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关于提升政务服务效能优化营商环境的调查与思考

2025-02-26 19:51:16 妙笔智库

   当前,营商环境问题已经成为各类市场主体反映最强烈、影响地区形象最突出和制约高质量发展最严重的问题。本文以区政务服务中心运行实际为切入点,深入分析目前县域层面政务营商环境的工作现状和难点痛点,并提出可行性优化改革的思考建议,力求实现辖区服务效能大提升、营商环境大优化,推动X经济社会高质量发展。

  一、主要做法

  (一)深化改革,提升政务服务工作效能。一是推进行政许可事项清单化管理。编制《区行政许可事项清单》,明确259项行政许可事项,其中承接中央层面设定事项245项,地方层面设定事项14项,进一步规范行政许可权力,为实现清单之外无审批奠定良好基础。二是全面推行相对集中行政许可权改革。按照分批实施、逐步划转的方法,制定三批次划转方案,以两办名义印发,全力做好事项划转衔接移交工作,已划转区委宣传部、区发改局、区市场监管局、区住建局和区卫健局等13个部门143项行政许可事项,202x年1-6月共办理业务2658件。三是开展政务服务事项标准化梳理。制定印发《区政务服务事项标准化梳理工作实施方案》,完成全区政务服务事项梳理工作,明确事项要素定义标准,强化各区直单位工作人员事项梳理业务能力,不断提高我区政务服务水平。 ……略…… 办理各类审批服务事项105865件,按期办结率和群众满意率均达到99%以上。三是全力推进“一网通办”建设。依托全市“一体化”政务服务平台,不断简化业务流程、深化数据共享应用,为企业和群众提供全流程一体化在线服务,实现办事服务持续减时间、减环节、减材料、减跑动,全区共梳理政务服务事项1428项,网上可办1263项,最多跑一次1373项,“一网通办”率达88.45%以上。

  (四)强化监督,提高营商环境满意度。一是设立“办不成事”反映窗口。在政务服务大厅一楼设立“办不成事”反映窗口,累计受理群众、企业反映问题14例,已全部办理回复。二是推动“双公示”信息规范化。坚持“公开为常态、不公开为例外”原则,深入推进行政许可等信用信息网上公开工作,按照“谁审批、谁公示”的原则,把行政许可信用信息公示工作责任明确到岗、压实到人,确保“双公示”信息规范填报、全面归集、及时报送、依法公开。三是发挥“12345”便民服务热线作用。今年1至6月,全区共接收市12345热线平台工单6105件,按期办结6101件,按期办结率为99.9%,群众总体满意率为98%。“12345”热线已成为加强政府行政效能、提升群众满意度的有效途径。

  二、存在问题

  (一)审批力量相对不足。一是全区审批服务队伍和专业技能人才捉襟见肘。区行政审批局(含行政审批技术保障中心)共有工作人员29人,其中科级领导4人,在编人员15人,临聘人员10人。因承接区发改局、区市场监管局、区卫健局等13个部门176项审批事项,导致审批人员和许可事项由“单对单”转向“一对多”,个别窗口干部业务能力和办事效率亟待提高。二是未建立专项政务服务专家库,导致部分项目出现评审效率不高、专业技术支撑能力不强等问题,如政府类投资项目现由发改部门专家库专家评审,预约不便捷且审批周期较长。三是政务服务帮办导办水平亟待提升。政务服务大厅便民化程度不高,逢办事高峰期人流量大,志愿者、引导员数量较少,难以及时答复群众疑问;智能化设备配备较少,尚未实现“24小时不打烊”服务。

  (二)数据共享存在壁垒。一是业务信息平台系统仍存在“信息孤岛”现象。如市场监管局、发改局、税务局等部门均运用中省市区垂直管理网络系统,各系统数据纵向拉通和横向共用不够畅通,无法高效衔接共享,导致各业务系统数据形成“信息孤岛”,服务效能发挥不充分。二是部分事项由市级审批部门主管,市区部门间存在不能协同作业、窗口重复提交材料等问题,区行政审批局难以沟通协调。如“四办两镇”部分项目建设落地过程中,因涉及办理用地手续、不动产登记变更等手续,办事主体需在市区政务服务部门“两头跑”“反复跑”,阻碍项目建设进度。

  (三)涉企服务有待优化。一是个别单位窗口工作人员担当意识、主动服务意识不强,为民服务理念树立不牢,存在思想认识不到位、工作作风不扎实等问题,业务办理效率较低、质量不高。二是服务企业纾难解困流于形式,重调查、轻研究,对制约企业扩大发展规模的障碍因素掌握不全面,对部分已出台便民惠企政策宣传解读不到位,提出的指导性意见大而化之,不接地气,导致企业无法及时享受到政策红利;三是行政执法方式简单生硬,存在“以罚代管”“一刀切”现象;涉企服务没能换位思考,“亲清”政商关系处理不当,存在“清而不亲”现象,企业办事的痛点、难点、堵点没有真正解决。

  三、对策建议

  (一)进一步加强人才队伍建设。一是分类打造政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。深入开展教育培训、岗位练兵、技术比武等活动,严格绩效考核,推动队伍整体素质大提升,实现窗口受理人员由“单科型”向“全科型”转变,为全面推行“一窗受理、一次办好”改革奠定基础。二是持续深化“放管服”改革和政务职能转变。区行政审批局和政务服务中心要结合自身职能,认真梳理制定承办审批事项清单,对涉及划转的事项实行“人随编走、编随事走”,及时划转人员和编制,增强审批服务力量,确保事项能承接住、服务好。三是统筹做好专家库建设和技术支持。一方面借助第三方专业机构力量,为合规审批提供依据;另一方面应充分发挥市区共建优势,积极与市局对接,强化专家沟通交流,实行联合评审。四是积极推进标准化政务服务大厅建设。进一步优化政务服务大厅结构布局、窗口设置,规范导引帮办程序,统一服务礼仪标准,推动关联性强、办事需求量大的跨部门、跨层级政务 ……

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