X公司坚持以为指导，深入学贯彻的精神，全面落实风政建设责任制，恪守“央企姓、央企为国”的初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷，牢牢把握住主要矛盾和核心目标，坚定不移推进全面从严治，持之以恒正风肃纪，为公司发展营造风清气正的生态。
（一）强化公司建设，推进监督
一是聚焦“两个维护”，做好监督。X公司坚决贯彻落实、国资委、X集团各项决策部署，充分发挥国有企业组织举旗定向的作用。严格贯彻落实“三重一大”议事制度，切实执行组织决策前置程序，经常性的对风政建设工作进行审议研讨，切实推动上级决策部署的落地执行，把的领导体现在保证公司发展的正确方向上。X公司自觉把工作置于发展大局中谋划，做实做细 ……略…… 起至目前共开展营销活动检查10次，核对检查发现问题，当场反馈当场解决，强化检查交圈及整改。
三是系统推进“清单化”工作方法。充分发挥基层风政监督员关键岗位、关键作用，制定《综合监督重点事项清单》，紧盯关键少数、关键岗位和关键环节，梳理更新各部门综合监督重点事项54条，针对风险点、薄弱环节制定相应防控措施，强化权力运行的制约与监督。同时根据清单针对性开展监督检查，严防监督死角，季度向公司进行汇报。
（三）紧抓重点领域、关键环节，推进重点监督
一是聚焦关键岗位人员，从严从实抓好监督谈话。今年以来，X公司开展“一把手”监督提醒谈话X人次，开展任前洁提醒“一对一”谈话X人次。开展洁集体谈话X次；开展集体洁谈话X次；支部讲洁课暨员集体谈话X次，覆盖谈话人员X人次。对公司合规和洁风险、管理漏洞等情况及时进行提醒监督，对出现的苗头性、倾向性问题及时进行提醒纠正。
二是聚焦基层一线调研，从细从稳解决实际问题，构建“亲清”合作关系。根据在全大兴调查研究工作的安排，本年度，组织安排到重难点项目一线进行纪检调研；为项目员工讲洁课X次，与总包开展洁座谈X次；并与X个在建项目总包签署构建“亲清”合作关系倡议书，多措并举了解项目一线风政工作推进情况以及经营工作面临的困难，推动项目一线问题解决，强化一线监督。
三是聚焦核心工作环节，从紧从深把准工作方向。成立线下开标工作小组，打通监督力量，成本牵头、财务参加、纪检监督，强化对开标环节的全流程、无缝隙监督，确保招投标工作公开、公平、公正执行。在营销领域，纪检工作人员深入案场实地探访，开展与置业顾问的谈心谈话，真实了解案场销售各个环节，及时发现存在的潜在风险点，加强销售案场的日常监督。
四是聚焦重点工作领域，从新从全畅通举报渠道。今年，公司全面更新纪检监督举报渠道，在公司办公楼、项目案场、工地显著位置张贴纪检监督举报渠道的海报，摆放纪检监督举报信息水牌，畅通来信来访和问题反馈渠道。及时做好台账登记，认真开展问题线索自查，每周对信箱及电子邮箱进行核查，确保问题及时发现，及时处理，及时解决。
（四）夯实风政学教育，推进日常监督
一是线下学，夯基础、守初心。严格落实“三会一课”制度，及时组织员学的报告中关于全面从严治的精神要求、学《关于贯彻的部署要求、锲而不舍落实规定精神、深化纠治“四风”工作的意见》等纪检相关文件X篇，厚植洁文化，守护清初心。
二是线上学，拓形式、全覆盖。丰富学内容，增加案例教育，提高了学趣味性和吸引力。推出洁微课，定期制作重要讲话精神，典型案例通报等课程，通过常态化制度学和案例警示，进一步提高全员洁风险防控意识。
三是教育整顿，强履职、提素质。有序推进纪检干部教育整顿工作，组织纪检干部参加教育培训，通过理论辅导、自学研读、案例警示，推进纪检干部深入学贯彻新时代中 ……
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