近年来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及历次全会精神和全国国企工作会精神，忠实践行视察我省重要讲话重要指示精神，按照“融入中心抓，抓好促发展”的工作思路，紧紧依靠加强的建设，强基固魂，凝心聚力，攻坚克难，多措并举持续净化企业生态，为企业转型发展、持续向好提供强大支撑。
一、主要做法
公司在改革发展的过程中，充分发挥组织的领导核心和核心作用，紧紧围绕、依靠，发挥“红色引擎”作用，企业蛰伏已久的发展潜能和发展活力被全面激活。
（一）坚持铸魂领航，将理论引领转化为破解难题的真招实策。始终把学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述作为首要任务，将的领导融入到贯彻落实和我重大决策部署以及我省国资委具体要求的全过程。全面贯彻落实“第一议题”、理论中心组学、“三会一课”制度，把作为领导人员和业务培训的必修课，强化集中学和集体研讨、强化组织和员 ……略…… 造“公司先锋”品牌，以“铸魂、强根基、树典型、聚合力、促清”为内涵，开展“一引领、双融合”（以的建设为引领，把的领导融入公司治理各环节，把的工作融入生产经营全过程”）主题活动。聚焦国有企业改革深化提升行动，开展“125X”品牌提升三年行动，在“巩固、深化、提升”工作质效上持续发力，形成“一支部一品牌”的良好局面。通过品牌引领，不断激活工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力，为企业改革发展源源不断注入动力，“公司先锋”获评全国国企品牌建设优秀案例，满台城支部“红心源”获评我省属企业“品牌”优秀案例。积极探索构建具有国企特色、体现红色基因的企业文化框架体系，总结提炼了“担当、协同、求实、创新、成长”的企业核心价值观，明确了“促进国有资产流动、提高国有资产价值、做强国有资产经营管理”的企业使命，以及“打造可信赖、可托付、可持续发展的专业化国有资产经营管理公司”的企业愿景，开展系列有效的企业文化活动，引导干部员工紧紧团结在企业周围。思想研究报告连续2年被我省政研会评为年度优秀案例。从制度层面融入，保证管理体系融合。把工作融入生产经营运行机制固化为工作制度。扎实开展新时代我省支部标准体系（BTX）建设，聚焦基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障等要素，抓好对标提升。落实工作人员、经费“两个1%”等标准，推动工作有效落地。采取“述评考用”相结合的工作机制，努力构建“压实责任—考核评价—整改提高”的企业工作闭环，把严的要求落实到企业全过程。开展经营业绩和工作一体化考核，明确工作考核评价结果按20%权重纳入所属二级子公司领导人员经营业绩考核评价，实施考核结果与领导人员薪酬直接挂钩，推进工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力。基础不断得到夯实，融入业务更加深入，有力推动了集团工作的全面跃升。从运营层面融入，保证组织体系融合。聚焦制约集团改革发展的急难险重任务，找准制约基层业融合卡点堵点，组织员开展“立项攻坚”、“支部立项”活动。3年来，实施立项攻坚项目49个，取得成果近30项，持续破解“中梗阻”难题。班子靠前指挥，带领广大员工挂图作战、倒排工期；广大员积极亮身份、做表率，各基层组织战斗堡垒作用、员先锋模范作用在推动改革任务落地过程中切实加强，《优化绩效考核管理体系》等多个案例被评为省属企业“支部立项”精品案例、优秀案例。曾经的“软弱涣散”的天旗联合支部，经过一年的专项整治后，不仅实现“摘帽”，更是在攻坚过程中勇当排头兵，在房地产资产经营市场普遍遇冷的情况下，连续2年销售回款超6000万、提前超额完成全年目标。注重发挥典型引路，强化典型宣传，逐渐形成争先进位的工作氛围，形成一批工作与生产经营、改革发展同频共振、有机互融的基层支部，打造一支心齐劲足干事的国企职工队伍。1名同志被授予我省“优秀员”称号，1个基层组织、2名同志分别被我省国资委授予“优秀员”和“优秀务工作者”称号。公司抗疫事迹被我省日报等多家主流媒体刊登报道36次，企业良好形象在社会范围内得到有效传播。
（四）坚持全面从严治，企业生态不断优化。长期坚持“严”的主基调，强化“两个责任”落实。是第一责任人，积极发挥头雁效应，其他成员按照“一岗双责”把风政建设贯穿到各自分管领域中去，坚持风政建设和企业经营两手抓，两手都要硬，一体推进“三不腐”_机制建设。聚焦主业，强化监督，紧盯关键少数、关键岗位、重要人员的行权履职，开展谈心谈话坚持抓早抓小，防患于未然。坚持对规定精神和纠治“四风”问题的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时提醒。汲取以往违纪违法案件教训，举一反三，以案促改，以案促治，有效运用典型案例开展警示教育，员干部的纪律意识、规矩意识不断加强。针对 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师