同志们：
财会监督作为建设世界一流企业的重要组成部分，在企业治理中如何更好地完善治理机制、践行财会监督职能、降低运行风险对助力企业高质量发展显得尤为重要。今天，我们在这里召开集团公司财会监督工作专题推进会，旨在进一步强化财会监督，提升公司财务管理水平，为集团的稳健发展提供坚实保障。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，深刻认识企业治理机制与企业监督体系、财会监督的关系
企业治理机制由企业治理结构与监督体系构成，包括决策、激励、监督约束三大机制，治理结构包括“三会一层”的执行，即股东会、董事会、监事会及经营层参与企业投资、决策、执行及监督过程，保障企业平稳运行。企业监督体系基本架构是基于委托代理关系的市场_而设想的，基本内容包括内部监督和外部监督，其中：内部监督由资本投入者、企业经营者构 ……略…… 有待提高。一方面，企业治理过程中，部分财会监督人员本身的专业性未能与企业发展俱进，如财会监督只反映了企业日常管理和基础管理，未在企业发展和有关战略的制定及参与过程中结合最新经济形势及市场经济环境进行行业判断、业财协同分析、投资分析，导致财会监督的专业性水平不足。另一方面，有些财会监督人员尽管有较高的专业水平，但如果其抵抗诱惑的决心不够，缺乏道德底线，在利益的驱使下也易做出违法乱纪的行为损害企业利益，对企业发展造成严重威胁。
（四）财会监督人员职业晋升与薪酬绩效保障性差。现阶段财会监督人员的主要监督对象为企业决策层和管理层，而决策层和管理层对员工的职业晋升与薪酬绩效又起着决定性作用。因此，财会监督过程中如触碰了相关者的利益，财会监督人员的晋升与业绩考核可能会出现不公正待遇；或基于对个人发展的考虑，财会监督人员对于不合规的经济活动等事项存在想提不敢提、想做不敢做的情况。这实际上是因财会监督人员的职业晋升及绩效没有保障性措施或机制所致。
（五）监督体系不完善，内外部监督协同存在信息差。企业监督体系中的内部监督除财会监督外还有审计监督、纪委监督等相关专业监督，外部监督包括中介机构、社会_监督等。但现阶段部分企业对监督体系的相互协同重视程度不够，监督部门设置不健全，财会监督缺乏与其他监督的协同，没有形成全面、立体化的监督体系和合力，和其他专业监督的信息共享不充分，不利于企业的可持续发展和科学决策。
三、明确目标，突出重点，扎实做好财会监督工作
（一）完善企业治理机制，增加“三会”议程中的财会监督职能。财会监督是企业治理的重要组成部分，应在三大机制运行过程中实施财会监督，设立财务类公司董事或明确财务负责人的董事地位。财务总监代表投资者对企业财务活动进行规范化管理，对经营、投资等系列活动进行监督，企业只有充分认识财务总监的重要性，将财务总监职能贯穿于企业管理的整个过程，构建现代化的企业治理机制，才能从根本上制约经营者的违法违规行为。同时，“三会”议程中积极保留财务的话语权，通过董事会合理使用财会监督权利，在重大决策和资金使用过程中保护全体股东利益。
（二）提高企业决策层的财会监督意识，凸显决策机制中财会监督的作用。企业治理机制中决策机制处于最主要地位，决策机制各要素之间的相互关系和内在机能决定着决策行为的有效性程度。新时代下财务管理的职能包括了支撑战略、支持决策、防控风险等与企业决策密切相关的要求，财务在企业的经营投资管理等决策过程中能提供有效的风险及收益等有价值的经济信息。财务通过对企业投资风险、经营风险等的分析反馈，为企业决策提供数据支持及决策依据，促进了企业防范风险、创造价值，加强了对重点领域和关键环节的监督，发挥了财会监督在保障执行、促进发展等方面的重要作用。
（三）进一步提升财会监督从业人员的专业素养和职业操守。财会人员要有与时俱进的意识，结合企业的实际管理主动提高专业素养、提升职业操守，根据经营环境和发展需要不断充实自身的财经、法律、金融、营销等知识，加强财会监督的继续教育，守牢道德底线，在合法合规的前提下为 ……
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