2025年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好国有企业党建工作意义重大，使命光荣。公司2025年党建工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合，实现了党建工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为企业高质量发展提供坚强保证。
一、主要工作目标
（一）党组织引领力持续增强。建立“党员突击队”“三部合一”“临时党小组”，通过“主题党日活动”“红色教育”“特色课堂”等一系列特色活动，使党支部“向心力、凝聚力、战斗力、服务力、执行力”更加强劲，特别是党员干部连续奋战在施工一线、协调一线、抗疫一线心态更加从容，战高温斗酷暑热情空前高涨，驾驭急、难、险、重的能力显著增强。
（二）党员队伍素质大幅提升。加大干部队伍教育培训力度，力争一级建造师、二级建造师、二级造价师、监理工程师、消防工程师等执业资格获证人数占职工 ……略…… 立技术攻关党员突击队，打造技术攻坚、后勤保障、施工突击、协调先锋等岗位，联合开展安全生产活动。攻关高温、强对流天气、拆迁阻挠、高（中）考限时施工等施工难题，调整作业时间，错峰施工，优化施工工序，在保安全、控质量的同时，顺利推进施工进度。
（三）坚持“创新驱动”，破解项目建设难题。把创新驱动贯穿项目建设全过程，探索形成了生态修复项目管理的新模式，构建生态修复新格局。一是创新沟通协调方式。形成“三级”立体协调的长效机制。公司主要领导协调区（县）、分管领导协调乡（镇）、职能部门协调村（社区）的三级立体协调体系。坚持“四大沟通原则”，日常工作定期沟通，重要信息及时沟通，对接事项预先沟通，意见不同再三沟通。形成“日周月会商机制”，与村（社区）日沟通、乡（镇）周调度、区（县）月会商的长效协调机制，快速精准地解决施工现场遇到的各类问题。二是创新经营结算方式。与业主单位实行项目概算总承包结算模式，彻底打破项目建设管理“吃经费”的历史。以全面预算_为主线，将生态治理任务和全面预算_目标分解到季、月，根据项目建设进展，实施动态经营调控。以技术经济一体化为手段，最大限度节约项目投资。通过对项目实地详细勘察测量、优化设计方案、与政府主管部门沟通协商调整验收标准等措施，最大限度节约项目投资。三是创新安全管理模式。结合行业特点，拉高安全标杆，制定安全生产管理办法，明确安全责任，定期召开安全生产例会，组织全体生产人员学习新《安全生产法》，建立“四个一”安全、环保管理机制，即：每年开展一次安全、环保风险辨识评估，每季度开展一次“学案例 保安全”特色讲堂，每月召开一次安全生产平衡会，每周开展一次安全、环保隐患大排查，努力构建全方位、全过程、全时段、全员抓安全的“大安全”格局。四是开展项目管理创新。通过快速推进立项报批、快速推进工程招标、快速推进项目开工、严格施工质量监管的“三快一严”项目管理模式，使生态修复治理进度加速推进，生态修复治理效果获得地方政府高度认可。五是强化技术创新。与理工大学地环学院、工程院生态实验室联手打造生态修复领域产学研实践基地，通过理论与实践有机结合，寻求生态修复技术新突破。
（四）坚持“创先争优”，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。一是开展实干之星评比活动。通过“比能力素质、比工作作风、比工作和服务质量”三比，每季度评比“实干之星”，每年度向集团公司及工程院推荐优秀党员、优秀党务工作者，奖励先进、鞭策后进。二是开展党员亮身份活动。建立党员突击队，通过“三有三无”主题实践活动（关键岗位有党员，技术攻关有党员，困难面前有党员，党员身边无风险，党员身边无违章，党员身边无事故），让党员在活动中亮身份，勇挑重担，发挥形象，充分调动党员积极性，使党员学有榜样、做有标准、改有方向。
（五）强化“素质培养”，提升干部队伍综合能力。一是通过“请进来、走出去”等方式，安排职工再教育。“请进来”邀请律师事务所专业律师联合举办公司合规管理专题培训，与省生态环境产业集团、省生态环境保护修复发展有限公司、金联地矿科技有限公司等多家单位开展党务、业务交流，互促提升。“走出去”组织党员技术骨干熟悉和掌握项目立项报批的流程，赴中国矿业大学、中煤长江地质勘察设计院等学习矿山地质生态修复、土地复垦先进技术经验，参加省档案事务所组织的档案管理培训，不断提升建设项目综合管理能力。二是开展师徒结对子活动。以老带新，以强带弱，帮助职工提高综合素质。三是专业资质提升。公司制定综合事务要素市场管理办法，鼓励员工管安全、控投资、创荣誉的参与度， ……
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