事专题6期、楼区半月动态、日报楼区专版，其中“党建引领、智慧赋能、X区推动城市基层治理能力再提升”宣传稿分别在省红星云平台和日报头版头条发表，“创新驱动、构建网格治理新格局”宣传稿在省红星云平台发表。
（三）坚持高质量发展，智慧社区试点建设加速推进
通过持续努力，智慧社区试点建设前期准备、基础设施建设、平台建设、风险防控等各项工作落地落细。
1.组建专班高位推动。3月底区政府常务会通过《区智慧社区试点建设有关工作方案》，我中心在区政府三级调研员甘克俭同志的指导下，迅速落实区领导相关指示，组织成立工作领导小组，全面启动智慧社区试点建设相关工作，推动区X集团与市交投智城公司组建合资公司（汇智科技），负责前端设施的投资建设与后期平台的运营推广。
2.深入调研推动实施。开展对相关区直部门、街道、社区、物业、居民等层面、为期近两个月的调研工作。以座谈交流、现场走访、电话沟通等方式为主，涉及基础设施建设、平台功能、账户权限、数据安全、移动端应用等多个模块。组织召开20次调度会、30余次现场协调会，就项目实施路径、平台建设方案、设施设备安装、推广运营沟通等问题，进行反复沟通。进一步明确了试点建设工作分为三大模块，即前端设备采购安装、软件平台开发与部署、平台推广与运营。平台推广与运营，包括社区的第三方服务入驻，均由汇智公司统筹安排。
3.全力推进成效明显。历经近7个月的建设工作，区智慧社区试点建设工作目前已初见成效。前端设备采购安装，已完成全部前端设备的采购安装，并完成物联网平台对接。四个试点社区共采购各类智能化摄像头、井盖监测终端、人脸识别终端、信息屏等物联网设备131台（套），其中包括11种监测设备，5种功能性设备。为落实区领导“应接尽接”的工作要求，根据现场具体情况，四个试点社区共接入公共区域老旧摄像头156台。X区智慧社区综合信息平台的开发与部署，完成技术方案的设计与评审，财政评审工作已完成初稿对审。系统的开发与部署工作基本完成，平台功能基本成型，移动端小程序（包括居民端与管理端）体验版已上线，目前正在进行上线前的测试、测评工作。此外，已经完成与“岳办岳好”平台、“一网统管”平台等政务服务平台的系统对接工作。涉及平台运营的第三方应用，对接开发工作正同步开展。
二、202x年工作打算及安排
202x年，中心将全面聚焦基层社会治理中的瓶颈障碍，大力实施“三抓三提升”行动，坚持打基础、抓重点，重实效、强落实，求发展、谋突破，主动发力，努力促进楼区基层治理工作取得新进展。
1.抓精细管理，全面提升网格工作实效
一是优化网格划分。由于个别社区新建楼盘未入住、原有房屋拆迁等客观情况，部分网格户数不在300－500户范围之内，将联合区民政局、各街道（乡）一起梳理网格调整需求，在保证680个网格总量不变的情况下，合理新增、合并网格。二是强化事件处置。针对部分网格事件处置流程不明晰 ……
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