尊敬的各位领导，同志们：
县供电公司坚持以为指导，创新推行基层组织“雁阵管理法”，强化支部规范化标准化建设，充分发挥组织优势和组织优势，塑造企业竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强组织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
优化雁阵布局，“三优九好”带动基层支部强起来。优化提升基层组织的功能和组织功能，是加强国企基层组织建设的核心。公司牢牢把握“国企姓”的属性，以加强的建设为统领，从支部“优 ……略…… 部九个维度画像结果，择优选树“优”头雁支部3个、“思政优”头雁支部1个、“文化优”头雁支部1个，全面建好基层“第一梯队”。通过经验交流会、现场参观学形式，推进支部间相互交流学，共同提高。
强化雁阵蓄力，“三项行动”助力员队伍硬起来。抓好基层，关键在人，关键在队伍。务干部是基层工作的具体规划者、组织者、实践者和推动者，其素质高低直接影响着支部建设质量。公司聚焦务工作者素质能力提升，着力实施“雁阵蓄力·锻造过硬队伍”三项行动。一是实施“头雁”选树行动。优化支部能力素质模型和“头雁”培训体系，择优选树“标杆型”头雁3名、“骨干型”强雁6名、“青苗型”雏雁9名，通过“请进来、走出去”“头雁经验谈”“李延年式支部故事分享会”等形式，引导支部争做“李延年式”的组织。二是实施“头雁员”培育行动。制定员责任区、员示范岗工作规范，设立员责任区24处、员示范岗33个，深化“三亮三比”、员干部“揭榜挂帅”等活动，引领广大员在重大保电、重要项目、抢险救灾、“四进送服务”等任务中冲锋在前，在关键时刻发挥关键作用。三是实施“第一干事”入支行动。组织公司务干事和支部结成互联互动、共学共促对子，采用“线上+线下”方式，协同开展思想同塑、组织共建、特色齐创等活动，促进标准、质量、成效、价值能力提升，带动支部登高进阶，聚力创建标杆、创造价值。
深化雁阵赋能，“两项机制”推动作用发挥好起来。打造高质量，建强组织、健全体系是基础，增强功能、增创价值是目的。公司坚持“抓从业务出发、抓业务从入手”，努力推动与业务工作深度融合。一是建立雁阵横向协同机制。按照工作推进主体，分支部和员两个层面，建立雁阵横向协同机制。支部层面，以“支部协同、人员统筹、资源共享、优势互补”为原则，以工作任务为媒介，加强同雁阵支部协同，跨雁阵支部联动，在支部单体强功能的同时，坚强支部_功能，打造功能突出、能打胜仗、执行力强的战斗堡垒集群，更好的发挥“1+1>2”的效果。员层面，延伸拓展“+”应用场景，探索“支部书 ……
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