同志们：
今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“+不良清收”暨“百日攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中涌现出的先进集体和个人。这次会议，既是一次成果的检阅会、经验的交流会，更是一次思想的再统一、力量的再凝聚、任务的再部署的动员会。旨在动员全行上下，将攻坚精神转化为常态动力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更高质量、更可持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。
一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的重要突破
过去的“百日攻坚”，是一段充满挑战与艰辛的征程，也是一段彰显担当与智慧的历程。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的清收任务，全行上下闻令而动、听令而行，以为引领，以攻坚为号角，掀起了一场力度空前、影响深远的清收风暴。在全行干部员工的共同努力下，我们取得了令人振奋的显著成效。在为期一百天的时间里，我们累计现金收回表内外不良贷款3.47亿元，涉及案件1973笔，全面完成了既定目标任务的108.43%。不良贷款率较攻坚前下降了1.2个百分点，资产质量得到了明显夯实。这一组组沉甸甸的数据背后，是我们全体同仁夜以继日的奋斗和汗水，是我们敢于“亮剑”、善于“攻坚”的生动 ……略…… 示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
二、总结宝贵经验，正视问题不足，准确把握当前面临的严峻形势
在肯定成绩的同时，我们更要冷静地进行复盘和反思，将攻坚战中行之有效的做法提炼为规律性认识，固化为制度性成果，同时也要清醒地看到我们工作中仍然存在的短板和面临的挑战。
通过这次攻坚，我们至少深化了四点认识，也是我们今后工作中必须长期坚持的原则：第一，必须坚持思想系统一。实践证明，思想上的“破冰”是行动上“突围”的先导。只有当全行上下真正认识到，清收不良贷款不是简单的业务指标，而是关系我行生存与发展的生命线，是防范化解重大金融风险的责任，是实现高质量发展的必然要求时，我们才能凝聚起攻坚克难的磅礴力量，这是打赢攻坚战的根本前提。第二，必须坚持的领导，这是打赢攻坚战的核心引擎。“+不良清收”模式的成功，充分证明了工作与业务工作的深度融合，能够产生“1+1>2”的化学反应。的优势、组织优势和群众工作优势，是其他任何管理手段都无法替代的核心竞争力。把抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。第三，必须坚持机制建设是打赢攻坚战的关键保障。这次攻坚行动之所以能取得突破，一个重要原因就在于我们建立了一套目标明确、责任清晰、奖惩分明的运作机制。从任务分解到过程督导，从资源配置到考核激励，环环相扣、层层递进，确保了各项工作有力有序推进。这启示我们，要化解长期性、根本性的问题，必须依靠制度的力量。第四，必须坚持专业能力是打赢攻坚战的重要基础。清收工作是一项政策性、法律性、技巧性极强的综合性工作。面对形形色色的债务人和错综复杂的债权债务关系，仅有热情和干劲是远远不够的，还必须具备扎实的法律知识、高超的谈判技巧、敏锐的洞察能力和敢于碰硬的斗争精神。
在总结经验的同时，我们更要刀刃向内，正视问题和不足：一是存量风险的化解压力依然巨大。“百日攻坚”虽然取得了阶段性胜利，但我行整体的不良贷款余额和不良率依然处于高位，距离监管要求和同业先进水平还有不小差距。一些长期形成的、情况复杂的“钉子户”“骨头案”尚未得到根本解决。二是新增风险的防控基础尚不牢固。在清收存量的同时，我们必须警惕“前清后冒”的现象。部分分支机构的信贷“三查”制度执行不严，风险识别和_能力有待提升，为新的不良贷款埋下了隐患。三是常态化清收机制仍需健全。“攻坚战”式的集中清收可以解决燃眉之急，但不能替代日常的精细化管理。如何将攻坚期间的有效做法，如台账管理、内外联动、快速反应等，真正转化为常态化、制度化的工作机制，是我们必须深入思考和解决的课题。四是队伍的专业能力仍有短板。从这次攻坚情况看，我们部分客户经理在法律运用、资产追踪、谈判策略等方面还存在明显的能力短板，面对复杂局面时显得力不从心，影响了清收质效。同志们，认清形势、正视问题，是为了更好地解决问题、阔步前行。不良资产清收化解是一场攻坚战，更是一场持久战。我们决不能有丝毫的松懈和麻痹思想，必须以“归零”的心态，乘势而上，开启常态化、长效化清收的新征程。
三、聚焦长效常治，巩固攻坚成果，全力开创风险防控工作新局面
打赢防范化解金融风险攻坚战，关键在于构建“控新增、清存量、防反弹”的长效机制。下一阶段，全行要将工作重心从“集中攻坚”转向“常态治理”，把“百日攻坚”的雷霆之势，转化为“久久为功”的绵绵之力。
第一，以思想破冰引领行动突围，持续筑牢风险防控的“思想堤坝”。要持续巩固和深化“清收就是创效益、保生存，防风险、促发展，担责任、显担当”的思想共识，彻底破除“重投放、轻管理”“前手放贷、后手清收”的错误观念。要将风险合规文化建设融入日常经营管理的每一个环节，通过常态化的警示教育、案例剖析和专题培训，让每一位员工都绷紧风险防控这根弦，真正将“人人都是风控官”的理念内化于心、外化于行。领导干部要继续发挥表率作用，对风险问题敢于较真碰硬，对违规行为严惩不贷，在全行营造“知敬畏、存戒惧、守底线”的浓厚氛围。
第二，以机制赋能驱动精准攻坚，全面提升常态清收的“实战效能”。我们要将“百日攻坚”中被实践证明行之有效的经验做法，系统化、制度化、精细化，打造常态运作的核心引擎。在“严控新增”上，要把好源头关。严格落实信贷“三查”制度，强化贷前调查的真实性和贷中审查的严肃性，尤其要加强对贷款资金流向和用途的监控。建立新增不良贷款专项追责制度，对因履职不到位造成贷款损失的，要一查到底、严肃问责，真正形成有效震慑。在“主攻存 ……
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