202x年以来，XX聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。
（一）让群众说话：建立 ……略…… 凉”活动时，针对生产车间蓝领职工人数较多的特点，为车间采购冰箱，让职工在工休时能喝上冷饮、吃上冰棍；针对户外作业职工，专项发放遮阳帽、雨伞、雨披、大号水壶、花露水等特殊物资，帮助职工做好防晒防暑。又如在“送温暖”活动实施时，代替传统的物品选购，直接把“集市”搬进工厂，让职工可以在上千种生活物资中按照自己需求选购不同物品，确保个性化需求都能得到满足，不断增加职工的归属感，进一步发挥“参与文化”的推动作用。
（三）请群众说话：推动职工成长与企业发展的双融入，发挥“参与文化”的价值意义
动起来，让职工多做主。202x年，推出“实干争先、‘越’出精彩”系列文体活动，进一步激发职工干事创业的精气神。11个文体协会大胆放权，由基层职工负责组织管理，并取得了不错的成绩。其中，参加北京市拔河比赛，荣获第五名；参加顺义区拔河和羽毛球比赛，获得第一名；参加各类健步走、龙舟赛和羽毛球比赛等活动，均取得了佳绩。值得一提的是，“参与文化”让全体职工拥有了强烈的社会责任感。202x年夏天，面对北京房山灾后重建工作的志愿者募集，招募令发布不到一个小时，便完成了几十名志愿者团队的组建工作，闻“汛”而动的职工后续获得了北京市级突击队的光荣表彰。
转起来，让职工自我激励。202x年年底，越野车全新BJ40陆续在全国各地上市，引起了消费者的广泛关注。成功的背后，是四场高效与诚信的赛跑，是四场责任与担当的接力。职工以奋斗者姿态倒排工期、挂图作战、相互借力，以最高效率达成最终目标。如冲压车间首个完成新车下线、车身车间新车达成量产要求、涂装车间以超标准完成新车SOP，总装车间正式完成整车全面下线……
活起来，让职工做主角。通过“技能平台”、“精益平台”、“宣传平台”三个平台引领职工主动参与企业管理。首先，技能平台聚焦蓝领职工的晋升通道。202x年1月，连续三年组织职业技能等级自主评价工作。除传统领域的制造工种外，进一步扩充了机动车检测工、叉车司机、电工等小工种，让蓝领职工实现工作在岗、学习在岗、取证在岗。其间，152名蓝领职工取得职业技能等级证书；14名“金蓝领”取得高级技师技能等级证书。其次，精益平台聚焦全员参与式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000条，改善内容覆盖质量、生产、物流、自动化等9个专业领域，平均每年解决瓶颈问题百余项，关键岗位实现平均效率效能提升近30%，节省费用近千万元。其间，来自职 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师