同志们：
今天，公司召开这次扩大会议，主要任务是深入传达学了x十二届十次全会精神与集团公司扩大会议的部署要求，结合公司实际，研究制定贯彻落实的具体举措，动员公司全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、激发干劲，以更加昂扬的姿态奋进新征程、开创新伟业。十二届十次全会，是在中华人民共和国成立76周年之际，也是在全省上下奋力完成“十四五”规划目标、科学谋划“十五五”发展的关键历史节点上，召开的一次至关重要的大会。全会精神，高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，是指导当前和今后一个时期全省发展的纲领性文件，为我们擘画了宏伟蓝图，也吹响了攻坚克难的时代号角。集团扩大会议紧随其后，对全集团的学贯彻工作进行了全面动员与系统部署。公司各级组织和全体员干部，必须站在和全局的高度，深刻认识这两次会议的重大现实意义与深远历史意义，把学好、宣传好、贯彻好会议精神，作为当前和今后一个时期的首要任务来抓，切实把思想和行动统一到、省国资委和集团的决策部署上来，确保步调一致、令行禁止。下面，我结合公司的发展实际，讲三点意见。
一、提高站位，深刻领会精神实质，以高度的思想自觉引领行动自觉
学深悟透是贯彻落实的前提。全会精神与集团的部署要 ……略…… 彻，确保精神传达到每一位职工，真正实现入脑入心、见行见效。
二、聚焦主责主业，勇于实干担当，以卓越的经营业绩检验发展成效
学贯彻全会精神，关键在落实，落脚点在行动。空谈误国，实干兴邦。我们必须将全会精神与集团部署转化为推动公司高质量发展的具体思路、务实举措和扎实成效。要紧紧围绕公司“三大核心功能”，即供应链金融服务功能、X平台功能、数据风控赋能功能，集中优势、聚合力量，奋力开创各项事业发展新局面。
（一）全力提升供应链金融服务生态能级，在服务实体经济中彰显担当。金融是实体经济的血脉。我们的根本使命，就是畅通金融血脉，服务实体经济。要继续以“X易融”平台为核心载体，构建一个更加开放、协同、智能的供应链金融生态系统。一是要做强平台，聚合内力。要持续优化“X易融”平台的功能模块与用户体验，提升其作为核心企业的“链主”地位和对上下游企业的辐射带动能力。截至2025年7月，平台已累计为超过1500家中小微企业提供服务，促成融资总额突破920亿元，同比增长25%。这是一个了不起的成绩，但我们不能满足于此。下一步，要推动平台从单纯的“融资中介”向“综合服务商”升级，整合信息流、资金流、商流、物流，为链上企业提供包括融资、结算、财务管理、风险预警在内的一站式解决方案。二是要做优牌照，形成合力。要充分发挥好公司持有的担保、租赁、保险经纪等关键牌照的协同效应。担保业务要敢于创新，探索基于大数据的线上化、批量化担保模式，截至目前，在保余额已历史性地突破1100亿元大关，风险代偿率始终控制在0.8%的行业优秀水平。融资租赁业务要深耕特定行业，聚焦集团主业相关的设备更新、绿色转型等领域，上半年新增投放额达到130亿元，资产规模稳步增长16%。保险经纪业务要从传统的保单销售，向提供全面的风险管理咨询和定制化保险方案转变，为集团重大项目和海外业务保驾护航。要打破部门壁垒，建立常态化的业务联动机制，为客户提供“担保+租赁+保险”的综合金融工具箱，实现价值倍增。三是要做大引力，拓展外延。在服务好集团内部产业链的同时，要有序、稳妥地将我们的成功模式复制推广到外部市场，特别是省内具有比较优势的战略性新兴产业和特色专业镇。要主动对接，积极争取成为这些重点产业链的金融服务“链主”企业，吸引更多优质的外部资金、资产和合作伙伴加入我们的生态，不断做大“朋友圈”，提升公司的市场影响力和行业竞争力。
（二）全力构筑国际化战略桥头堡，在服务集团出海中展现作为。X作为我国对外开放的重要窗口，是集团实施国际化战略不可替代的支点。设在当地的公司平台，必须承担起“超级联系人”和“战略突击队”的双重角色。一是要充分发挥区位与资源优势。X汇聚了全球顶尖的金融机构、专业服务组织和高端人才。我们的X公司要主动出击，深度融入当地的金融生态圈，建立广泛而深入的合作网络。要利用其作为国际金融、贸易、航运中心的独特地位，为集团的_业务拓展提供最前沿的市场信息、最优质的合作伙伴和最便捷的金融支持。二是要在服务集团重大项目中扛起大梁。今年上半年，X公司成功牵头，联合多家国际知名银行，为集团在X地区的重大能源项目提供了总额高达8亿美元的跨境银团贷款，不仅解决了项目融资的燃眉之急，更以极具竞争力的融资成本，为集团节约了大量财务费用。这一成功案例，充分证明了我们X平台强大的资源整合与项目执行能力。未来，要继续聚焦“一带一路”沿线等重点区域，围绕集团的海外投资、工程承包、国际贸易等业务，提供更加专业、高效的投融资、并购咨询、汇率风险管理等综合性金融服务，成为集团全球化布局的“资金泵”和“风险缓释器”。三是要在探索金融创新上先行先试。要密切跟踪X在绿色金融、金融科技、数字资产等领域的最新发展动向，积极探索跨境人民币业务、离岸贸易金融、资产证券化等新型业务模式。力争在未来一到两年内，成功发行首单以集团_优质资产为基础的公募REITs或绿色债券，为集团打通新的国际融资渠道，也为公司自身培育新的利润增长点。
（三）全力筑牢数字化风控坚固防线，在保障稳健运营中守住底线。金融的本质是经营风险。在当前复杂多变的经济环境下，风险防控能力是金融企业的核心竞争力，更是生存发展的生命线。必须将数字化、智能化手段贯穿于风险管理的全流程。一是要实现风险识别的智能化。要依托大数据技术，整合企业内外部，包括工商、司法、税务、信贷、yq在内的海量数据，构建全方位、多维度的企业信用风险画像。要深化人工智能在信审环节的应用，我们的“智能风控模型2.0”自上线以来，已将平均授信审批时间缩短了45%，同时，通过精准识别高风险信号，将贷前环节的欺诈申请拦截率提高 ……
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