近年来，县委深入贯彻落实中央、省委和市委关于党建引领基层治理的部署要求，连续三年将党建引领基层治理列入重点工作清单和书记“领航”项目，亲自谋划、靠前指挥，定期深入社区开展调研、推动落实，形成了上下联动、左右协同的基层治理良性格局。目前已经取得初步成效，全县物业费收缴率增长近X％，清缴物业费金额X万余元，城乡信访量减少近X％，社区矛盾纠纷明显减少，小区基本实现了“零上访”，一些治理成效较好的小区房子也升了值。网格密了，服务细了，矛盾少了，这是群众最直观的感受。相关做法先后在中央及省级主流媒体刊载。我们主要 ……略…… 通过规范工作事项准入申请、核准、退出、管理监督等程序，厘清社区与部门之间的权责关系；理顺城市社区与城关镇的职责关系。为解决社区没有执法权，“看得见”却“管不了”的问题，我们在制定区镇联动清单的基础上，还做了一些积极探索。如，对涉及高频事项的县直单位选派人员挂职城市社区党工委副书记，对网格共建单位、牵头单位选派人员兼职社区和网格党支部副书记。通过准入机制和五张清单，理顺部门和社区、城关镇之间的权责关系，防止责任推诿、互相扯皮，确保服务事项下得了、管理职责接得住、网格工作做得好。另一方面，健全责任体系。实行“网格吹哨、部门报到、常委督办”闭环办理机制，对网格反馈事项，社区、共建单位解决不了的，由县平安办派单给挂点县领导、分管县领导解决。同时，建立“黄橙红”三色督办机制，根据反馈事项办理情况，向承办单位发放黄色《工作提示单》、橙色《限期整改单》、红色《追责问责单》，以强有力的追责问责倒逼网格反馈事项办理责任落实。
三是强化激励保障机制，解决“不愿办事”的问题。人员下沉了，目标责任明确了，怎么激励他们变被动干为主动干、抢着干，关键是用好考核这根“指挥棒”。针对市管干部，聚焦服务企业、服务项目、服务网格“三服务”开展考核，其中服务网格以为网格解决问题数量为考核指标，结果作为向X上报表现较好、欠佳干部的重要依据；针对专、兼职网格员，由县委政法委、社区根据工作实际制定考核细则，结果与待遇挂钩；针对在职党员，充分利用政治激励、物质激励、精神激励等多种方式，激发他们担当作为的勇气和决心。在政治上，坚持把干部考察触角延伸至社区、网格党支部，把党员到社区报到、群众评价、物业费缴纳等情况纳入考察内容，对积极参与网格工作且表现较好的，在提拔使用、职级晋升、评先评优中予以倾斜。自实施以来，共对X名拟提拔、进一步使用、职级晋升等考察对象进行延伸了解，其中因参与网格工作表现较好，X人获得提拔重用，X人获得职级晋升，X人因未按要求参加社区报到在职级晋升中被“一票否决”。在物质上，依托社区、新就业_党群服务中心设立积分超市X个，在职党员通过参与网格工作累计积分，积分不仅可以兑换各种生活用品，有物业的小区还能抵扣物业费。在精神上，选树一批典型，X年评选“最美网格党 ……
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