今年以来，全县紧扣全市“一都四区”和西商融合战略目标，以高质量项目建设为抓手，形成项目提速、招商提效、投资提质的良好态势。二季度高质量项目建设成效评价X排名全省26位、排名全市第一，上半年重点项目观摩综合测评均居全市第一；6月25日，中国抽水蓄能产业发展论坛暨秦岭生态院士行在我县举行，10月21-22日，抽水蓄能电站等两个项目接受三季度省级重点项目观摩检阅，获得好评。截止10月底，195个重点项目累计完成投资153.12亿元，占年计划101.59%。
一、总体进展情况
（一）强化战略思维，在项目谋划储备上再提升
紧盯政策导向、产业方向、资金投向，坚持系统性思维、前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，以更大力度、更实举措不断充实项目储备库、扩大总盘子，实现接续当下与备足长远相统一。1-10月，储备项目510个、总投资2542亿元。
一是聚焦国家战略，在谋准项目上下功夫。紧盯国家投资导向和重点支持领域，紧抓“十四五”规划中期调整契机，加强对国家、省、市重大发展政策和战略性规划的前瞻性研判,围绕生态康养、清洁能源、绿色工业、现代医药、特色农产五大支柱产业和15条重点产业链，谋划品质高、支撑强的高铁新城、高速大道等5亿元以上项目93个，总投资2063亿元、占储备项目投资的81.2%，特别是投资107亿元的米粮抽水蓄能电站 ……略…… 招商、园区招商、以商招商等多种方式，广泛加强与有关企业接触和联系，力求联络一批客商、结交一批朋友、谈成一批项目、引进一批资金。
（三）强化系统思维，在项目建设推进上再突破
以“项目建设季度擂台赛”为抓手，按照一季度抓开工、二季度抓观摩、三季度抓推进、四季度论成效的工作思路，用好责任清单、手续清单、进度清单、问题清单“四个清单”，全速推进195个重点项目建设，1-10月，完成投资153.1亿元，提前两个月超额完成年度任务。尤其是牢牢抓住影响深远、蓄势赋能的重点领域，突出实施“五个十”项目，目前完成投资128.2亿元。
一是十大战略项目跑出发展“加速度”。实施年度投资50亿元的十大战略项目，目前完成投资52亿元，月河抽水蓄能电站首台机组正在发电前调试；西康高铁X段隧道、桥梁、站点等控制性工程进展良好，完成总体进度的60%。
二是十大工业项目立足全局“筑屏障”。实施年度投资38亿元的十大工业项目，目前完成投资39.1亿元，完成标准化厂房4.9万平方米，超任务0.9万平方米，柏宏欧利环保编织袋（三期）、创盛秦岭黑猪全产业链等16个项目投产运营，年可新增工业产值14.02亿元、税收2.3亿元。兑付177个纳统项目和41家纳规企业奖励资金290万元，促进“五上企业”纳规23家，待批12家。
三是十大城建项目宜居宜业“提水平”。实施年度投资18亿元的十大城建项目，目前完成投资18.5亿元，建成口袋公园21个、健身步道16.1公里、道路白改黑13.8公里、线缆落地28公里、雨污管网18公里、外墙排危50万平方米，30个棚户区和老旧小区改造有序推进，荣获省级县城建设示范县、国家卫生县创建通过省级验收。
四是十大基础设施项目统筹推进“补短板”。实施年度投资12亿元的十大基础设施项目，目前完成投资12.4亿元，G345（X东线）路面铺设完成20公里，庙坡岭隧道掘进700米，蒿典路庙沟隧道掘进450米，116公里农村道路全面完成，荣获“四好农村路”省级示范县。
五是十大民生项目托住群众“幸福感”。实施年度投资6亿元的十大民生项目，目前完成投资6.2亿元，95个秦岭山水乡村示范村进展良好，5G智慧停车场主体完工，启动县医院三级医院创建，优化城区“11359”校点布局，5个教育改薄提升项目竣工投用。
（四） 强化四重保障，在项目环境服务上再攻坚
推行“项目为王、服务至上”的理念，持续优化营商环境、保障要素供给，破解项目落地难题。
一是保障手续审批。优化营商环境，提升服务效能，进一步优化建设领域投资审批制度改革，坚持项目前期“保姆式”服务，实行“全程代办+上门服务”制度，持续开展“项目集中审批周”活动，推行“五段并联”审批、“容缺后补”受理，1-10月份开展集中审批26次，办理项目手续395件，全力保障项目建设顺利推行。
二是保障土地供给。坚持土地跟着项目走，建立重点项目用地保障台账，通过实地调研等方式，扎实推进批而未供和闲置土地摸排处置行动，积极争取用地指标，优先保障重点项目建设用地，新增城镇建设用地3100亩。
三是保障资金需求。编制《项目争资引资导引》，出台《金融支持县域经济发展十条措施》，抢抓稳住经济一揽子政策、中省专项债券等重大契机，综合运用向上争、业主投、银行贷、民间融等多渠道筹措建设资金，争取中省政策性资金22.31亿元、增长11%，重点项目银行贷款余额31.94亿元，较年初增长10.8%。
四是保障建设环境。严肃查处各类影响和破坏投资环境的违纪违法问题，依法严厉打击各种妨碍项目建设、侵害投资主体正当权益的违法犯罪行为，着力解决征地拆迁、管线改建、移民搬迁、大件运输以及施工用电、用水、通信、垃圾、污水处理等困难和问题，加大协调力度，优化建设环境，保障项目顺利推进。
（五）强化五大机制，在项目过程监管上再加强
制定了《关于加强项目工作的若干意见》《政府投资项目管理办法》等一系列规章制度，落实五大机制，对项目前期、建设、竣工、投产建立全过程、全方位监管体系。
一是领导包抓强推进。成立高质量项目推进年工作领导小组，下设工作专班，实行“一个项目、一名县级包抓领导、一个责任单位、一名项目特派员、一抓到底推进”的“五个一”包抓机制，45名在职县级领导带头包抓195个重点项目，抽调290名干部组建重点项目工作专班58个，选派352名干部一线蹲点、精准服务。形成领导挂帅、部门联动、齐抓共管的工作格局。
二是专班推进提效能。对战略、工业、城建、基础设施、民生工程等“五个十”项目和省市观摩项目，坚持一个项目、一个工作专班、一套人马推进，努力形成全县上下关心、支持、合力推进项目建设的生动局面，以合力推进重大项目聚集起更大能量。
三是智慧管理推进度。成立“六库两线一 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师