近年来，XX全面贯彻落实的关于“坚定不移全面从严治，深入推进新时代的建设新的伟大工程”的部署，坚决贯彻落实全国国有企业工作会议精神和国资委工作部署，旗帜鲜明坚持的全面领导，理直气壮全面加强的建设。
一、抓强组织建设，实现组织工作覆盖“不留空白”
强化系统谋划，推动的组织与公司管理架构相融合，确保的领导在10万公里管网“如身使臂，如臂使指”。一是突出“建起来”，推动组织建设全面覆盖。严格落实“四同步”、“四对接”，注重依托生产经营基本单元健全基层组织，“第一时间”建立起完备的的组织体系，做到“管网延伸到哪里，的组织就建设到哪里”，遍布大江南北的1300多个基层组织听号令、跟奋斗，组织覆盖度和影响力持续提升。二是突出“严起来”，推动组织制度扎实落地。从基本组织 ……略…… 员发展“入口关”。注重从生产经营一线和青年员工中发展员，深化“双培养一输送”，产业工人发展比重由202x年96.1%增长至202x年97.9%，员队伍结构不断优化，实现员比例占员工总数58%，位居央企前列。二是严把员教育管理“思想关”。严肃基层组织生活，突出学和性锻炼，创新“学思践悟验”五步法，持续提高员教育培训实效。充分发挥重温入誓词、员过“生日”等方式，强化全体员的意识、员意识。三是严把员作用发挥“担当关”。管网全体员坚持“立足岗位做贡献”，在冬季保供、防汛抢险、抗震救灾等大战大考中冲锋在前、攻坚克难，经受住了严峻复杂形势的考验，实现油气供应不断不乱，用保障国家能源安全的实际行动展现了“听指挥、能打胜仗、优良”的管网铁军风采。
四、抓活主题活动，实现管网“春色满园”
聚焦“三基本”建设，打出“双建”“双模”“双示范”活动等“组合拳”。一是创新开展支部共建、专业联建“双建”活动。做深做实集团总部支部与基层支部“点对点”结对共建，高质量开展集团总部支部与专业线条上的部门和单位基层组织以线带面专业联建，推动工作部署穿透落实到基层一线。二是创新开展模范员和模范支部“双模”选树工作。在“两优一先”评选表彰基础上，开展“双模”选树工作，让组织和员从内部“凸”出来、在外部“亮”起来，升起管网“闪亮的星”。三是创新启动组（）班子成员“双示范”创建工作。大力弘扬、推广“四下基层”优良传统，全面开展基层“四联”活动，严格落实开展“四个一”规定动作，把组（）班子成员所在支部建成全面过硬的示范支部，把组（）班子成员基层联系支部建成全面进步的示范支部，形成各负其责、齐抓共管、大抓基层的生动局面。
五、抓牢制度建设，实现“刚性约束”一贯到底
坚持系统观念，通过建立“1+N+1”制度体系，形成“责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证”的工作格局。一是建立“一个主轴”。坚持引领，强化_和统筹谋划，出台组《落实全面从严治主体责任、全面加强的领导和的建设的实施意见》，树立了制度体系的“动力主轴”。二是丰富“N个条线”。“一盘棋”统筹推进制度建设，聚焦工作方方面面，建立健全《组工作规则》等49项的规范性文件和工作制度，压紧压实工作责任和履责担当。三是做好“一个统管”。出台《组关于加强的规范性文件制定管理的通知》这一“管制度的制度”，从修制定计划、内容审核、审议批准、备案审查等环节，对制度进行全链条规范管理。
六、抓深培训赋能，实现队伍“源头活水”涌流不断
始终把教育培训作为的建设基础性经常性工作来抓，构建起员教育培训长效机制。一是建立“立体式”培训机制。制定《集团公司贯彻落实〈201x—202x年全国员教育培训工作规划〉举措清单》，明确12项任务共计33条措施，坚持每年年初编制下发员教育培训工作计划，分层次明确集中培训、专题讲座、日常教育等重点内容，形成了年初计划、常态培训、半年 ……
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