尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天，我能有幸站在这个演讲台，以无比激动的心情、饱满的热情、坚定的信心竞聘综合管理部副部长的职位，首先要感谢公司各位领导多年来对我的细心栽培和殷切关怀，也要感谢各位同事们一直以来对我工作的信任和支持，让我得以在公司加速成长、磨砺成才。下面我将从个人基本情况、竞聘优势、岗位认知及部门建设实施规划等四方面阐述汇报，恳请各位领导、同事给予批评指正。
一、个人基本情况
本人今年32岁，全日制大学本科学历，管理学学士，中级经济师（工商管理）专业，党员，201x年7月起任职综合管理部文秘，工作中始终坚持以“提高业务能力、优化方式方法、增强服务意识”为指引，以“落实公司安排部署”为己任，以“踏实苦干、严谨细致、精准高效”为抓手，紧密围绕公司业务发展和经营实际，进一步强化责任担当，积极履职尽责，确保工作落实，任职期间协助部长圆满完成“公文写作、综治维稳、绿色发展、国企改革、十四五规划、服务质量提升年、会务保障、活动组织”等各项工作任务，上述重点工作均顺利通过上级单位各阶段的巡检考核，得到公司各级领导和同志们的充分认可。近期在部门人 ……略…… 沟通协调和工作联系，做到了沟通及时、工作顺畅、关系和谐。同时，能以最佳的精神状态和端正的工作态度参与“公司建国70周年演讲”“公司职工运动会主持”“讲好红色故事”和公司“十周年庆”“项目营销活动”“户外拓展训练”等大型文体活动，为树立公司良好形象、凝聚企业文化贡献了一己之力。
（四）具备竞聘岗位所必需的大局意识和主动服务意识
综合管理部是综合性服务保障部门，其工作性质决定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为其他部门和全体员工服好务，我本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，热情接待每一位领导及员工交办事项，自觉落实首问负责制，真正实现“零障碍服务”，确保为全体干部职工办实事、做好事、干成事。
三、竞聘岗位认知
综合管理部工作集综合性、广泛性、从属性、服务性、琐碎性于一体，既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，而综合管理部副部长既是一个备受领导及部长信任、更是肩负协助部长做好公司及部门管理重任的重点岗位，我个人对综合管理部副部长岗位有以下几点认知：一是实现认识的转变。要把服务于公司大局作为工作的出发点和落脚点，从原来被动的“领导交办”向“主动领办”转变，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾、合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕经营转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，确保工作目标更明确，重点更突出。二是实现角色的转变。即要当指挥员，又要当战斗员，作为副部长要在部长的领导下，带领综合管理部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，拧成一股绳，发挥整体优势，创造一个良好的团队工作氛围。三是实现职责转变。作为副部长应该为部长排忧解难，使之能够摆脱具体事务的缠绕，以便集中时间精力，深入调查研究，搞好宏观决策，总揽全局工作。
四、对部门建设的实施规划
（一）工作思路
综合管理部是公司的神经中枢，担负着崇高的使命、艰巨的任务、重大的责任，具有督查督办、综合协调、日常运转三项职责，承担办文、办会、办事三项任务，担任为公司各级领导、公司各部及全体干部职工的服务职能，若有幸竞聘成功，本人将全面重新审视新岗位，重新定位新职责，工作中境界再抬高一步、标准再提升一格、处事再深思一层，以“优秀才算合格”为基准，时刻保持振奋的精神、旺盛的斗志、高昂的热情，做到永不满足、永不停步、永不懈怠，全力做好以文辅政、以谋辅政、以会辅政、以查辅政，带领综合管理部员工“把心思集中在想干事上、把能力体现在会干事上、把魄力展示在干大事上、把目标锁定在干成事上、把底线定位在不出事上、把才智反映在能成事上”。
（二）具体目标
围绕中心工作，落实决策部署。深入贯彻上级单位“服务质量提升年活动”要求，守正创新、履职尽责，做到日常运转有序，综合协调顺利，服务周到热情，反应快捷高效，在上级单位巡检考核中走在系统前列，为实现公司高质量发展提供坚实保障。
（三）落实措施
1.提高站位，谋全局、抓大事
思想高度决定工作落实程度。综合管理部是综合办事部门，承担着大量的参谋性、计划性、协调性工作，具有特殊的地位和作用，要自觉做到观大局、识大体、谋大事。一是提高站位。努力突破自身角色限制，站得高一点，看得远一点，想得深一点，既想领导所想，又想领导未想，既谋领导所谋，又谋领导未谋，做到思想上跟得紧，行动上跟得上。二是谋划全局。不谋全局者不足以谋一域，真正拥有“身在兵位、胸为帅谋”的胸怀，开展任何工作才有高度和深度，分析问题才能全面和客观，提出建议才具有生命力和影响力。三是多出主意。要出一个好主意不仅需结合实际从细处着眼，更需放眼公司从长远考虑，站在全局的高度进行调查研究和分析判断，为决策提供依据、贡献智慧。
2.围绕中心，抓督办、保落实
习近平总书记指出“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”一是树立敢于负责的精神。敢于负责是抓落实的前提，凡事不可瞻前顾后、畏手畏脚，紧盯工作任务，采取有效措施，狠抓关键环节，抓好贯彻落实。二是打造锲而不舍的韧性。锲而不舍是抓落实的关键，坚持一以贯之的精神，把 ……
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