上半年，集团办公室（党委办公室）在公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中心，服务大局，圆满完成了承担的各项工作任务。
一、上半年年工作开展情况
202x年上半年，通过持续夯实工作基础，提升工作效能，强化“三办”“三服务”水平，推动集团办公室（党委办公室）各项工作迈上了新台阶。
（一）以政治建设为先导，压紧压实主体责任
一是抓好理论武装建设。协助公司党委顺利开展主题教育动员会及读书班集中学习等工作；严格落实“第一议题”制度，抓好支部“三会一课”，扎实开展“第一议题”学习；开展党规党纪知识答题比拼，合格率超91％，以“学习强国”等平台为政治理论学习重要载体，坚持每日必学、定期通报，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是抓好主体责任落实。聚焦公司发展战略和年度工作方针，统筹研究修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度实 ……略…… 服务水平。面对出国任务大幅增加趋势，统筹各类出国任务类型，简化备案及任务审批流程，全年高效办理因公出访任务120批170人次。通过实地调研，定制储物架、扩建试验中心部分区域，解决了汽车工程研究院多年办公面积不足问题。科学调配260余件办公家具，选用最优电话套餐，节省开支25万余元。坚持文明驾驶、安全出行，全年安全出车8000余趟、行驶超17万公里，做到了零投诉、零违章、零事故。
二是着力提升预算_能力。坚持战略导向、动态调整和“业务与费用融合”原则，针对各部门差旅、邮寄费用管理“各自为政”现状，充分发挥归口统筹管理职能，创新性建立费用调剂池，平衡各部门差旅、邮寄费用，弹性调整各单位费用，提高资金使用率，推进归口预算费用_更有效、更精细、更精准，为各单位业务更好开展、为企业决策提供有力支撑。
三是着力深化制度体系保障。对照公司制度管理“职责匹配”“僵尸制度／条款”“有效版本管理”等三大方面标准要求，研究修订公司《办公家具管理办法》《会议室及接待室使用管理规定》《公务号码管理办法》《公司印章、领导身份证明资料使用管理规定》等11项制度，废除公司《业务招待费预算管理办法》，切实做到“在实践中总结，在总结中提升”，为进一步加强制度体系保障奠定坚实基础。
二、工作中的亮点及创新
一是统筹推进党委议事规则和“三重一大”决策事项清单优化及落地实施，进一步健全“三重一大”事项决策机制，同步推进“三重一大”议题线上线下定期提报，切实将中国特色现代企业制度优势转化为实现企业高质量发展的治理效能。
二是围绕公司战略和年度工作方针，以线上督办信息平台为抓手，持续提升各系统、各环节的工作执行力，为企业决策效率提升提供有力支撑。
三、存在的问题及不足
一是责任意识不强，基础工作精细化不够。
二是先进管理理念、制度文件等研学水平需再提高。
四、下半年年工作计划
下半年，集团办公室（党委办公室）将聚焦公司党委部署，按照公司“市场驱动、创新求变、求真务实、提升双效”的工作方针，做到围绕中心，服务大局。主要工作计划如下：
（一）立足“强基”，夯实党建工作基础
一要强化理论之基。以政治建设为统领，以提升组织力为重点，不断创新党建工作方法，聚焦习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神、党的二十大精神和“四新”重要指示，深化“五个融合”，扎实开展“三会一课”，认真开展第二批主题教育，引导党员干部把理论学习成效切实转化为助推企业高质量落实落地的强大动力。
二要巩固成果之基。坚持问题导向，目标导向，聚焦党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、“第一议题”制度、全面从严治党工作、中央八项规定精神实施方案等，日常督办与专项督导相结合，及时掌握集团各单位、各子公司贯彻落实情况，强化工作执行力，推动公司战略和重大决策落地见效。
三要夯实责任之基。按照“四落实一加强”要求，根据规划分解202x年度内部巡察工作计划与任务，针对重点人、重点事、重点问题，扎实开展巡察和巡察“回头看”工作。探索“未巡先改”与“边巡边改”“巡后整改”相结合的全过程整改机制，做实巡察“后半篇文章”，推动集团党委巡察工作向纵深拓展。
（一）立足“规范”，强化核心业务水平
一是会务工作规范化。健全会务精细化的分工协作机制，将每一项任务分解到岗、分解到人。高标准、高水平、高质量做好党委会、总经理办公会等统筹组织，在有效保障党委“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥的同时，做到与公司其他治理主体的内在贯通和有效衔接，促进企业各决策机构协调运转。
二是接待工作规 ……
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