近年来，XX聚焦“增强企业基层组织功能和组织功能”这一重要任务，以“在经济领域为工作”为根本使命，在强化基层融入基层管理的基础上，探索建立领航、组织、传导、服务“四位一体推进机制”，助力提升基层质效。
一、探索实践
通过增强“两个功能”的探索，结合进一步强、抓管理、增活力的具体实践，提出建立领航、组织、传导、服务“四位一体推进机制”，以“考精考实考好”厚植企业竞争优势。
突出“领航”，筑牢能源保供的红色引擎。领航，举旗定向。“领航”就是旗帜领航，就是要聚焦集团组观大势、谋全局，志存高远、志创一流要求，坚持把的建设摆在首位，把创新理论武装作为解决问题的“总钥匙”，在决策、执行、监督各环节发挥作用，以增 ……略…… 线，实施、支部双线“挂图作战”，发挥一级抓一级大工作格局成效，健全工作责任制考核评价要点和基层支部考核评价标准，发挥“考核指挥棒”的作用。
突出“服务”，为员工群众办实事好事。激活实事好事“亮旗践诺”的要素。“服务”就是亮旗践诺，就是要以的领导和的建设为根本保证，立足钻探企业自身职责使命。深刻认识到服务保障是组赋予的职责使命，是钻探价值实现的重要途径。要有“时时放心不下”的责任感和紧迫感，坚持把实事好事作为解决问题的“定盘星”，从转变思想观念做起，从迫在眉睫的突出问题抓起，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到员工群众心坎上，围绕“三战役、一工程”坚持靠自己、靠创新、靠开拓、靠科技、靠人才，走自立自强的思路方法就更有干劲、更有奔头。
二、基本经验做法
在探索实践过程中，不断将增强“两个功能”转化为竞争优势发展优势。
强化的创新理论武装，发挥能源保供“顶梁柱”作用。注重学深悟透、知信行统一。精心编制专题学研讨计划和读书班计划，严格落实“第一议题”制度和“双学”机制，公司开展第一议题学12次（件），理论学中心组开展集中学10次（件），增强对的价值追求和前进方向的高度认同，不断提高判断力、领悟力、执行力，把好把严世界观、人生观、价值观这个“总开关”，把对忠诚体现到贯彻落实好决策部署、集团组嘱托和公司“三大战役、一项工程”的实际行动上。
落实健全全面从严治体系任务要求，充分发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。公司把握正确方向，建立委员主体责任清单和领导班子“一岗双责”责任清单，建立完善委员、安全、井控管理的一体化联系点制度，常态化组织召开公司季度群例会，加强“三基”提升行动实施方案、提质增效实施方案，全力保障油气田高效勘探和效益开发。
贯彻新发展理念，发挥“考实考好考精”指挥棒作用。推进“三个基本”建设全面过硬。聚焦“四同步四对接”要求，结合公司组织机构、用工方式实际情况，35人以上钻井队支部及压裂试油队支部员人数一般应为5~7人，专业化单位基层支部员比例不少于员工的三分之一。通过在基层骨干中发展员、调整员岗位、员联系班组等举措，组织健全率保持100%，组织到期换届应换尽换保持100%。聚焦基层提速、支部队伍、一线员队伍、基础工作提升、搭建创先争优“五项重点任务”，组织开展专职副抓专项行动，发挥抓强“关键人”作用，形成典型案例40个，推动工作与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同奖惩。构建以专业管理能力、价值创造能力和工作满意度民主测评为核心的“442”考核评价体系，每年差异化开展检查验收，示范、优秀、达标支部比例占总数的1 ……
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