近年来，公司总支坚持以为引领，着重抓基层、打基础，找准基层组织服务安全生产、凝聚职工群众、参与基层管理的着力点，强化理论武装，突出员教育管理，健全“+”运营模式，推进基层理念创新、机制创新、方式创新，着力提升工作标准化、科学化水平，形成与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。
一、发挥“头雁”效应，强化理论武装。
强调：“坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
公司总支始终把学贯彻新时代中国特色 ……略…… 神，从“三基建设”入手，突出组织覆盖、突出性教育，突出实践锻炼，确保员的教育管理有载体、有抓手、有效果。
一是大力消除无员班组，通过偏向一线发展员、机关员下沉、派遣联络员等措施逐步消除无员班组数量，同步推进小组建在班组上，统筹考虑“+班建”工作，科学划分员责任区，确保员工身边有员，学有榜样。
二是积极推行“员先锋指数”的积分量化考核办法，以基层支部为单位每月对员进行积分量化考核，考核得分与绩效、评先树优挂钩，激励员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。
三是坚持开展“三亮三比一争当”活动，实现全体员干部亮身份、亮标准、亮承诺，比业绩、比、比贡献，争当服务标兵，筑牢了安全生产第一道防线。
四是创新开展“保驾护航·我先行”主题实践活动，针对生产中的急、难、险、重、新等关键任务和制约效益提升的关键环节，以降本增效、提质创效为目标，组织员先锋队、青年突击队，设立员先锋岗、青年文明号，让的旗帜高高飘扬在生产一线。今年以来，开展“员上井不空手”、“设备自修”等活动，节约材料、成本费用175万元。
三、发挥“帮带”效应，提升全面综合素质。
组建“包保对子”，借助“主题日”“谈心谈话”等活动，向职工宣传的路线、方针、政策，宣讲企业改革发展成果。利用班前会、班后会、专题学会等形式，组织员干部“上讲台”活动15场次，通过讲授安全法规、岗位操作规程等内容，增强了员工安全意识和工作本领。建立“员工作室”，组织技术骨干开展经验交流、业务培训、小改小革等各项活动，研究设计的一种简易电动收放缠绕机均在生产过程中得到实际应用，取得了良好使用效果，有效推动了与业务技术深度融合。
今年9月份，为确保新入职职工更快、更好胜任本职工作，积极开展“师带徒”“传帮带”活动，选择经验丰富、无“三违”的职工，与新入职职工签订“师带徒”协议27份，帮助新入职职工尽快胜任本职岗位，助力矿井安全生产。
四、发挥“阵地”效应，聚焦服务中心工作。
落实员亮化记分管理，员带头落实岗位职责，在安全生产过程中员亮身份、唱主角、勇争先。组织员干部创新开展“我是安全人”活动，发现风险隐患25条，制止不安全行为3起，真正把“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念落实到实际工作中。充分发挥“员责任区”在12202综采工作面安装中的作用，制作标牌 ……
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