尊敬的各位领导、同事们：
大家好！作为X国有企业的支部，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我紧紧围绕的中心工作和企业发展大局，以加强基层工作为主线，以提升组织战斗力为目标，努力推动工作与企业发展深度融合。现将本人202x年度抓基层述职报告如下：
一、工作总体情况
（一）强化理论学，提升站位
一年来，我始终把加强理论学作为提升素养和业务能力的重要途径。通过组织员集中学、开展主题日活动、利用“学强国”平台等多种形式，深入学的理论知识、方针政策及上级组织的决策部署。全年共组织员集中学了x次，开展主题日活动X次，员参与率达到X%以上。通过持续学 ……略…… ”等，激发了员的积极性和创造力。
二、存在的主要问题及原因分析
（一）员教育管理不够严格
部分员对的理论知识学不够深入，存在应付心理；部分员组织纪律性不强，参加组织生活不积极；部分员先锋模范作用发挥不明显，缺乏责任感和使命感。
原因分析：一是员教育管理方式方法单一，缺乏针对性和实效性；二是员考核评价机制不完善，对员的激励和约束作用不强；三是部分员对的认识不够深刻，缺乏觉悟和性修养。
（二）与业务融合不够紧密
部分支部在推动与业务融合方面存在“两张皮”现象，工作与业务工作相互脱节；部分员在业务工作中缺乏大局意识和协作精神，影响了企业整体发展。
原因分析：一是支部对与业务融合的重要性认识不足，缺乏主动性和创造性；二是工作与企业中心工作结合不够紧密，缺乏针对性和实效性；三是部分员对业务工作的了解不够深入，缺乏专业知识和实践经验。
（三）风政建设有待加强
部分员干部在洁自律方面存在不足，存在违规违纪现象；部分员干部对风政建设的重要性认识不足，缺乏自律意识和规矩意识。
原因分析：一是风政建设责任制落实不到位，对员干部的监督和管理不够严格；二是部分员干部对洁自律的认识不够深刻，缺乏自律意识和底线思维；三是风政建设宣传教育不够深入，缺乏针对性和实效性。
三、下一步工作打算
（一）加强员教育管理
1.创新教育方式方法。结合企业实际和员特点，采用线上线下相结合的方式，开展形式多样、内容丰富的员教育活动。同时，加强对员学情况的考核和评价，确保学效果。
2.完善考核评价机制。建立健全员考核评价机制，将员的学教育、组织生活、先锋模范作用发挥等方面纳入考核范围，对表现优秀的员进行表彰和奖励，对表现不佳的员进行批评教育和帮扶。
3.加强性修养教育。通过组织员学的历史、优良传统和等方面的知识，加强对员的性修养教育，提高员的觉悟和性修养。
（二）推动与业务深度融合
1.强化引领作用。将工作贯穿于企业发展的全过程和各方面，确保工作与企业中心工作同频共振、同向发力。同时，加强对工作的监督检查和考核评估，确保工作取得实效。
2.创新与业务融合模式。结合企业实际和业务发展需要，探索创新与业务融合的新模式、新路径，如“+项目管理”、“+技术创新”等，实现与业务的深度融合和相互促进。
3.加强员干部队伍建设。加强对员干部的教育培训和实践锻炼，提高员干部的专业素养和业务能力。同时，加强对员干部的监督和管理，确保员干部在业务工作中发挥 ……
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