尊敬的各位领导，同志们：
市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实《中国支部工作条例（试行）》《中国员教育管理工作条例》，以完善考核架构、落实岗位责任、创新展示平台、提升性素能作为员教育管理工作的重点，构建“三层四线”考核模式，开展“三比三强”主题活动，打造“智慧”管理平台，力促员教育管理工作取得新成效、实现新突破。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、工作做法
（一）构建“三层四线”考核模式，推动层级贯通和责任落实。建立市局、县局、基层队所“三层”和支部、小组、务工作者、员“四线”考核模式。结合基层实际、明确考核主 ……略…… 能动性。
（三）研发“智慧”管理程序，推动“积分展示”和“创先争优”。全面总结近年来支部标准化规范化建设经验，创新推动支部信息化建设，探索研发“商烟智慧”小程序，实现员教育管理与信息化平台相结合。依托“三层四线”考核，在小程序中完善“理论学、员教育管理、积分管理考评、工作成效展示”等方面功能，实现理论学与工作业绩的“实时上传”，“三会一课”与主题日的“动态记录”，考核内容与考核结果的“主动公开”；按照“员报绩、支部算绩、集中评绩、汇总定绩、公开晒绩”等五个步骤，以信息化平台的形式确定考核结果和积分分值，确保考核评比的公平、公正、公开，激励广大基层员立足岗位、创先争优、建功立业。
二、主要成效
（一）工作载体创新，员教育管理难题进一步解决。通过“三层四线”考核架构和“商烟智慧”小程序，分别将支部、小组、务工作者、员的理论学、工作业绩、纪律、服务承诺、教育培训、荣誉奖项等情况进行实时记录和动态考核，其作用发挥、贡献大小、成绩高低“一目了然”，重点解决了“员积分的排序、考核评比的公开、考核结果的运用、责任的落实”等员教育管理方面的关键问题，有力推动了员教育管理的制度化、规范化、信息化。
（二）考核内容整合，员先锋模范作用进一步发挥。通过整合员教育管理的考核层级、标准内容和结果运用，规范和保障了对基层支部和员考核评价的开展，充分调动广大员在理论学、中心业务、课题创新、争先创优等方面的积极性、主动性和创造性。202x年以来，市烟草专卖局集体和个人荣获市厅级以上荣誉15项，3人分别荣获全省烟草专卖系统“十大杰出青年”“十佳优秀基层一线员工”“十佳优秀县级局局长”称号。
（三）考评机制健全，员教育管理实效进一步深化。切实发挥员教育管理考核评价机制“指挥棒”的作用，强化结果运用，考出压力动力、评出高质高效，全面提升基层组织建设的质效，真正实现以高质量推动高质量发展。市烟草专卖局4个基层支部荣获全省烟草专卖系统“红旗支部”称号，2个支部荣获全市“五星”支部称号，6个基层组织先后荣获“全市先进基层组织”称号，市局机关荣获“全市首批模范机关”称号。
三、工作启示
（一）创新方式，筑牢基础，压实基层工作责任是保障。通过构建科学完善系统的员管理考核评价模式，推动工作责任的落实，推动员教育管理 ……
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