各位领导、同仁：
根据会议安排，下面由我进行汇报：
今年以来，我县坚持以为指导，深入学贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，以“三聚三力”为总抓手，全力推进“两新”组织拓面提质。
一、健全_机制，凝聚一体推进的工作合力
坚持将“两新”组织融入职能部门日常工作，强化保障、聚力攻坚确保“两新”组织工作到边到底。一是全 ……略…… 市场监管等行业主管部门组织，实现从成立到管理全过程监管。
二、突出问题导向，凝聚多方联动的工作效力
坚持抓重点破难点、补短板强弱项，多点发力推动“两新”组织提档升级。一是夯实基础保障。全面落实费全额返还制度，下拨扶持资金50余万元，划拨指导员工作经费150余万元，全面筑牢工作底板。二是建强“三支队伍”。通过开办“讲堂”，建立“两新”组织“1+1”结对共建机制，推行组织备案管理，拓宽选配渠道。在员发展过程中，实行“敞口式”发展，满足员发展需求，员队伍进一步壮大。选派43名专职指导员，共转接组织关系114人，代办事项583件，实现“两新”工作全覆盖。三是开展“三亮”活动。员“亮身份、亮职责、亮承诺”，推广设立“员标杆生产线”、“员技术攻关小组”等员示范岗位，成立员生产责任区213个，员技术攻关小组34个，认领解决企业空缺岗位450余个破解企业发展难题65个，有力推动企业高质量发展。
三、树牢创新理念，凝聚品牌共树的工作活力
大力开展品牌培育行动，采取组织共建、活动共办、资源共享的方式，形成“品牌各异、各具特色”的示范带。一是做优“两新”校。聘请上级校和高等院校专家教授到校授课，增设“讲堂”，引导优秀“两新”组织进入校委会，开办、企业管理等专业课堂，实现每年对“两新”组织员集中培训、全员轮训，实“红色教育基地”。今年以来，共接待省、市调研团队200余人，参训学员达20xx余人次，新华网、《中国非公企业》、《山东校校刊》等媒体对典型做法作宣传推广。二是创新工作载体。开展”红色车间”创建行动，形成”支部建在车间（项目）、阵地设在车间、学抓在车间 ……
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