乡村振兴，关键在人。为加强驻村工作队管理，充分调动和激发驻村干部干事创业的积极性、主动性和创造性，我县以“选育管用”全链条管理，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好，为乡村振兴注入源源不断的人才“活水”。
“选”是基础，确保精兵强将下基层。一是“精准画像”选贤任能。注重把政治素质好、工作能力强、对农村有感情的干部选拔到驻村干部队伍中来，优先选派中共党员、具有2年以上基层工作经验的科级干部或优秀年轻干部，为乡村振兴提供坚强的组织保障。目前，全县564名驻村干部中，中共党员375人，科级以上干部146人，农业方面技术人才43人。二是紧扣需 ……略…… 确需调整的情形，设置不低于15天的驻村工作交接期，并移交工作清单，通过“老带新”模式让新任驻村干部尽快适应角色、融入新环境，确保驻村工作不断档。今年来，省级以上轮换驻村第一书记5人，县级调整驻村干部21人，完成202x年村情调研报告、工作计划、任务清单各26份。三是实战锤炼提升能力。选派驻村第一书记和驻村干部参加全县“强村富民”现场观摩会，为全县驻村干部搭建交流平台，通过“经验交流”“心得分享”等形式促进比学赶超，进一步增强内生动力，提升履职能力。今年来，举办“强村富民”现场观摩会2次，120名驻村第一书记和驻村干部参与现场比武，为全县乡村振兴注入更强大的动力。
“管”是保障，规范驻村干部行为作风。一是严格考核压实责任。采取日常考核和集中考核相结合的方式，坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的考核原则，精准评价驻村第一书记和工作队员现实表现情况。今年来，全县556名驻村第一书记和驻村干部参加半年考核，优秀等次驻村干部157名，称职（合格）等次399名。二是日常监督规范行为。建立健全监督管理制度，印发《县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理（暂行）的通知》，严格考勤、请销假、脱产驻村等制度，明确由县委组织部、农业农村局和乡镇（街道）党委（党工委）负责驻村第一书记和驻村干部的日常管理，派出单位履行跟踪管理责任，定期到帮扶村调研指导驻村工作，及时发现问题、帮助解决问题。今年来，针对驻村干部履职情况督导2次，发现并整改问题15个，派出单位主要领导到帮扶村调研指导驻村工作400余次，帮助解决问题40余个。三是动态管理激发活力。定期评估驻村工作队员的工作表现和能力特长，将适合特定村（社区）需求的队员安排到相应岗位，结合驻村干部的实际情况进行合理调整，对表现优秀、群众认可的驻村干部进行表彰奖励，对考核不合格的进行批评教育或调整岗位。今年来，因工作原因调整驻村第一书记3名、驻村干部6名，全县“两优一先”表彰优秀驻村第一书记19名、驻村干部4名。
“用”是重点，激发驻村干部干事创业热情。一是搭建舞台人尽其才。围绕“一宣六帮”工作职责，鼓励驻村干部积极参与基层党建、产业发展、项目建设、基层治理等工作，通过举办“擂台比武”活动，鼓励驻村干部跳出本村找差距、跳出本村谋发展，进一步激发驻村干部破解现实难题的能力。今年来，188名驻村第一书记参加“擂台比武”，帮助解决矛盾纠纷200余件。二是正向激 ……
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