同志们：
今天，我们在这里召开全区“三支一扶”人员年度考核工作推进会议，主要任务是全面总结202x届“三支一扶”人员年度考核工作，深入分析当前工作中存在的问题，进一步明确下一步对“三支一扶”人员管理和服务的方向与重点，为持续推动基层人才队伍建设、助力乡村振兴提供坚实保障。参加今天会议的有区人社局主要负责同志、各相关部门分管领导、各镇（街道）负责人以及参与“三支一扶”人员考核工作的相关工作人员。刚才，区人社局就“三支一扶”人员年度考核工作作了汇报发言，讲得都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。
一、提高思想认识，深刻领会“三支一扶”人员年度考核工作的重要意义
“三支一扶”计划是国家为加强基层人才队伍建设、推动乡村振兴战略实施的重要举措。对“三支一扶”人员进行年度考核，是对他们一年来工作成果的全面检验，更是加强人才管理、提升服务效能的关键环节。从宏观层面来看，据统计，自“三支一扶”计划实施以来，我区累计接收“ ……略…… 详细记录。通过定期检查和不定期抽查，及时掌握他们的工作动态。例如，在X镇的日常考核中，发现部分“三支一扶”人员存在工作任务分配不均衡的问题，镇及时进行了调整，确保了各项工作的顺利推进。
现场考核会议上，13名“三支一扶”人员分别结合基层工作实际进行了述职，汇报了一年以来的工作情况。他们的述职内容丰富、详实，充分展现了在基层工作中的辛勤付出和取得的成绩。在民主评议环节，参与评议的人员涵盖了服务单位的领导、同事以及服务对象等，确保了评议结果的客观性和公正性。民主评议结束后，考核小组与服务单位的分管领导及同事进行了深入座谈，详细了解“三支一扶”人员的德、能、勤、绩等方面情况。通过座谈，我们了解到X街道的“三支一扶”人员赵某（化名）在扶贫工作中，积极主动，深入贫困家庭，制定个性化的帮扶措施，帮助XX户贫困家庭实现了脱贫，得到了当地群众的一致好评。
结合评议、考察、日常管理情况进行打分后，我们确定了考核等次，并进行了公示。整个考核过程公开、公平、公正，确保了考核结果的权威性和可信度。通过此次考核，我们全面掌握了2025届“三支一扶”人员的工作情况，为下一步的管理和服务工作提供了重要依据。
三、正视存在问题，精准把握“三支一扶”人员管理服务工作短板
虽然2025届“三支一扶”人员年度考核工作取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到，在“三支一扶”人员管理和服务工作中仍然存在一些问题。一是部分服务单位对“三支一扶”人员的重视程度不够。个别单位将“三支一扶”人员简单地当作普通工作人员使用，没有充分考虑他们的专业特长和职业发展需求。例如，某单位将一名具有医学专业背景的“三支一扶”人员安排在后勤岗位，导致其专业技能无法得到发挥，工作积极性也受到了影响。二是培训体系不够完善。目前，针对“三支一扶”人员的培训主要集中在入职初期，后续的培训较少，且培训内容与实际工作需求结合不够紧密。据调查，超过60%的“三支一扶”人员反映希望能够参加更多与岗位相关的专业培训，以提升自己的工作能力。三是激励机制有待加强。虽然我们建立了考核制度，但在奖励措施的落实上还存在不足，对优秀“三支一扶”人员的表彰和奖励力度不够，无法充分激发他们的工作热情。
，在“三支一扶”人员的生活保障方面也存在一些问题。部分偏远地区的“三支一扶”人员住宿条件较差，交通不便，生活成本较高。这些问题不仅影响了“三支一扶”人员的工作和生活质量，也在一定程度上制约了他们的工作积极性和稳定性。我们必须高度重视这些问题，采取有效措施加以解决，为“三支一扶”人员创造更好的工作和生活环境。
四、强化工作举措，全力做好“三支一扶”人员后续管理和服务工作
一是优化人员配置，充分发挥专业优势。各服务单位要对“三支一扶”人员的专业背景、个人特长进行全面梳理，结合单位实际工作需求，合理安排工作岗位。例如，对于具有教育专业背景的人员，优先安排到学校任教；对于农业专业的人员，安排到农技推广等岗位。同时，建立岗位动态调整机制，根据“三支一扶”人员的工作表现和实际需求，适时进行岗位调整，确保他们能够在最适合的岗位上发挥最大作用。区人社局要加强对服务单位人员配置工作的指导和监督，定期开展检查，对不合理的人员配置情况及时进行纠正。
二是完善培训体系，提升人员专业能力。制定科学合理的培训计划，将培训贯穿于“三支一扶”人员服务的全过程。在入职初期，开展通用知识和技能培训，帮助他们尽快适应基层工作环境；在服务中期，根据不同岗位需求，开展专业技能培训，邀请行业专家进行授课，组织实地参观学等活动，拓宽他们的视野；在服务后期，开展职业发展规划培训，为他们的未来发展提供指导。，鼓励“三支一 ……
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