海外项目副经理工作述职报告 提纲

　　海外项目副经理XX年度工作述职报告提纲

　　一、个人思想方面

　　○　加强领导艺术学习

　　○　理论联系实际，借鉴领导经验，提升组织领导能力。

　　○　全局意识与政治觉悟

　　○　强调站在全局高度思考问题，增强“四个意识”，确保与党中央保持一致。

　　二、本年度主要工作内容及完成情况

　　（一）内业方面

　　○　负责项目生产经营分析工程管理篇部分的汇总与总结

　　○　组织并参与数据分析，确保数据真实可靠，为科学决策提供支持。

　　（二）现场生产管理方面

　　○　主管现场的生产安排

　　○　按照施工进度计划合理安排任务，确保各工区有序推进。

　　○　负责进场各种生产资源的使用、协调、调度及物料管理工作

　　○　控制成本，合理安排物资进场时间，提高资源利用率。

　　○　负责场内生产、安全、文明施工

　　○　坚持安全生产原则，定期排查隐患，落实文明施工措施。

　　○　保障各生产生活场区围挡设施规划完善和排水系统建立健全

　　○　合理规划排水系统，确保雨季施工顺利进行。

　　○　分管中国工人人力资源管理工作

　　○　规范中国工人管理，培养当地技工，发挥属地化管理作用。

　　三、工作中的不足

　　○　工作经验有待再积累

　　○　施工总结和收集不够充分，需强化自身能力。

　　○　地下连续墙施工经验欠缺

　　○　首次接触该工艺，需多钻研总结。

　　○　独立完成工作时依赖性强

　　○　需在理论和实际结合上下功夫，提升大局观。

　　○　当地工人管理工作困难较大

　　○　需了解工人思想动态，激发工作积极性。

　　四、个人廉洁自律方面情况

　　○　理论学习不够深入

　　○　缺乏系统学习，影响实践指导。

　　○　自觉性、艰苦奋斗精神欠缺，上进心待加强

　　○　工作满足于不出问题，缺乏创新意识。

　　○　能力有待提升、工作方式待改进，依赖性较大

　　○　安排工作不够细致，督促不及时，需提升效率。

　　○　用心不够，导致信心不足

　　○　计算和方案编制需更精细，提升技术水平。

　　五、从事岗位自身优劣分析

　　○　自觉勤奋学习，提升自身素质

　　○　持续学习专业知识和技术，掌握先进管理理念。

　　○　优化工作方式方法，提升个人业务能力

　　○　总结经验，探索新模式，实现精细化管理。

　　总结：- 认识到自身的不足，并将在今后工作中不断改进，努力提升综合素质和业务能力，为公司持续发展贡献更大的力量。