尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX区围绕建设高素质专业化公务员队伍要求，坚持鲜明正确的晋升导向，从制度建设、审核把关和统筹调控方面入手，盘活职级职数资源，畅通晋升渠道，持续激励公务员队伍干事创业、担当作为。
完善制度立规矩，树立晋升鲜明导向。制定职级“能上”规程，发挥激励作用。制定《XX区公务员职级晋升规程（暂行）》，坚持“实干优选、倾斜一线”的鲜明导向，同等条件下，优先晋升一贯表现优秀、承担任务量重、岗位贡献度高、工作实绩突出、考核情况较好的人员，不搞平衡照顾 ……略…… 十二项”负面清单情形、政治素质考察谈话“十问”负面情形和廉洁自律问题的，一票否决；对于不愿担当、作风散漫、推诿扯皮等有违晋升导向的，一票否决。严把“程序关”。组织部门定期组织政策宣讲和培训，提升各单位的政策理解能力和实操水平，加强主动服务和沟通对接，做好政策答疑和业务指导工作。严格执行指标下达、研究人选、资格审核、民主推荐、组织考察、研究确定六项职级晋升工作程序，从严把关各项程序标准和上报材料，做好审批备案。
统筹调控梳堵点，形成晋升良性循环。建立职级公务员动态信息库。依托全国公务员信息管理系统，持续维护校准全区公务员人员信息，实时掌握全区职级职数使用情况，精准把握空缺职数和职级分布情况，为科学谋划、精准研判全区公务员职级晋升工作提供可靠的数据基础。建立全区统筹职数。坚持全区职数管理一盘棋，把区级统筹职数与各单位核定职数有机结合起来，从单位类型和规模出发，研究分析，合理划归区级统筹职数，为区外人才引进、小弱散单位职级晋升和专项激励等提供支持保障，充分发挥统筹职数的激励关爱作用。活用统筹职数。坚持原则性和灵活性相结合，建立统筹职数使用制度，对个别人员结构不合理，新老政策衔接中存在问题的单位，基层一线的部门街道以及长期坚守岗位、履职尽责的职级公务员，组织部门主动分析研判，“一事一议”提出解决方案。
强化沟通聚合力，优化晋升协同环境。建立多方沟通协调机制，组织部门与各单位之间保持高频次、深层次的沟通。一方面，定期召开联席会议，组织部门与各单位共同商讨在公务员职级晋升过程中遇到的问题，如特殊岗位人员晋升的考量因素、新政策在不同单位落实的难点等，及时协调各方利益和意见，形成解决问题的合力。另一方面，搭建线上沟通平台，各单位可随时反馈在晋升工作中的疑惑和建议，组织部门安排专人负责解答和收集信息，确保信息流通顺畅。
注重反馈促提升，保障晋升公平公正。设立专门的晋升反馈渠道，接受公务员对职级晋升结果的申诉和建议。对于公务员提出的异议，组织专门的调查小组，重新审查晋升过程中的各项环节，包括考核数据、民主推荐情况等，确保晋升过程无差错、无遗漏。同时，将调查结果和处理意见及时反馈给申诉 ……
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