一、谈话基本信息
谈话时间：2025年2月XX日
谈话地点：党组书记办公室
谈话人：党组书记李明
被谈话人：副局长王丽
二、谈话开场
李明书记（以下简称“李书记”）：王丽，再有几天就是新的一年了，咱们财政局一年一度的民主生活会也即将召开。这一年财政工作任务艰巨，在复杂的经济形势下，我们面临了诸多挑战，不过也取得了一些成绩。今天找你来，就是想在会前深入交流一下，把心里话说出来，对过去一年的工作做个全面梳理，找找问题，为民主生活会做好充分准备。你先谈谈这一年在工作中的主要收获和体会吧。
三、副局长谈收获体会
王丽副局长（以下简称“王副局长”）：李书记，回顾这一年，跟着您和咱们班子一起奋斗，我收获满满。在财政预算管理方面，今年主导的“精细化预算编制改革”给了我很大的锻炼。一开始，这项工作面临着巨大 ……略…… 如近期国家出台的关于地方政府债务管理的新政策，对我们的债务风险防控工作提出了更高要求。由于我对新政策的研究不够深入，在制定本地区债务管理计划时，对一些潜在风险点的预估不足，这可能会给我们的财政工作带来一定隐患。作为党组书记，我应该更加敏锐地捕捉政策变化，加强学习，为全局工作提供更准确的指导。
五、副局长指出书记问题并反思自身
王副局长：李书记，您如此坦诚地剖析自己，为我们树立了很好的榜样。在日常工作中，我注意到您在沟通方式上有时比较直接，虽然您的出发点是为了高效推进工作，但在一些公开场合对个别同志的批评，可能会让他们感到有些尴尬，影响到团队氛围。比如在一次全局工作会议上，您直接指出某个科室在预算执行进度上滞后，言辞较为严厉，该科室的同志在会后士气受到了一定影响。
反观我自己，在工作中存在创新意识不足的问题。在制定财政支出优化方案时，习惯于沿用以往的经验和模式，对新的思路和方法探索不够。如今经济形势复杂多变，我们需要不断创新财政工作方式，提高资金使用效益。由于我的保守，导致一些优化方案未能充分挖掘潜在的节约空间。另外，在跨部门协调工作中，我有时缺乏足够的主动性和权威性。比如在协调财政与审计部门对某重点项目的联合监督时，出现了沟通不畅、工作衔接不紧密的情况，影响了监督工作的效率和效果。
六、探讨改进措施
李书记：王丽，你提的这些问题切中要害，我们必须高度重视，积极寻求解决办法。对于加强班子团结和提升财政工作整体效能，你有什么具体的想法和建议？
王副局长：在沟通方面，我们可以建立多样化的沟通机制。除了正式的工作会议，定期组织小型座谈会、户外拓展等活动，让大家在轻松的氛围中交流工作和生活，增进彼此的了解与信任。同时，建议您在批评同志时，可以采用私下沟通的方式，先肯定对方的工作成绩，再指出存在的问题，并共同探讨解决方案，这样既能达到批评的目的，又能保护同志的积极性。
在创新工作方面，我们可以设立创新奖励机制，鼓励全局干部职工提出新的工作思路和方法。定期组织内部创新研讨会议，邀请专家进行培训和指导，拓宽大家的视野。针对我自身创新不足的问题，我会加强学习，关注行业前沿动态，主动参与创新实践。
在跨部门协调上，我们应明确各部门在财政工作中的职责边界，建立常态化的沟通协调机制。定期召开多部门联席会议，及时解决工作中出现的问题和矛盾。同时，加强与其他部门的信息共享，利用信息化手段搭建统一的工作平台，提高工作协同效率。针对我在跨部门协调中主动性不足的问题，我会主动承担责任，积极与其他部门沟通协商，确保工作顺利推进。
另外，为提升我们自身的业务能力和综合素质，建议制定详细的学习计划。每周安排固定时间学习新的财政政策、经济理论和业务知识，每月组织一次学习成果汇报会，互相监督学习进度，共同提升。
李书记：你的建议非常全面且具有可操作性。在班子团结方面，我会以身作则，加强与班子成员及全体干部职工的沟通交流，营造积极向上、团结协作的工作氛围。关于沟通方式，我一定会加以改进，更加注重沟通的艺术和效果。
在提升财政工作效能上，我们要尽 ……
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