大家好！非常荣幸能在此次全市整治形式主义座谈会上进行交流发言。形式主义问题具有顽固性、反复性、多样性与变异性，“看似新表现，实则老问题”。其滋生根源，关键在于部分基层干部员工在思想观念、能力素养、工作上存在偏差。为解决这一顽疾，我们公司在市、集团坚强领导下，坚持系统思维，抓住关键要害，从五个维度精准发力、科学施策，取得了一定成效。现将主要做法汇报如下：
一、坚持思想铸魂，筑牢抵制形式主义的根基。思想是行动的先导。我们始终把强化思想教育和建设摆在首位，坚决祛除形式主义的思想根源。为此，我们一是深化理论武装。组织全体干部员工深入学领会_关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述精神，反复研学及国家相关部 ……略…… 标准清单，明确各级“引领人”在思想引导、目标共担、行动协同、措施执行、成效检验等方面的具体职责。将“引领成效”量化纳入季度与生产经营“双考核”，考核结果与绩效收入刚性挂钩，在全厂上下形成了层层示范、级级带动的“大引领”格局，推动“站排头、争第一”的进取精神和务实落地生根。
三、坚持机制减负，保障基层聚力主责主业。为基层减负的核心是减掉不必要的负担，使其能轻装上阵抓主业。为此，我们一是精准把握内涵。我们深刻认识到，“减负”绝非“减责”，而是要通过科学的“制度减负”，切实解放基层生产力。关键在于推动工作统筹规划更科学、督促检查更高效、问题解决更顺畅，帮助基层把精力聚焦到核心任务上。二是强化统筹协同。借鉴工程项目管理模式，着力加强_和统筹协调。厂牵头组建“基层与生产经营深度融合”项目组，推行务、工作“一揽子部署、一体化落实、一盘棋推进”。打破部门壁垒，构建政工作机构一体化、部门协同化、业务流程化、表单标准化的高效运行机制。通过系统性改革，有效解决了机关部门“重复发文”、“多头索要材料”、“层层加码检查”等困扰基层的突出问题，使基层干部员工能够腾出更多时间和精力投入到安全生产、创新创效、服务员工等中心工作中。
四、坚持方法创新，提升企业运行管理效能。运用现代技术和优化流程是破除繁琐主义、提高效率的有效手段。为此，我们一是优化执行流程。建立上级重要文件“承接学-宣贯解读-贯彻落实”闭环管理机制，确保政策精神理解精准、业务界面清晰、交叉业务权责明确，提升执行的穿透力和实效性。二是搭建智慧平台。大力推进数字赋能，整合搭建涵盖生产、技术、安全、人力、经营、市场、综合、务等八大业务模块的综合管理信息平台和共享数据中心。实现了基层在线事项申办、领导线上审批、员工共享信息与学借鉴等功能集成。推广普及电子签章、移动办公、无纸化流转等信息技术应用，大幅压缩冗余环节和不必要的“跑腿盖章”。目前，我厂生产数据自动上传齐全率稳定在X%以上，生产信息化覆盖率达X%以上，无纸化办公效率提升X%以上，员工线上学借鉴效率提升X%以上，有效减轻了事务性负担，提升了整体运转效能。
五、坚持赋能提素，夯实干事担当的能力支撑。能力不足容易导致“路径依赖”，滋生新的形式主义变种。为此，我们一是精准培训提能。我们认为，“本领恐慌”是诱发工作质量效率滑坡的重要因素。始终坚持“学培训是最大福利”的理念，由组织人事部门年初精准调研机关与基层培训需求，经会审议后制定年度培训计划并刚性执行。重点加大对基层骨干和机关人员的政策法规宣贯、业务技能更新和工作方法培训，着力提升其政策执行力、业务熟练度、创新融合能力和攻坚落实本领。二是树立实绩导向。完善内部考核与激励机制，突出实践标准和实绩贡献，营造“重实绩、重贡献”的浓厚氛围。教育引导干部员工将工作重心从“重痕迹、轻实效”彻底转向 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师