根据公司《关于召开202x年度领导干部民主生活会的通知》要求，我紧扣本次民主生活会主题，聚焦民主生活会主题，紧密联系思想和工作实际，对照四个方面问题要求，认真进行了性分析，查找了存在的问题，深刻剖析了问题原因，明确了整改措施。现将对照检查情况汇报如下：
一、上年度民主生活会整改落实情况
（一）学贯彻方面。一是坚持读原著、学原文，做到了深学笃信。把学宣传贯彻的二十届三中全会精神作为首要任务，第一时间召开会进行专题研究部署，制定了详细学计划，印发了专门的学资料，明确了具体要求。全年共组织集体学研讨活动X次，撰写交流研讨文章X篇，实现了员全覆盖。二是坚持学研讨，做到了融会贯通。结合“三会一课”、主题日等内生活制度及上级组织安排部署，精心组织开展集中学和交流研讨。全年开展集中学研讨活动X次，员干部参与度高、学氛围浓厚。三是坚持知行合一，做到了学以致用。尤其是与公司重点任务结合起来，全力推动企业高质量发展，全年共梳理形成X项工作思路和举措。
（二）维护权威和集中统一领导方面。一是严格落实“第一议题”制度，不断强化的思想引领。严格执行重大事项请示报告制度，确保和各项决策部署落到实处。全年共向上级组织报送重大事项请示报告X份。二是严守纪 ……略…… 政建设和反腐败工作情况，开展督查督办。认真履行监督责任，对分管领域员干部政建设情况进行常态化监督检查。全年对分管单位开展专项督查X次。
二、问题查摆
（一）在坚定维护的纪律和规矩方面。一是站位不够高。在企业重大决策过程中，未能充分从和国家发展的战略高度去思考和谋划，过于侧重企业的短期经济效益。例如，在考虑新的投资项目时，只关注项目的盈利预期，而忽视了项目是否符合国家产业政策导向以及对地方生态环境可能产生的影响，这反映出在大局观上的欠缺，没有将的纪律和规矩中的要求摆在首位，在一定程度上偏离了对国有企业引领的方向。二是对纪律规矩的宣传教育力度不够。作为，在企业纪教育活动中，形式较为单一，多为文件传达和会议讲解，缺乏创新和吸引力。导致部分员干部对的纪律和规矩的具体内容和重要性认识不足，在实际工作中出现一些违反纪律的行为。如个别员在与合作商洽谈业务时，未严格遵守b_m纪律，透露了企业的一些敏感商业信息，这体现出企业内部在纪律规矩宣传教育方面的薄弱，对此负有领导责任，没有营造出严守纪律和规矩的浓厚氛围。
（二）在增强性修养、严守纪律规矩、改进工作方法方面。一是性锤炼不扎实。平时学章规只满足于片面地引用其中一些条款来回答相关问题不够深入透彻；对一些新的理论成果、新的实践经验没有及时学研究不够；遇到矛盾时有时考虑个人利益较多一点，考虑全局利益较少一点；遇到困难时有时首先想到的是怎样尽快摆脱困境不想到如何从困境中吸取教训等。二是严守纪律不够严格。在执行纪律和组织纪律上做得较好但在执行洁纪律上还不够到位；对自己要求不够严格导致在日常工作中放松了对自我要求；对于个别同事违反规章制度的现象有时睁一只眼闭一只眼只要不涉及到自身就置之不理的态度。
（三）在遵规守纪、清正洁前提下勇于担当作为方面。一是存在求稳怕乱心态。在推动企业一些重大改革项目时，如业务板块的重组整合，虽然知晓潜在的经济效益和战略意义，但因担心触动部分员工利益引发不稳定因素，害怕承担改革失败的责任，故而行动迟缓、犹豫不决。没有充分发挥的引领作用，积极谋划应对措施和风险防控方案，导致改革进度滞后于行业平均水平，错失市场先机，企业在市场竞争中的优势逐渐被削弱。二是创新担当魄力不足。面对数字化转型浪潮，企业在引入新技术、新模式方面进展缓慢。虽然意识到数字化对于提升企业运营效率、优化管理流程的重要性，但在决策过程中，过于依赖过往经验和传统模式，对新兴的数字化技术如人工智能、区块链在企业中的应用持保守态度，担心技术不成熟、投资回报不确定以及可能引发的组织架构变动等问题。三是攻坚克难勇气欠缺。在处理企业历史遗留的债务问题时，涉及复杂的法律纠纷和多方利益博弈，任务艰巨且繁琐。没有坚定地扛起责任，深入研究解决方案，而是寄希望于外部环境的变化或者上级部门的协调解决，存在“等靠要”思想。在与债权人的谈判中，缺乏一以贯之的强硬态度和灵活策略，导致债务问题长期悬而未决，企业财务风险持续存在，资金压力制约了正常的生产经营活动和新项目的投资拓展，影响了企业的健康稳定发展。
（四）在履行全面从严治责任方面。一是主体责任落实不够深入。在风政建设工作中，虽然制定了年度工作计划和责任清单，但在执行过程中，存在重部署、轻落实的情况。对下属单位组织的监督检查不够严格和频繁，多是通过听取汇报、查看资料等常规方式进行，缺乏深入基层、深入实际的调研和监督，未能及时发现个别下属单位在物资采购、工程招投标等关键环节存在的违规操险隐患。对于发现的一些轻微违纪问题，也只是简单地口头批评教育，没有严格按照纪条规进行严肃处理和跟踪整改，导致制度的权威性大打折扣，全面从严治的压力传导层层递减。二是“一岗双责”履行存在薄弱环节。作为，在抓业务工作和工作融合过程中，没有充分引导和督促其他领导班子成员将管治责任与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。部分班子成员对“一岗双责”的认识不够深刻，认为工作是和务部门的主要职责，在实际工作中只专注于业务指标的完成，忽视了分管领域的风政建设和员工思想工作，导致个别部门出现员工纪律松散、工作不实等问题，影响了企业整体形象和团队战斗力。
三、原因剖析
尽管上述提到的诸多问题存在一定的客观因素，但主要还是由主观原因造成的。经过认真反思，我主要有以下几点原因：
（一）理论知识的专项系统学不够深入，系统学的频率较低，且多为零散的片段，未能真正地内化于心，深刻理解并掌握其精髓。加之实际工作中应用理论知识的机会有限，导致理论与实践脱节，难以有效地将理论知识应用于实际工作中。
（二）对反思初心和使命的紧迫感不足，未能充分树立群众观点，未能在日常生活中始终保持群众立场，因此未能深刻体会到人民群众的热情支持与帮助，以及被群众拥护和爱戴 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师