今年以来，公司坚持以为指导，深入贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，全面落实抓基层主体责任，坚持以为引领，着重抓基层、打基础，健全“+”运营模式，推进基层理念创新、机制创新、方式创新，着力提升工作标准化、科学化水平，形成与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。
一、突出“三抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒
（一）聚焦领航抓建设。以建设为统领，公司先后健全完善了《会议事规则》等制度30余项。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，所属5个支部全部完成选举工作。及时调整了委员分工，完善了委员及支部工作联系点工作机制。每 ……略…… 提供了强力支撑。
（二）赋能促提质增效。不断探索“+公众服务”模式，相继与省文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现引流上路与景区增收双赢。建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,提升跨省追逃效率，堵漏增收完成年度任务的188%。
（三）赋能促科技创新。成立了员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，《一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构》等6项创新成果获得国家实用新型专利，《温感轮廓标研发》课题入选第三届全国高速运营创新创效优秀案例，《绿通蔬菜AI识别系统V1.0》软件技术获得国家版权局注册颁发的计算机软件著作权登记证书，充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。
（四）赋能促降本盘活。充分运用“+产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，增加收入；打造了交控首家“馨风驿”民宿，已累计接待旅客1000余人次；率先采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规进行出租，实现了经济效益与社会效益双赢，为公司提质增效高质量发展赋能加码。
三、突出“五融合”守正创新，提升运营管理服务能力品质
（一）推动“+收费服务”有机融合。坚持工作融入收费管理，组建了“蔷薇内训师”团队，积极引导“员骨干上讲台、一名员一堂课”，开发服务礼仪、时间管理等课程，为收费工作高效开展提供有力支撑；在收费服务窗口设立17个员示范岗，努力提升服务水平。坚持以“堵漏洞、提素质、优服务、创佳绩”为突破，员带头开展岗位练兵、技能竞赛等活动，成立“员稽核队”，严抓收费现场堵漏增收，助力收费工作高效开展。
（二）推动“+养护管理”有机融合。在所辖路段设立4处长达25公里的“员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工程，全面提升道路养管水平。成立了9支员突击队、先锋队，在冬季除雪防滑、夏季防汛抢险等工作中，员干部吃苦在前、积极奉献，发挥了先锋模范作用。
（三）推动“+安全生产”有机融合。认真落实管安全的责任要求，员干部率先做表率、挑大梁，积极开展员身边无事故、安全随手拍等活动，营造了“人人讲安全、员带头保安全”的良好氛围。划分网格化安全责任区，形成以员干部为骨干、全员参与的多维度的安全生产管理体系。
（四）推进“+群团建设”有机融合。深化带工建，在汉阴收费站打造了文化走廊、馨风乐园、馨风书屋、温馨宿舍、馨风家苑等场所，升级改造“母婴关爱室”，切实有效地提升员工幸福指数；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，去年以来，解决了一线职工工作生活困难等问题30余个，增强了企业凝聚力。坚持带团建，在安康管理所打造了“五个 ……
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