近年来，市直机关工委坚持以为指导，紧扣机关“围绕中心、建设队伍、服务群众”的核心任务，进一步创新机关工作方法和手段，开展“联盟 双向赋能”工作，以联动赋能组织建设，以联盟赋能高质量发展，推动与业务工作深度融合、同频共振，为建设世界级休闲度假旅游目的地作出积极贡献。
一、创新工作思路，力破“灯下黑”顽疾
在抓机关工作中，“灯下黑”问题一直是最大难题和顽疾，市直机关也同样存在，主要表现在三个方面：一是工作不平衡，一些单位“重业务、轻”的观念依然不同程度的存在。二是品牌不突出，有的单位创新意识不强，品牌创建生搬硬套，内涵提炼不够，影响力有限。三是业务“两张皮”，有的单位抓缺乏统筹，就抓，在与业务的融合上方法不够、成效不明显。这些问题的存在亟需各级组织进一步创新思路、加强协作、取长补短。市直机关工委在谋划年度工作时，认真总结工作经验，结合机关实际、创新工作思路，将目光瞄准了机关组织“分片协作、系统联动、双向赋能”的形式，打破原来各单位单打独斗的局面，探索实行了机关 ……略…… 组织等组织结对共建，为每个联盟安排了一个商（协）会组织，组织引导各方深入参与联盟活动；在活动内容上，指导各联盟年度参加或组织“四个一”活动，即参加一次“送的精神进主题日基地”活动，参加一次品牌“大比武”活动，组织一次联盟与商（协）会的结对共建、座谈交流、招商引资、参观考察活动，组织一次联合主题日活动。
突出“实效性”，服务基层更加凸显工作成效。自联盟建立后，市直机关工委以联盟为单位，与部分县（区）以及相关乡镇、村联动，以“我心向阳、乡约春光”“聚茶乡帮茶农、强性助发展”“传承红色基因、弘扬清之风”“引领铸军魂、歙采缤纷耀新安”为主题，连续开展了4场次“送的精神进主题日基地”活动；各联盟先后围绕理论学、专题课、洁教育、业务培训、志愿服务、调研走访等形式开展了多场次活动。如：同心圆联盟（统战部）组织有关单位组织负责人前往温州商会开展考察、走访、交流活动，面对面帮助商会企业解决问题；平安城市联盟（政法委）组织联盟单位员干部职工集体观看红色影片《柯村风云》，开展革命传统教育；文化园联盟（宣传部）前往祁门县芳村，以的精神微宣讲、便民志愿服务和新时代文明实践活动为主题，组织开展“微宣讲‘声’入人心，志愿行助力振兴”联合主题日。截至7月底，各联盟单位组织先后组织开展13场次的联合主题日，助农消费28万余元，协助基层解决问题32件，开展各类志愿服务活动1100余次。
三、开创融合格局，赋能“高质量”发展
市直机关工委坚持立足机关、尊重基层、大胆创新，构建了条块协同、上下联动、互学互帮、共建共享的机关融合发展新格局。
一是机制优化，凝聚机关的“合力”。“1+7+N”联盟组织架构模式的推行运作，将市直机关工委抓基层工作的部分权限赋予各联盟片长、副片长单位，增加了机关工作的组织管理层级，既发挥片长单位的优势，又有效克服了机关工委人手不足、精准指导不够的难题，提升了工作效率，也提高了各片长、副片长单位组织工作的积极性和主动性，形成了机关工委、七大联盟、各机关组织各司其职、积极参与、多向互动的工作新局面。
二是资源整合，提升日活动的“引力”。以联盟为单位，协作开展工作和主题日，有效弥补了部分单位组织力量不足、创新创意不够等各类短板。在联盟片长、副片长单位确定过程中，也充分考虑到实际情况，原则上由1家部门或组成部门单位担任片长单位，由1-2家驻黄部门单位担任副片长单位；通过联盟内各单位的相互合作，以及联盟之间的沟通交流，实现人力、物力、智力的有效整合，不但打破了原来活动模式固定、形式单调的局面，还极大提高了活动的吸引力、影响力。
三是比学赶超，激发务干部的“动力”。通过定期或不定期的联盟活动，为各单位务工作者搭建起交流工作、分享经验、研讨问题的有效平台。通过联盟内部以及横向的互动互比、互查互促，将基础较差的单位带动起来，营造出取长补短、争先进位的良好氛围。特别是通过业务大学、工作大交流、品牌大比拼等活动的深入开展，真正实现了以创建促规范、以示范带全盘的目的，形成了机关百花齐放的良好局面。
四是紧扣中心，释放促发展的“活力”。联盟协作机制紧紧围绕中心工作展开，坚持机关工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，切实把的各种优势转化为破解业务工作和的建设难题的有效武器。如的“团结松”机关品牌、政法委“上好社会治理大思政课”等，均找准了“+”的结合点，将优势转化为事业发展优势。同时，通过“一支部一品牌”创建、年度述职评议、联盟考核赋分等方式，有效促进各单位（组）重视工作，解决了工作虚化、责任落实软化等“灯下黑”问题。
四、持续抓好巩固提升，打造“城市红”品牌
市直机关工委将全面贯彻新时代的建设总要求，进一步巩固提升“联盟 双向赋能”工作成效，积极打造市“红色领航”机关品牌。
进一步加强统筹指导，力争在组织协调上“推得开”。将组织联盟活动与全面学贯彻的精神结合起来， ……
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