一、主要做法与经过
强覆盖，激活红色“新”细胞。坚持建立组织和教育指导“两手抓、两手硬”的方针，不断推动党的组织和工作的有效覆盖。动态摸排建组织。依托市场监管、商务等行业主管单位组建快递外卖行业党委，动态摸排全市外卖企业和从业人员情况，共摸排核实外卖从业人员486人、党员7人。根据摸排情况，设立外卖代理企业党支部1个，并分别设立外卖送餐员流动党支部兜底教育管理其他零散党员。跟踪指导促提升。为美团外卖代理企业——贵州亿定诚科技有限公司“量身定制”党建工作重点措施20条，推行组织部门和行业主管部门“双派员”党建指导机制，派出3名业务骨干分类指导快递 ……略…… 有安排，骑手来报到”的良性互动。办好骑手微愿。建立健全骑手“微心愿”收集处理机制，通过企业、驿站、党群服务中心等多方位收集骑手“微心愿”，推行“骑手点单—社区收单—街道统单—组织派单—行业接单—社区跟单—驿站晒单”的闭环管理模式，需多部门协调的以联席会议方式研究办理。今年共收集并办理骑手“微心愿”4条。协调50套保障性住房由骑手优先承租，帮助26名骑手解决了住房难的问题。
建队伍，汇聚红色“新”治理。聚焦建好“一支队伍”要求，以美团外卖代理企业为重点，指导建设“红骑手”三色队伍，为基层治理注入有生力量。建红色党员先锋队。强化党员发展力度，引导10名外卖骑手自愿递交入党申请书，确定培养入党积极分子3人。将全部骑手党员纳入党员先锋队教育管理，由企业党支部书记任队长，统一悬挂“小红旗”标识亮身份。研究制定“红骑手”“十要十不要”行为准则，认真落实流动党员“一月一联系、一季一走访、一年一反馈”双向互动管理，教育引导党员骑手带头遵纪守法，积极参与基层治理。建蓝色骑手标兵队。通过日常观察与集中评议相结合的方式，评选一批思想正、业绩优、有担当、肯奉献的优秀骑手进入骑手标兵队，由企业总经理担任队长，将队员优先作为入党培养对象、优先选拔进入企业中层或管理层。每季度定期评选一次“最美红骑手”活动，选树宣传之星、信息之星、文明之星、爱心之星和业务之星，获评星级的骑手额外给予一定的绩效奖励，激励骑手志愿融入基层治理。建绿色志愿服务队。树立“全员志愿”理念，明确骑手信息收集员、政策宣传员、文明劝导员和爱心传递员“四员”志愿服务基层治理职责，由配送部经理任队长，5个站点站长为分队长，发挥骑手行走大街小巷、深入千家万户的工作性质，助力基层治理。
二、成效与反响
通过结对共建机制，新就业_思想政治意识不断强化、组织体系建设不断完善、战斗堡垒作用持续发挥、党员队伍质量显著提升。引导他们积极参与城市基层治理，真正实现了从“服务对象”转变为“治理力量”。
通过打造红色服务驿站为外卖员提供服务、协调部分物业小区允许外卖员进入送餐、帮助生活困难从业人员解决住房问题，同时协调卫健、公安、司法等部门开展健康知识、交通安全、法律援助等宣讲活动，在暖“新”服务中引导新就业_感党恩、听党话、跟党走。
三、探讨与思考
要持续引导快递外卖骑手等新就业_发挥自身亮点优势融入基层治理，不断推动 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师