近年来，X集团深入学贯彻重要讲话精神，始终把促进高质量发展作为工作的出发点和落脚点，坚持将学贯彻主题教育与推动实现“1145”发展战略结合起来，着力从制度机制、强基固本、干部人才、服务大局四个方面做好融合文章，全力打造“四个深度融合”品牌，为集团公司高质量发展赋能增效。
（一）着力在制度机制上深度融合，构建高质量发展根本保障
坚持与经营同谋划、同部署、同落实、同考核，推动优势转化为治理效能、发展优势。
首先，制度先行抓规范。注重把的领导融入公司治理结构，实现权属企业“入章”全覆盖。印发议事规则、 ……略…… 重大任务，突出抓好谋划早、标准严、措施实、特色新，创新“我为发展献良策”实践载体，举办“整合优化年 先行必有我”主题教育演讲比赛，迅速推动集团公司主题教育“动起来、热起来”。充分发挥理论学中心组领学促学作用，全面落实“第一议题”制度，确保最新指示要求第一时间学、第一时间贯彻。创新建立每周五理论固定学制度，搭建“四学四强”全员学平台，有关做法被媒体刊发。
其二，组织引领增添动力。构建“一部门一支部、一公司一堡垒”组织架构，深化落实过硬支部建设，过硬支部实现全覆盖，省属企业过硬支部示范点占比居省属企业前列。动态实施支部评星定级管理，202x年评定五星级支部7个、四星级支部17个，优者上、弱者下，营造争先创优浓厚氛围。全方位开展共建活动，实现与业务相融互促。
其三，榜样引领激发活力。积极开展“双培工程”，本科以上员达到90%，业务骨干达到85%，建立起年轻化、高学历、专业化员队伍。着力强队伍争先锋，创建“员先锋岗”“员突击队”等80多个，员先锋模范作用充分发挥。
（三）着力在干部人才上深度融合，铸牢高质量发展智力支撑
坚持管干部、管人才原则，不断夯实高质量发展“人才基石”。
一方面，全方位引进培养人才。畅通市场化引才路径，通过猎头中介、引荐等多种方式广泛延揽人才，分期分批精准引进金融类等专业紧缺人才。拓宽人才培养渠道，举办48期“财金大讲堂”，推荐委派140余人次上挂下派、交流任职，让员工在实战中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。
另一方面，精准化用好管好人才。扎实开展组织人事工作专题调研,通过深入考察谈话、不记名问卷测评等方式，“全景式”了解班子运行和班子成员表现情况，精准发现掌握优秀员工，促进人才脱颖而出。坚持组织主导与引入竞争机制相结合，分类研究细化选拔任用具体办法，完善双序列职业发展通道，切实调动员工干事创业积极性。
再一方面，市场化激励约束人才。在混改直属公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在市场化程度高的直属公司建立职业经理人制度。健全完善“一适应、两挂钩”工资总额管理、差异化绩效考核、市场化薪酬分配“三位一体”激励约束机制，配套推出突出贡献奖、改革创新奖等多项激励措施，打破职务职级界限，按业绩、贡献决定薪酬，合理拉开收入分配差距，让人才活力竞相迸发。
（四）着力在服务大局上深度融合，推动高质量发展提质增效
坚持把加强的建设与抓改革促发展保稳定贯通起来，主动围绕全省重大战略谋篇布局，锚定打造“四新财金”目标，全面实施“1145”战略规划，找准融入全省重大战略的切入点，持续扩大有效 ……
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