同志们：
今天我们召开这个会议，主要目的有两个：一是全面总结集团开展的学教育的成效和经验；二是对下一步如何巩固成果、深化拓展，推动建设常态化长效化，进行再动员、再部署。
刚才，相关部门通报了集团的总结评估报告。总的来看，这次学教育组织有力、内容扎实、覆盖全面，达到了预期目标，取得了阶段性成效。集团上下的纪律意识、规矩意识有了明显增强，干事创业的精气神有了显著提振。但我们必须清醒地认识到，建设绝非一朝一夕之功，更不可能毕其功于一役。总结不是终点，而是新的起点。下面，我结合集团的实际情况，讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，建设的积极变化值得发扬
这次学教育，集团和各级组织是下了真功夫的。从集团班子带头，到每一位普通员的积极参与，形成了一股抓学、转、促发展的良好势头。评估报告总结了“四个新提升”，我认为是客观中肯的，具体来讲，有三个方面的突出感受：
（一）思想根基筑得更“牢”。通过理论学中心组7次集中学、3次专题研讨，以及各支部开展的55次形式多样的学活动， ……略…… 不容低估
在肯定成绩的同时，我更想利用今天这个机会，给大家泼点冷水、提个醒。我本人是做业务出身的，惯了直面问题、解决问题。我认为，真正的总结，不仅要讲成绩，更要敢于揭短亮丑。问题具有很强的顽固性和反复性，稍有松懈就可能反弹回潮。从近期的监督检查、巡视巡察反馈以及我平时在基层调研了解到的情况看，一些隐形变异的“四风”问题仍然禁而未绝，一些新的不良苗头值得我们高度警惕。
（一）形式主义、官僚主义的“老毛病”出现“新症状”。现在，“文山会海”的现象确实少了，但我们也要反思，会议时间短了，决策效率是否真的高了？文件印发少了，工作落实是否真的到位了？我发现，一些新的形式主义正在抬头。比如，以“线上办公”“留痕管理”为名，过度要求下级报送各种截图、照片，增加了基层不必要的负担；有的部门热衷于制作精美的PPT、撰写“高大上”的报告，但在解决项目推进的实际堵点、难点问题上，却办法不多、行动迟缓；有的干部到项目一线调研，车门一开、照片一拍、稿子一发，就算“深入基层”了，对现场的实际情况、工人的真实诉求，一知半解。这种“精致的形式主义”，比传统的“文山会海”更具迷惑性，危害也更大。它消耗的是我们的行政资源，侵蚀的是我们的执行力，耽误的是集团的发展机遇。
（二）享乐主义、奢靡之风的“新变种”开始“潜滋暗长”。明目张胆的公款吃喝、旅游基本杜绝了，但一些改头换面、潜入地下的问题需要我们警惕。比如，“不吃公款吃老板”，打着“业务洽谈”“项目协调”的幌子，接受合作方、承包商安排的宴请和高消费娱乐活动；有的干部认为，只要不是自己掏钱，就可以心安理得地享用高档烟酒、土特产，把纪律规矩当成了“稻草人”；还有的，在公务出差中，擅自改变路线，延长在外时间，借机旅游，用“化整为零”的方式报销超标费用。这些问题虽然隐蔽，但性质是一样的，都是利用公权力或者职务影响谋取不正当利益。这种风气一旦蔓延，就会模糊公与私的界限，打开腐败的缺口，严重损害集团的形象和生态。
（三）不担当、不作为的“软钉子”成为“中梗阻”。相较于前两类问题，我个人对这个问题更为忧虑。我们是负责X区城市发展的骨干国企，我们干的是“拆、改、建”的硬活，面对的是复杂的利益关系和历史遗留问题，没有一股子担当精神和攻坚克难的勇气，是干不成事的。但现在，我看到有的干部，特别是有些中层干部，出现了“佛系”心态。信奉“多做多错、少做少错、不做不错”的处世哲学，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推。对于一些需要跨部门协调的复杂工作，惯于“文来文往”，满足于“会签了事”，就是不愿牵头、不敢拍板。在项目推进过程中，对政策的理解只求“不出错”，不求“出实效”，宁可让项目进度慢下来，也不愿承担一点点创新突破的风险。这种“太平官”思想，这种“软钉子”，是集团高质量发展的最大障碍。我们的事业是干出来的，不是等出来、看出来的。如果一个干部失去了担当的锐气，那他就失去了作为一名国企干部的基本资格。
三、深化巩固，常抓不懈，以优良护航集团高质量发展
同志们，发现问题是水平，解决问题才是能力。上面提到的这些问题，必须引起我们每个人的高度重视。建设是一场持久战，必须常抓不懈、久久为功。下一步，我们要以这次学教育总结为新起点，在“常”和“长”二字上下功夫。我提四点要求：
（一）责任要“全链条”压实。建设，主体责任是“牛鼻子”。各级组织作为第一责任人，必须把建设牢牢抓在手上，不能只当“二传手”。班子成员要严格履行“一岗双责”，不仅要管好自己，更要管好分管领域和部门的干部职工。要把加强建设的情况，作为领导班子和领导干部年度考核、评优评先、选拔任用的重要依据。对那些抓建设不力、导致发生严重违纪违法问题的单位和个人，不仅要追究当事人的责任，更要严肃追究相关领导的责任。要让失责必问、问责必严成为常态。
（二）监督要“全天候”在线。纪律的生命力在于执行，监督是执行的保障。集团纪检监察办公 ……
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